赤字5.5億円からの奇跡の回復はなぜ可能だったのか？経営方針書、ハッピー体操、サンクスカード、定年制廃止、障がい者雇用。
社員と日本を幸せにする「愛と感動」のノウハウを一挙公開！中小企業は手っ取り早くベンチマーク！――「2000年に東証一部上場」を旗印にワンマン経営を行っていた著者は、大赤字転落を機に、リッツカールトンをはじめとする優良企業を徹底的にベンチマークして、社内の業務改革、構造改革、環境整備を断行。
さらにES（従業員満足）向上を最優先し、‘社員が幸せになる会社’の実現のために大奮闘。
「愛と感動」を理念に、定年制廃止、障がい者雇用などでグループ内の連帯感を高め、倒産寸前の危機に陥ったフォーマルウエア・メーカーを業界3位にまで回復・躍進させた経営手法、逆境克服の成功法則を紹介。