日本的経営の失敗が言われ、米国型経営手法の採用こそが正しいという風潮が広まり、「日本的経営」は悪の権化のような扱いを受けている。
しかし、本当に米国型経営を受け入れれば企業は成功するのだろうか。
日本企業が日本人によって運営されている以上、やはり日本人に合ったやり方というものがあるはずである。
本書では、著者の豊富なコンサルタントの経験から、日本企業にもっとも合致した経営スタイル、ジュニアボード・マネジメントを紹介、その進め方について解説する。
「ジュニアボード」とは若手擬似役員会のことで、その導入で（1）組織横断的な活動により、社員の意識・情報の共有化ができる、（2）中堅社員の斬新な意見を取り入れ、組織の活性化が図れる、（3）経営感覚を身につけた人材を、実践的に育成できる、新しい経営手法である。
これからの経営に不可欠な、中堅社員の経営感覚を磨き、組織を活性化させる新経営手法をわかりやすく解説していく。