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一冊まるごとM＆ASUCCESS CASE BOOK――やってよかった編Chapter1 ドキュメントM＆A ものがたり■CASE 1事業承継問題から始まったM＆Aまったく新しい分野への事業拡大を実現ブレーン・コーポレーション× エコフィット■CASE 2創業社長への突然の末期がん宣告存命中の成約実現を目指しスピード譲渡山田製作所× 二見屋工業■CASE 3海外プレス工場売却で構造転換アジア戦略で互いの思い的中梅田工業インドネシア× リズム時計工業■CASE 4社員と取引先を守り社名も残して上場企業のグループ入りする選択セントラルビルサービス× つうけんアクト■CASE 5主力事業の安定化と成長のためにブランドと技術をM＆A億万両本舗和作× 中日本氷糖■CASE 6異業種企業のM＆A企業風土を変えずに発展させる岡山第一ビデオ× 昭和陸運特別対談◎やってよかった、と言える M＆A泉谷直木 アサヒグループホールディングス会長兼CEO分林保弘 日本M＆Aセンター会長◎『M＆A やってよかった あのときのオーナーと再会』武藤智 元印刷会社経営 三宅 卓 日本M＆Aセンター社長 Chapter2今、なぜM＆Aが 求められるのか？■Part 1 相続自社株は重税のかかる骨董品。
従業員110人の雇用を守るためのM＆A 天竜精機社員とともに上場企業の一員に 不安を一掃した「奇跡の体験」 森田工産（M＆A当時）× エスイー■Part 2 成長戦略M＆Aでイノベーション 理念を共有し事業を大きく拡大 アイアクト× 博展M＆Aは新たなステージへ‘タッグ’を組んでともに成長■Part 3海外進出・撤退アジアにおけるM＆A 今後の主役は中小企業■Part 4ファンド活用社員の意識改革が進み企業価値を高めたファンド活用 ワタナベ× 日本プライベートエクイティファンドは企業価値を高めるパートナー弱みをなくし企業価値を高めるファンドは「会社の予備校」■Part 5 進む業界再編将来の労働力不足をグループ化により乗り切る坂口工業/香取ベンダーテクニカル× 小野工業所Chapter3M＆Aの6つのステップとポイント ――プロセスごとに確実Chapter4今さら聞けない？！ M＆AなんでもQ＆AChapter5成長株のコンサルタントに聞く