「過去と他人は変えられない」というけれど、そんなことはない。
自分自身の話し方を変えれば、他人（相手）さえ変えられる。
あの渡邉恒雄主筆に見いだされて読売新聞社に入社。
その後、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ日本代表を経て、55歳でドリームインキュベータを起業、同社を東証一部上場企業に育てた著者。
長年、多くの経営トップと対話をし、これまで5000回以上の講演を行い、テレビ朝日の名物討論番組『朝まで生テレビ』などで議論を戦わせてきた。
経営コンサルティングのプロフェッショナルであると同時に、話の達人でもある。
もちろん、その背景には確固たる専門知識のインプットは欠かせないが、インプット（理解・読解力）に長けていてもアウトプット（表現力）に劣る人は、東大卒のエリートでさえ数知れない。
ボストンコンサルティング時代は、大企業相手に数億円規模のコンサルティングの場数を踏み、徹底した情報収集や調査と巧みな表現力でクライアントを魅了。
かつて「5000万円以下の情報はタダで教えていた」とも語っていた著者が、仕事に、そして人生に効く戦略的話術の本質を説く。
単に話し方を説くだけでなく、表現力につながる理解（読解）力と想像力を総合的に指南する。
---------------------------------だれ場を挟み、山場を盛り上げる話は「13分以内」にまとめる新しい情報は全体の4割までプレゼンは「転→結」が効果的関心があるのに知らないことを探せ謝罪で押えておきたい4つのポイント結晶化するまで考えて1行にまとめる大事なことは「ピアニッシモ」で話す相手の疑問や不安を解消1つのテーマを3つの視点で言い換える3分先を考えながらしゃべる