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【経営】タグの実用書

10の施設を運営し、180名を超える従業員を抱える「プリモ動物病院グループ」。これまでの動物病院の「当たり前」を変革し、首都圏最大のグループにまで成長させた獣医師資格を持つ経営者が、その経営哲学とチームマネジメントの手法を明かす。これからの動物病院に求められるものとは何なのか?動物医療、ペット業界の関係者、そしてペットオーナー必読の「人と動物が幸せに暮らす未来」を考える一冊。<動物医療業界に訪れる変革>・家族化するペット・進化し続ける医療技術・増え続ける動物病院と、頭打ちになるペットの頭数・これまでの動物病院経営が厳しくなっていく理由<人も事業も成長し続ける動物病院のチーム経営>・人への投資が経営者の仕事・組織を拡大させる「1・3・1・3の法則」・働く人の個性を引き出す「いけばな型マネジメント」<獣医師のキャリアを広げていく>・獣医師にとっての幸せとは?・40代がキャリアの別れ目・独立開業だけがゴールじゃない・臨床を極める、マネジメントを学ぶ、事業を作る、プロダクトを作る…グループ経営だから広がるキャリア<すべてはQALのために>・究極のビジョン「Qulality of Animal Life=ペットとペットオーナーの生活の質」の向上・異業種と連携した事業共創・動物病院、獣医師の社会的な価値を高める・テクノロジーを活用した新たな取り組み
公開日: 2022/11/30
経営
単行本・雑誌
 
コロナ禍から再起する、新たに独立起業するための「シン・飲食店マニュアル」。閉店・廃業等あらゆる危機に遭い、そのすべてを突破した著者が、「どん底脱出の5原則」借り入れに頼るよりも確実なアクションを提案。現在進行系の年1億円の繁盛店づくりを解説。
公開日: 2022/11/30
経営
単行本・雑誌
 
日本の企業数は約三六七万社、そのうち九九%が中小企業で、規模が小さい「家業」ほど世襲率は高くなる。本来、実力ある者が後継すればいいだけなのに、システムとして不合理で無理筋、途絶や崩壊の可能性が高い「世襲」はなぜ多いのか。破綻を回避する術はあるのか。世襲が目立つ三業界――公職の私物化が進む政界、基幹インフラ産業の自動車・鉄道、藝は一代限りともいいながらほぼ世襲の歌舞伎界――を比較研究。このグローバルな時代にいつまで「家業」を続けられるか。実例でみる栄枯盛衰の世襲史。
公開日: 2022/11/30
経営
単行本・雑誌
 
会社をよりよくするために、また、これからの10年、20年をしっかりと乗り越えていくために、会社を大きく変えていく経営改革。社員の意識を変え、仕事のやり方を変え、お金の使い道を変えていく。経営改革の対象は広範囲に及びます。時には痛みを伴うことがあります。時には見たくない現実と向かい合うことがあります。そして、今までとはあり方ややり方を大きく変えることで、批判を浴びたり、取引先が離れたり、社員が辞めてしまうこともあるかもしれません。それでも、経営改革を続けていけるのか。現状に危機感を抱き、孤軍奮闘されている社長さんに、弊社は「心意気から始める経営改革」をご提案しています。 我々は、心意気を感情と紐づいた、その人を突き動かす原動力と定義しています。まずは、社長ご自身の心意気が何かを見つけることが出発点です。知識やノウハウはパソコンで言えば、アプリに相当します。そして、心意気は言ってみればOS。最新のアプリを活用して、仕事で成果を上げるには、いろいろなアプリと連携するOSがどのような構造で動くのかを知っておく必要があります。なぜなら、OSが変われば、上手く作動しないアプリも出てくるからです。 知識やノウハウなど情報が溢れかえっている時だからこそ、自分を突き動かす原動力となる心意気を改めて問い直すことは大いに意義があります。
公開日: 2022/11/30
単行本・雑誌
 
