「トヨタ式がすぐれているのはわかっているが、取り入れるには会社全体で考えなくては十分な成果が得られないのではないか」と思っている人は多いのでは？ もちろん、理想は会社全体で、最初から最終工程までをトータル改善する「一気通貫」を重んじる。
しかし、著者は「やりやすい部署でだけでもスタートする」「一部分だけの事項でも十分に成果が上がる」と考える。
とにかく始めることが大切だという。
トヨタ式は日々の仕事にも非常に役に立つ。
それは、トヨタ式が人を育てるシステムでもあるからだ。
本書では、製造業のみならず、さまざまな業種で取り入れられている実例を紹介するとともに、どういう導入方法があるのか、どうすれば導入できるのかを具体的に紹介した。
せっかくトヨタ式に注目したにも関わらず、尻込みしたり、導入をあきらめてはもったいない。
ぜひ、自分の仕事にも取り入れてみよう。