「数字を上げられる」「部下に好かれる」など、‘いい上司’の条件を満たすミドル・リーダーは多いだろう。
しかし、‘品格ある上司’と呼ばれることは難しい。
‘凜’としたサムライの根性と明確な行動規範を持つ者……。
企業の不祥事があいつぐ昨今、次代を担う人材には志を高く持って自分を磨いてほしい。
本書では、昭和40年代にFCT福島中央テレビ創立に参画し、以来一貫して部下・後進の信望厚いリーダーであった著者が、管理者に必要な統率力・実行力はもちろん、礼儀作法や遊び心まで、自己を高める上での様々なヒントを紹介している。
「常に‘なぜ？’と問う心を教えよ」「‘聞く耳’は不祥事を未然に防ぐ」「マナーの基本は‘気づき’」「成功者は‘一期一会の出会い’を大切にしている」「‘一語の師’を持て」など、人間的な深みのある指導者になるためのアドバイス満載。
さらなる上を目指す中間管理職に本音で語る上司論。