日本企業における研修で大切なのは、戦略やビジネスモデルではない。
集団としての‘動き’であることを物語形式で解説。
舞台は愛知県にある従業員数400名、年間売上高200億円のメカトロ部品メーカー。
技術レベルは高く、取引先は米国の航空機メーカーや国内の産業用ロボットメーカーなど。
売り上げはやや持ち直してきているが、新興国メーカーの低価格品に押され売上、利益とも頭打ちになっている。
また、国内の産業用ロボットメーカーの量産機種が新興国メーカーに押され、取引量が大きく落ち込んでいる。
既存事業の回復に向けての改革と、新製品、新事業開発が大きな課題だ。
4人の人材開発部の物語。