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【経営】タグの実用書

25歳で、アフリカでビジネスを起こし4年で「年商300億円」を実現した青年の話。先行きのない日本経済。これからは中国でも東南アジアでもなく「アフリカ」進出だ!大学時代、振込み前の授業料を元手に、アンゴラへの中古車輸出に携わった著者が、卒業前に輸出業をやめて、夢であった地方公務員を目指すものの、就職活動が思い通りに進まず挫折。1年以上にわたり、「プータロー生活」を余儀なくされる。無職のまま25歳を迎えたところで、本格的にアフリカン・ビジネスをスタート。片道切符でタンザニアに渡る。一時は「残金4万円」にまで追い込まれるが、現地の人や中国人華僑をビジネスパートナーに迎え、徐々に経営を軌道に乗せていく…・夢のようなサクセスストーリー。
公開日: 2017/04/01
経営
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。新入社員とのコミュニケーションが、うまく取れないと悩んだ時…。なぜ今もリクルートの新人は3年で独立できるのか?20年間、リクルートの売り上げを上げるチームをつくり続けてきた著者が、「絆」を大事にする「ワンピース憧れ世代」の新人を即戦力にする為のキーワードとは?×会社→〇社会、×社内→〇社外、×一人→〇チーム、×社名→〇個人名、×苗字→〇ニックネーム、×みなさん→〇われわれ、×声かけ→〇握手、×指示→〇指導、×会議→〇雑談、×酒→〇スイーツ、×居酒屋→〇カフェ、×得→〇徳、×伝える→〇伝わる、×理由→〇結論、×叱る→〇包容、×やり方→〇正しい展開、×武勇伝→〇失敗談、×勝利→〇貢献、など。
公開日: 2017/04/01
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単行本・雑誌
 
