東芝の暴走
米国にならった運営で、透明性が高く、進んだ会社と思われていた東芝。
ところが、経営監視の仕組みが「カネと人事」という企業内の力の源泉を支える装置に成り下がっていた――。
社長が事業計画を50回以上突き返す、3日で営業損益120億円の改善を指示する、会長の「少しくらい暴走しても」という発言もあったという。
名門・東芝はなぜ失墜したのか、背景に迫る。
※本商品は通常の書籍より文字数の少ないマイクロコンテンツです。
【文字数:9640文字/単行本換算で17ページ】
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