「社長に崇高な人格など必要ない」「現場の‘できない理由’は一蹴せよ」「会社は利益を上げるマシーンだ」トリンプ・インターナショナル・ジャパンを急成長させた現役時代、社員のブーイングに逆らいながら、ありとあらゆる改革を成し遂げた吉越氏。
当然、「そんな社長の下で働くのは大変そうだ」と思われるが、吉越氏の部下は、どこまでも社長についていった。
そしてとうとう、19年連続増収増益という記録を打ち立てたのである。
吉越氏が目指したところはただひとつ、「利益を出し続けること」。
そのためには工場閉鎖とそれに伴うリストラも行ったし、効率を追求して10人いた本部長を3人に減らしもした。
社内の情報格差ゼロを目指して怪文書もオープンにしたし、残業ゼロのために100万円かけて全社の電気を一度に消せるシステムも導入した。
同時に、仕事のことが気になって夜中に必ず目が覚めた――。
吉越氏の考える「社長の要件」60項。