※本書は1980年にプレジデント社から発刊された同書をデジタル加工し、著者インタビューを追加収録した2015年新装版です。
収録される事例には古くなり検討が難しい物も含まれますが、著者が訴える「黒でも白でもない、多面的なモノの見方」の重要性はより価値を増す時代になっていると考えられます。
あらゆる対立の中でいかにニュートラルにモノを捉えるか、本書を通して考えていただければ幸いです。
（編集部）■【多様性の時代にいかに真実を見極めるか】■真実を見極めようとするときはまず、それにある光を当ててみる。
次に異なる色の光を当ててみて、真ん中がどういう色に見えるのかを確認することだ。
つまり、一つの色（=視点）だけで見たり、やたらに色を増やしていくのではなく、異なる角度から違う光を加えてみることが必要なのだ。
本書執筆当時、技術者としての私は、これを「加算混合の発想」と表現した。
（本書前書き）本書では、『企業参謀』を皮切りに企業経営戦略家として評価を高めた大前氏が、経営の各論についてではなく、企業戦略に始まり「国際関係・社会問題」について、とより広く大きな問題について分析しています。
旧日本的な昇進制度・麻雀におけるボトルネック・オフィス街のレストランの効率化・オーケストラ指揮者のスリルと魅力・原子炉設計における安全性・外交交渉における謀略・友人宅に見るイギリス/日本の住宅事情…と多岐にわたるトピックを、プラトンから松尾芭蕉までを引用しながら、エッセイを思わせる筆致で分かりやすく論じます。
■【目次】■2015年新装版発行にあたって―今、硬直思考から抜け出すには新装版へのまえがきまえがき序文│第1部│ 企業戦略への適用 1 発見―成長の最大要因 2 置換―自由競争の醍醐味 3 隘路―生産性向上のカギ 4 代替―脱硬直の妙薬 5 決定―川は分けて飛べない 6 安全―原子炉から経営戦略まで 7 本業―音楽体験からの発想│第2部│ 国際関係への適用 1 日米貿易戦争 2 日米自動車戦争 3 パラオ石油備蓄基地騒動 4 日豪関係をどうみるか 5 新工業国シンガポールの発想│第3部│ 社会問題への適用 1 移行計画を欠く日本の都市開発 2 チープガバメント考（1） 3 チープガバメント考（2） 4 「水田の価値」を問う終章 合意の形成をめざして