■若き大前研一氏率いるマッキンゼーコンサルタントが語った「7つの分析/思考の技術」をまとめた名著を新装刊マッキンゼー東京事務所開設10周年を記念して行われた経営セミナー。
セミナーでは、大前研一氏を中心とするマッキンゼーコンサルタントが「事業成立が困難となる成熟市場における経営」について、「企業戦略」「組織運営」「経営システム」「国際化」「技術革新」の観点から、豊富な実例・図版を用いて解説しました。
プレジデント社により『マッキンゼー 成熟期の成長戦略』として書籍化されたものを基に＜2014年新装版＞として刊行したのが本書『マッキンゼー成熟期の成長戦略 2014年新装版』です。
本書では「新製品開発のプロセス」「新規事業立ち上げのポイント」「組織体制の変革」など、新しくビジネスを作り出す際の＜戦略⇒計画⇒実行＞のワークフローが、分かりやすいセミナー文調で書き起こされています。
マッキンゼー経営戦略シリーズ第1弾『現代の経営戦略』とあわせてお読みいただきたい‘経営’に関する非常に濃厚な1冊です。
＜キーワード＞・企業戦略・組織運営・経営システム・国際化・技術革新（イノベーション）・製品のライフサイクル・3Cから見た製品開発プロセス・7S・M＆A・流通/販売戦略・組織/人材のマッチング・リーダーシップトップの焦燥感は、何となく組織全体に浸透し、どこか胸騒ぎしながらも、だれ一人として勇敢に改革断行を宣言することができない。
しかし、冷徹な企業戦略家の眼には、現代はまたとない‘機会の到来’と映る。
戦後の自由主義経済体制のもとで、すぐれた資本、技術、人材などの組み合せの生んできた一つの秩序というものが崩壊し、思ったよりも早く、敗者には敗者復活の、勝者にはアンコールの呼び声がかかっているのである。
戦後三十年の間にわれわれが‘企業成功の鍵’と思ってきた常識がことごとく通じなくなり、弱さが強さに、強さだったものが自由な身の動きを縛る弱さに転じようとしている。
われわれ自身もまた日本の大企業のかかえている難問題の解決に日夜没頭している。
そうしたなかで、一つだけ普遍の真理として浮かび上がってくることがある。
すなわち、外的環境が変わるのを期待するのではなく、「自らが変わらなくてはならない」ということだ。
?本書「まえがき」より?■新装にあたって新装にあたり、書籍はデジタルリマスタリング。
大きく以下2点を追加収録しています。
・図版はすべてリデザインし、電子書籍版ではより見やすいカラー図版でお読みいただけます（カラー対応デバイスの場合に限ります）。
・新装刊にあたって7，000字を超える著者インタビューを追加収録。
今の大前研一氏が「コンサルティング」「経営」を語ります。