アメリカでこの「バス」理論を取り入れた企業はみな「業績アップ」「従業員の士気アップ」「生産性アップ」！いま話題！組織をバスにたとえ、そのバスを動かすスタッフを能力順に「ドライバー」「ランナー」「ジョガー」「ウォーカー」「ライダー」と名付け、たとえ話を用いながら、バスをスムーズに目的地へ向かわせるにはドライバー（組織の長）はどのスタッフにどう接するべきか、それぞれのスタッフはどういう役割を果たすべきかを示した本。<br />
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