■「人を見る目がある人」「人を見る目がない人」この両者を分かつものは何か?その答えは「人を見るための方法論」を持ちえているどうかそれだけです。しかしながら世の中には「人を見るメソッド」が存在しません。長年の経験、勘、データの蓄積から織りなす得も言われぬ「何か」が「人を見る目」をもたらす。つまり、言語化も体系化もなされていないのが「人を見る」ための技術でした。そんな常識を打破するのが本書です■「人を見る目」は鍛えられるそして「人を選ぶ力」が人生を変える起業家×経営者×コンサルのトリプルキャリアを持ち世界最高峰ヘッドハンティングファームの共同経営者を務め100社以上、5000人超のハイクラス人材を見極めた経営×人材の超プロが初めて体系化した「人を選ぶ技術」の全ノウハウを公開!人生において、なんらかの成功を目論むならば、アイデアよりも、ファイナンスよりも、方法論よりも、重要なことがあります。それは―「誰を選ぶか」です「誰を仲間に引き入れるべきか」「誰を人生のパートナーとして選ぶべきか」■本書は人材採用・人材登用の世界最高峰の現場で磨き込まれたフレームワーク、技術を惜しげもなく公開します。できるだけ一般のシーンで使えるようにアレンジし、誰でも結果が出せるよう、超実践的に解説しています。人間を「構造」で捉える本書のメソッドを身につけさえすれば誰もが「人を見る目がある人」になれることを約束します
公開日: 2022/11/28
経営
単行本・雑誌
 
コロナ禍を契機にオンラインツールが活用され、都市-地域の垣根を越えた新たな価値創造に成功したケースもある。コンテンツビジネスを中心にDXによる地域の新たな可能性を示す!
公開日: 2022/11/28
経営
単行本・雑誌
 
「仕事はあるのに、利益率がぐっと落ちてきている」 あるトップは、現在のゼネコンの豊作貧乏ぶりについてこう語る。工事は大型化の傾向にあり、とくに首都圏の再開発工事が巨大化。手がける大手デベロッパーからの値下げ圧力で採算は厳しい。ダンピングも横行し、受注時の工事採算が大幅に低下している。一方、ハウスメーカー首位の大和ハウス工業は、物流施設や商業施設などにも果敢に投資し業容を急拡大。2021年度営業利益見込み3200億円。ゼネコン4社を足し合わせても及ばない。「競争激化」、「建設コスト高騰」、「若者の業界離れ」、「株主からの揺さぶり」という、ゼネコンに襲いかかる4つの脅威、成長勢力の強さの秘密に迫る。本誌は『週刊東洋経済』2022年2月12日号掲載の30ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
公開日: 2022/11/26
単行本・雑誌
 