年末も押し迫った2016年12月27日の夜6時。東京・浜松町の東芝本社で、綱川智社長の緊急記者会見が開かれた。2015年春に不正会計が発覚して以来、この本社では何度も緊急記者会見が行われてきた。ただ、翌16年5月に急な社長交代会見があって以来、緊急記者会見はなく、7カ月ぶりだった。 普通のサラリーマンや公務員であれば28日の仕事納めを翌日に控え、年内の仕事の追い込みも終わろうとする時期だ。そうした時に綱川社長が発表したのは、「原子力事業で数千億円の損失が発生する可能性がある」という、衝撃の内容だった……。 日本経済史上空前の規模の巨額損失を発表することになった東芝。巨額損失の舞台になった子会社の米原子力大手ウェスチングハウスに対する東芝経営陣の内部統制がまったく働いていなかった、とする見方は強い。不適切な会計処理が発覚し、さらなる巨額損失が判明するなど混迷を続けている。解体、そして‘消滅’の危機に直面した背景や現状をリポートする。ベストセラー「東芝不正会計 底なしの闇」の第3弾。 <内容>・「原発で数千億円損失?」東芝またも債務超過の危機・「資産査定が大甘?」東芝・原子力事業のアリ地獄・「275億円の買収で東芝損失数千億円?」の大疑問・米原発数千億円損失なら今度こそ‘東芝解体’か ・債務超過回避へ巨人東芝 再度の大リストラへ・米テロ対策と福島原発事故で暗転した東芝原子力事業・福島事故とシェールガス革命で傾いた東芝米原発事業・東芝だけじゃない 三菱重に賠償請求66億ドルの衝撃など
公開日: 2017/03/31
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現在、中小製造業の間では、労働人口の減少による人材難が深刻化しています。しかも、新たな人材が獲得できない一方で、これまで労働者のボリュームゾーンだったベテラン社員は次々と定年退職を迎えていきます。若い人材は集まらず、高齢の人材はどんどんいなくなる――。そんな超人材難の状況でも「稼ぐ」工場体質をつくるためには、工場の自動化しか道はありません。本書では大手メーカーのように高価なロボットを導入する資金がない中小製造業でも、さまざまな自動機の組み合わせによって生産効率を大幅に向上させ、超人材不足でも稼げる工場をつくり上げるノウハウを紹介します。
公開日: 2017/03/31
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自然災害や設備の故障、事故、さらにはSNSの炎上や従業員トラブルなど、企業は、事業を存続の危機に陥らせるリスクに常にさらされている。報道を見ても、食品メーカーの異物混入や従業員のSNS炎上によって、商品の販売を停止せざるを得なかったり、企業イメージを落としてしまうケースは数多い。大企業にとっても突発的なトラブルによる損害は極めて大きな打撃となるが、体力で劣る中小零細企業やベンチャー企業の場合は、さらにダメージは深刻だ。とりわけ起業間もない経営者はリスクマネジメントのノウハウが不足していることが多く、思わぬ危機に見舞われると、経営者の辞任や業績の悪化など重大な損失を被ることが少なくない。そこで本書では、法人向け損害保険の販売を通じてリスクの類型、傾向、あるいは対策に精通した‘プロエージェント’である著者が、現代の企業経営に求められるリスクマネジメントのノウハウを、起業したばかりの経営初心者でもわかりやすく解説する。
公開日: 2017/03/31
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「コメダ珈琲店」人気の秘密を大解剖!「昭和レトロなコーヒー」と「ボリュームたっぷりパンメニュー」、全世代の心をつかむ接客のアイデア、 ‘アンチスタバ派’が好きな「昭和型喫茶店」の魅力コメダの企業としての「強み」を大解明! 【著者紹介】高井 尚之(たかい・なおゆき)経済ジャーナリスト・経営コンサルタント1962年名古屋市生まれ。(株)日本実業出版社の編集者、花王(株)情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。出版社とメーカーでの組織人経験を生かし、大企業・中小企業の経営者や幹部、担当者の取材をし続ける。「現象の裏にある本質を描く」をモットーに、「企業経営」「ビジネス現場とヒト」をテーマにした企画・執筆多数。2007年からカフェ取材も始め、テレビやラジオの放送メディアでも解説を行う。著書に『カフェと日本人』(講談社)、『「解」は己の中にあり』(同)、『セシルマクビー 感性の方程式』(日本実業出版社)、『なぜ「高くても売れる」のか』(文芸春秋)、『日本カフェ興亡記』(日本経済新聞出版社)、『花王「百年・愚直」のものづくり』(日経ビジネス人文庫)などがある。
公開日: 2017/03/29
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みんなが同じような思考をしてしまう企業は、いずれ立ちゆかなくなるものだ。それを避け、イノベーションや変化を促進するためには、同調しない文化をリーダーが意識的に組織内に醸成しなければならない。これは筆者の10年近い研究の結果、さほど難しいことではないことがわかった。まずは、従業員にアイデアを出す機会とインセンティブを与え、そのアイデアを検証する適切な人材を、実力主義に基づいて、確保することだ。そしてリーダーには、組織の団結とクリエイティブな意見対立とをうまく両立させていくことが必要だ。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/27
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ソーシャルメディアの登場で多くの企業がブランディングの新時代が来たと考え、デジタル戦略の中核を担う切り札として、ブランデッドコンテンツに投資した。しかし、これによって顧客を惹きつけられた企業はほとんどない。これに代わる戦略は何か。筆者は文化とブランドとの結びつきについて思い起こし、ソーシャルメディアの発達でネット上の群衆(デジタルクラウド)が文化のイノベーターとして機能している状況に着目する。筆者はこの現象をクラウドカルチャーと名づけ、この本質を理解し、うまく利用することが現代のブランディングの大きな力になると論じている。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/27
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単行本・雑誌
 
「求める人材を発掘し、確実に採用につなげる」、「継続的な人材獲得のサイクルを生み出す」、「組織の結び付きを強化し、新たなビジネスの力を生み出す」など、‘人の繋がり’を生かす、これからの採用戦略・ノウハウを解説!
公開日: 2017/03/25
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単行本・雑誌
 
