指示・命令・恫喝では、部下の能力は発揮できない。
部下が気づき、自ら動いたときにこそ能力が発揮される。
指導者自らが、部下以上に部下の成長を願い、組織の成長を願う強い気持ちを持つ存在でなければならない。
指導者の役割とは、まず部下の心を動かし、気づきを与えることである。
「失敗して萎縮する部下の能力をどう発揮させるか」「裏づけのない部下の自信を本物の能力に変える方法とは」「新人とベテランの融合チームをどうつくるか」……。
それらの答えはすべて「メンタル・コーチング」にある。
ニューヨーク・ヤンキースにコーチ留学し、北海道日本ハムファイターズの日本一を支えたヘッドコーチが、ビジネス現場でも使える「メンタル・コーチング」を紹介する。
今までにない、実践的コーチング論。