小さなチームを抱えて悩んでいる管理職は多い。
メンバーのやる気を引き出し、一丸となって実績を上げていくことは、簡単なようでいて意外と難しい。
最近の若い人たちは上司のいうことに素直に服従しない。
個性が強くなり、命令服従型のリーダーシップが通用しなくなったのだ。
ところが、ビジネスの現場ではいまでもチームワークが求められる。
当然、管理職には自分の仕事だけではなく、リーダーシップや部下指導の能力が必須とされる。
「コーチング」が注目される所以である。
本書は、部下のタイプを9つに分け、それぞれの対処法を紹介する。
「まじめな部下」「優秀な部下」「個性的な部下」「責任感の強い部下」など――タイプ別にいっていいことと悪いことがある。
対応を間違えると、チームはバラバラになってしまうからだ。
そこで、現代の管理職に求められる、部下を上手に操縦し、導いていく「カウンセリング・マインド」の持ち方を紹介する。