初めて人事を担当する方や、部下に人事部の基本的な役割や仕事を教えたい方のために編集した入門書。人材を確保する入り口の「採用」から、「退職」に至るまでの人事管理業務の全般を網羅。各業務ごとに仕事の進め方やポイントをわかりやすく解説しています。
公開日: 2017/03/25
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さっと読めるミニ書籍です(文章量13,000文字以上 14,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の26ページ程度)【書籍説明】昔も今も、私たちの人生に深く関係している「働き方」。多様な価値観が共生する昨今の社会においては、それぞれの幸せを実現すると同時に「会社という組織」に隷属するのではなく「チームの成功」も意識することが必要になってくる。そのために鍵となるのが、「会社と自分」の位置関係を今一度問い直し、バランス感覚を身につける訓練だ。起業・廃業から会社員としての再出発を経てたどり着いた、組織論・仕事術・仕事観・コミュニケーションスキルの合わせ技「梓川流チームビルディング」。それは、チームの中から湧き起こる自発的な変化を呼び起こし、本当に「強いチーム」を育てる動力源であると同時に、母体である組織の新陳代謝を活性化する強力かつ未完の『持続型組織マネジメント』だった。【目次】これからの標準装備。チームビルディング。あらためて考えて損はない。組織とチームの関係性。脆い生きもの「人間」のサバイバル戦略、それがチームワーク。チームビルディングが組織の命運をも左右する。チームビルディングの天敵は「ガラスの檻」。チームビルディングは、オールレベル・マネジメント。協働精神と当事者意識。チームリーダーとして、チームメンバーとして。チームビルディング方程式を解く鍵。チームビルダー型マネジャーのリーダー像。【著者紹介】梓川葉(アズサガワヨウ)外資系金融企業でエグゼクティブ・セクレタリー、個人事業主(海外と日本のビジネスコーディネート・交渉、輸入卸小売業)としての起業・廃業を経て輸入ラグジュアリー消費材ブランドに再就職。「起業家精神を持った会社員」として、品質改善やカスタマーサービス、国際ロジスティックに関する交渉ごと、戦略へのアドバイス、社員トレーニングの仕組みづくりに注力。様々なビジネスシーンを渡り歩いてきた著者ならではの視点で「新しい働き方」を模索。会社員のほか、執筆家・プロジェクトコーディネーターの顔を持ち、より充実した人生を実現するための新しい働き方を構築・実践する不惑の現役:起業家型会社員。
公開日: 2017/03/24
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長時間労働対策に効果を上げる先進企業の事例とインタビュー、働き方の変革を実現し成功に導く具体的なステップの解説など、働き方改革を進めるための実践的な手法を満載した1冊。
公開日: 2017/03/22
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要員・人件費の’投入量’と’質’をマネジメントすることによって事業を強くし、企業を成長させる
公開日: 2017/03/22
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個を生かし、組織を動かす「戦略的HR」へ進化するために!経営の変革を導く「戦略的HR」へと人事自らを変革する!
公開日: 2017/03/22
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単行本・雑誌
 
非金銭的報酬で従業員のモチベーションを高めたい、年功的な昇給・昇格運用を改め人件費を適正にコントロールしたい、運用が追いつかず機能不全に陥っている制度のを軌道修正したい、職能主義の要素を残した成果主義制度を設計したい、など14の課題への対応実務を掲載!
公開日: 2017/03/22
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単行本・雑誌
 
シリコンバレーの起業家、エリック・リースが提唱したリーンスタートアップは、コストを極力抑えながら短いサイクルで実験を繰り返し、成功する事業へと進化させていくアプローチであり、変化に合わせてスピードが求められるベンチャーの世界に適している。そうした環境では、体系的で緻密な戦略を立案し着実に実行する従来の手法は馴染まないとされるが、実際には戦略がなければ新規事業は迷走し、無駄も多くなる。本書では、規模を問わず、どの企業にも導入可能な「リーン戦略プロセス」を紹介し、硬直的な計画と野放図な実験という弊害を防ぎながら、戦略と起業家精神をうまく融合し活用するポイントを解説する。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/20
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創業以来、順調な成長を果たしてきた企業であっても、いつか収益の激減などの不調、言わば失速に見舞われるものである。事業が複雑になりすぎ、内部の機能不全がマネジャーの的確な状況判断や迅速な決断を阻んだりするのだ。しかし、対処法はある。失速の危機に見舞われた後に復活した企業を分析してみると、創業者精神を復活させる方法が有効であることが判明した。自社の使命に対する情熱に再点火し、事業の現場へのこだわりを取り戻し、オーナー思考を組織全体に浸透させれば、再び成長路線に戻ることができる。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/20
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シリーズ累計145万部突破1999年の発売以来、売れ続ける教科書 待望の全面改訂!戦略の立案と実行のための決定版
公開日: 2017/03/20
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単行本・雑誌
 
