21世紀に入っても日本経済のデフレは続き、個人消費においては極端な二極化が進む。
多かれ少なかれ‘殿様商売’をしていた百貨店業界の売り上げがシュリンクしていったのは、当然といえば当然の帰結だった。
こうしたなか2009年6月、三越伊勢丹ホールディングスでは、大西洋氏が社長に就任。
すると、生き残りのカギは「現場力」にありとばかりに、仕入構造改革をはじめ、次々と新たな挑戦を行い、「結果」を出しはじめた。
来る16年度からは、第一線の販売員約5，000人の一部に対し、成果給制度も導入するという。
そこで、「三越伊勢丹」という圧倒的なブランド力がいかに現場に支えられているか、バイヤーやスタイリスト（販売員）をはじめとする現場の声を交えながら、大西改革の全貌と経営哲学に迫る。
「現場の重要性を忘れた瞬間に、三越伊勢丹という会社はダメになる」と断言する大西社長。
経営トップの鬼気迫る思いが結実した渾身の一冊である。