部下や社員が、思うように動かない、育たない……。
そんな悩みを抱えているマネジャーは少なくない。
例えば、ある職場では、文字通り「手取り足取り」といった風情で、部下に懇切丁寧に仕事を教えているマネジャーがいる。
しかし、そうした「教育熱心なマネジャー」の下で、なぜか優秀な人材が育たない。
また別の職場では、周囲から見ると気の毒なほど、部下に気を遣っているマネジャーがいる。
しかし、そうした「気配りのマネジャー」が、必ずしも部下から信望を集めているとは限らない。
さらに別の職場では、意見を理路整然と語る「論理的なマネジャー」が、なぜか部下や社内を説得できない……。
企業の経営や職場のマネジメントにおいて、我々はしばしば、一般の常識の逆とも思える「逆説」に直面する。
本書では、こうした逆説（壁）が、なぜ生まれ、どうすれば乗り越えられるかを、読みやすい連続講義の形式で解き明かしていく。
著者のマネジメント論の原点ともいえる名著、待望の電子化。