倒産寸前から年商4倍、10年以上離職率ほぼゼロ、23年連続黒字の仕組み。女性管理職が3割!世界初のMEBOで注目される著者が、「7つの崖っぷち」にめげずに人を大切にしながら、「連続黒字」「人が辞めない」「ダイバーシティ」「運」の視点から解く。「黒字化はモチベーションが10割」の理由とは?
公開日: 2017/03/20
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単行本・雑誌
 
平成26年会社法改正、コーポレートガバナンス・コード等を反映し全面改訂!わかりやすく豊富な事例解説、Q&A、規程案を収録、役員制度改革や執行役員制度の運営に必携。執行役員制度は、会社の業務執行を行う役員について定めた制度である。執行役員と、経営の意思決定・監督を行う取締役を分離することによって、双方の機能の強化をめざしている。1997年にソニーが導入、その後、導入例はトヨタ、マルエツ、横河電機、関西電力等々、さまざまな業種へと広がっている。本書は執行役員制度の考え方と導入の実務の解説書である。第二?三版は商法改正により改訂した。執行役員は会社法に定めのない内部的職制だが、平成18年の新会社法の施行に伴い、実務の解説の面では第四版で改訂。新会社法に規定がある、委員会設置会社の「執行役」やそのほかの会社の機関とも比較した。第五版では、監査委員会制度導入や社外取締役制度導入が盛り込まれている平成26年改正会社法や、コーポレートガバナンス・コードを反映した全面改訂とする。わかりやすく豊富な事例解説、Q&A、規程案を収録。執行役員制度の導入・運用実務を継続して詳説している数少ない実務必携書。
公開日: 2017/03/17
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単行本・雑誌
 
「社会課題の解決をミッションとする」という観点から「住まいと暮らしビジネス」を捉え直し、再構築。「住まいと暮らし」のビジネスモデルに圧倒的な見識を持つコンサルタントが、旧態依然の業界内で埋もれず生き残るための「5つのアプローチ」を提言!
公開日: 2017/03/17
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単行本・雑誌
 
【『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の人気連載を電子書籍化!「経営理論」を学ぶことは、実際のビジネスにも役に立つ!】人と人は社会的なつながりに埋め込まれている。その結果、国・業界・企業など、あらゆるレイヤーで知らずしらずのうちに同質化が進んだり、「常識」が形成されたりしがちだ。本稿では、いま世界の経営学者が盛んに応用する社会学ベースの制度理論(institutionaltheory)をもとに、ビジネスを取り巻く「常識」にいかに対峙するかを考える。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2017年3月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/13
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単行本・雑誌
 
ファイナンス本のベストセラー著者による世界一わかりやすい入門書。ファイナンスとは、資金の調達や運用、投資、配当をどうする等、ビジネスの意思決定にかかわる知識でありツール。ファイナンスの基本と実践での活用のポイントを、マンガとポイント解説で、これ以上ないほどわかりやすく説明した入門書の決定版!
公開日: 2017/03/13
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単行本・雑誌
 
私たちはいま、世界中がつながる「ネットワーク時代」を生きている。物流や情報の格差が解消されつつあることで、いつ、どこで競合が誕生するかもわからない。では、この環境下でどうすれば生き残れるのか。ペイパルの創業メンバーであり、リンクトイン創業者のリード・ホフマンは、圧倒的スピードで規模拡大を実現すること、なかでも組織の拡大こそが必要であり、そのためには「ブリッツスケール」が不可欠だと説く。シリコンバレーが生んだ世界的経営者が、スタートアップ企業に欠かせない成長戦略を語る。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/13
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単行本・雑誌
 
サービスなど事務系非生産部門の文系ガチガチの方たちにも「お手軽に使えるツール」として活用できるやさしいケースで解説。文系ガチガチでも大丈夫!「特別な脳力」は必要ないのです。
公開日: 2017/03/13
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単行本・雑誌
 
1990年代後半金融危機の中で日本に明るいニュースをもたらそうと立ち上がった12人の銀行員がいた。課されたミッションは国内初のネット専業銀行を設立すること。2017年現在のトレンド、フィンテックを16年前から行なってきたジャパンネット銀行が実現する差別化戦略とは?新しいタイプの銀行誕生の瞬間を描く。
公開日: 2017/03/13
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顧客や資金などの好条件を備え、高成長するスタートアップ企業が、ある段階から失速してしまうケースをしばしば目にする。スケール(規模拡大)に対応できないのだ。主因は、成熟企業へ脱皮するための適切なフレームワークを持っていないことにある。そこで本書では、そのための4つの取り組みを提示する。すなわち、各職能の専門家を雇い、マネジメント体制を築き、プランニング能力を培い、企業文化を全従業員に訴求するというものである。この実践により、持続的な成長の可能性がぐっと高くなるはずである。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年8月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/03/13
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ジョンソン&ジョンソンはじめ名門外資系トップを歴任した著者が、その40年以上にわたる経験から得た「王道経営」の理念と実践を語りつくす集大成。どんな名門企業も王道を外れては存続しえない。起業したばかりのベンチャーのトップから大企業の経営者まで、すべての経営者が読むべきバイブル!
公開日: 2017/03/13
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単行本・雑誌
 
個人より、会社にすると何が得? 貯金がないなら、借りればいい?創業計画から資金調達、設立登記、会社運営まで、起業のすべてが漫画と図解でよくわかるあたためてきた事業をスタートさせたい。いつか会社をつくりたい。個人で行ってきた事業の「法人成り」(会社への移行)を考えている。そんな人に向けて、会社を設立し運営していく流れと、押さえておきたいポイントを、漫画とともにわかりやすく解説しています。新たに会社を始めようとチャレンジする人のための、最初のステップとなる一冊。もくじ第1章 創業前にチェック!ベストな計画を練り上げる・【会社VS個人事業】 起業するなら、個人と法人どっちがいい?・【市場・競合調査】 ライバルは?事業の強みを見極める・【備品の計画】 「いま」「本当に」必要なものに絞る 他第2章 いつ、いくら必要?現実的なマネープランを立てる・【売上予測】 どれくらいの売上になるか、予測する・【損益計画表】 1年間の収支見込みを一覧できるようにする・【資金調達1】 自己資金だけでは足りないときは? 他第3章 設立登記を申請。完了したら届け出をする・【設立登記の流れ】 会社が誕生するまでの手順を知っておく・【印鑑】 手続きや設立後に必要。用途ごとに使い分ける・【出資金の流れ】 個人口座へ払い込み、設立後は法人口座へ 他第4章 会社の運営をスムーズに進める・【取引書類】 取引内容を記録。一定期間は適切に保管する・【法律の基本】 事業に応じた法律知識で「ついうっかり」を防ぐ・【従業員を雇う】 必要な人材像と労働条件を決める 他第5章 経営者の金銭感覚を身につける・【お金の管理】 会社のお金と個人のお金は区別する・【経費】 どんどん使う?抑える?得するのはどっち?・【損益分岐点】 採算がとれる売上高を知っておく 他
公開日: 2017/03/08
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※この商品は固定レイアウトで作成されており、タブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。今まで15年間で、のべ2000人のサラリーマン大家さんの税務申告、物件コンサルをしている著者しか知らない、不動産投資で確実に儲ける人に共通する投資手法を、分かりやすい文章と多くの図版で解説。将来への不安から不動産投資を考えているが、まず何をすべきか分からないといった投資初心者が、後で後悔しないために読んでおくべき必携の一冊。
公開日: 2017/03/07
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