デザイン経営やサービスデザイン思考といった言葉を日常的に見聞きするようになり、ビジネスを大きく成長させるトリガーとしてのデザインに経営者をはじめとするビジネスパーソンが注目しています。本書は、日々の仕事や経営でどのようにデザインを活かせば、商品がヒットし利益を生み出し、会社を成長させることができるのか、必要な知識や実践法をデザインコンサルティングファームを経営する著者が事例で解説します。会社の理念を社内外に伝えるデザイン、商品の魅力を可視化するデザイン、イノベーションを目指すためのプロトタイプデザイン、ブランドを成長させるためのデザインなど、それぞれの領域についてどのように対処していけばよいかがわかります。そして、個人としてのデザインスキルをどう磨き、それを組織の共通軸としてどう浸透させていくか、デザインに強い組織のつくり方も詳細に論じていきます。第1部 経営をデザインから考える第1章 デザインの力 1 デザインが経営にもたらす力 2 企業理念・事業開発・商品・ブランディングとデザインの関係 3 デザインに強い組織の条件 4「表現のデザイン」と「経験のデザイン」 5 組織としてのデザインポリシー 6 デザインによる戦略の共有 7 スタートアップにおけるデザインの重要性第2章 デザインを活かす4つの領域 1 第1の領域[企業理念]:思いを瞬時に伝える 2 第2の目的[事業開発]:新たな意味を考える 3 第3の目的[商品]:魅力を表現する 4 第4の目的[ブランディング]:ブランドを進化させ、記憶してもらう第2部 組織としてのデザインマインド第3章 デザインを依頼する担当者の仕事 1 デザイナーの選定と依頼の準備 2 デザイナーとのコミュニケーションの取り方 3 デザインの評価の仕方 4 デザインにおける依頼主の基本知識第4章 デザインを検討するチームの仕事 1 チームで行うデザイン開発6つのチェックポイント 2 企業理念・事業開発・商品・ブランディングのデザイン開発 3 良い開発チームの条件 第5章 デザインに強い組織のしくみ 1 デザインポリシーの役割 2 デザイン開発のしくみ 3 デザイン力のある組織風土終章 これからのデザイン経営 1 デジタル化とデザインの力 2 デジタル化の波とデザイナーの役割 3 これからのデザイン経営に必要なこと
公開日: 2022/11/26
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。イーロン・マスク。ニュースやSNSで彼の名前を聞かない日がないほど連日話題になり、直近ではツイッターの買収、その後の行方で賑やかしています。世界一のお金持ち、暗号通貨への投資、SNSなどの放言、洗面器を持って会社に来る突飛な行動などなど目立ちますが、彼が如何にして現在の地位についたのか、それを知っている人はまだ多くはいません。宇宙開発の「スペース X」、電子決済の「ペイパル」、初期インターネット時代の「ZIP2」を立ち上げし、さらには電気自動車の「テスラ」、全米トップシェアの太陽光エネルギーの「ソーラーシティ」などに出資し、いずれも成功とも言えるほどに成長させた稀代の起業家・経営者。彼がいかにしてそれらの企業を大きく成長させてきたのか?本書は彼の半生を通して、各企業の立ち上げ、運営に関わる経営判断への意識や動き、その結果をまとめ形式で解説していきます。原動力たる彼の目的、起業までの道のりと経営判断をマンガを通して解説します!PART1 さまざまな本を読んで後につながる土壌をつくるPART2 世の中のニーズを読んではじめての会社設立PART3 失敗を繰り返しても成功するまで諦めないPART4 ブレない信念が会社の成果につながっているPART5 高い目標は常に信念にもとづいている
公開日: 2022/11/26
経営
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。本書は日商簿記検定3級で出題方法の多くを占める仕訳に特化した書籍となります。 現在の日商簿記検定3級では統一試験・ネット試験ともに、特に第1問および第3問では仕訳対策を重点的に行うことで合格点である70点以上の得点も可能です。 そこで、本書ではただひたすら機械的に仕訳を覚えていく方法から脱却し、合理的な方法で簿記を理解しながら仕訳をマスターできるように工夫いたしました。 ≪本書の特長≫ 1.取引の場面をイラスト化しているから自分目線で仕訳を学べる! 仕訳対策を行うと言っても、実際にどのような場面なのかイメージが出来ないとただの丸暗記となり、結局問題を解いても正答率が安定しない状態になってしまいます。 そこで本書では取引の場面ごとにイラストを用いて、まるで自分が取引しているような感覚で仕訳を学べるようになっております。 また、取引が連続する場合を想定し、関連した取引については同じテーマで続けて学習出来るようになっておりますので、まとめて理解していきましょう。 2.翌日・1週間後・3週間後に復習ができるから仕訳を忘れない! 1回学習した仕訳は反復することによって忘れにくい確固たる知識として身につけることができます。 本書では学習したタイミングから、『夜寝る前に』→『復習(翌日)』→『復習(1週間後)』→『復習(3週間後)』と同じテーマを短期間で複数回振り返ることができるようになっており、1つの仕訳を金額や文章を変えることで丸暗記にならないように工夫しております。 本書を利用することで、本試験に活きる仕訳を忘れずにマスターできるようになっておりますので、記憶に残る仕訳学習を進めていきましょう。 ◆旧版(第3版)からの改訂について◆ ・本書収載の内容を学習期間に応じて管理出来る『合格スケジュール』を本書カバー裏に掲載いたしました。 ・収益の認識に関する会計基準を中心に本文の加筆・修正を行いました。
公開日: 2022/11/25
経営
資格
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。本書は一般財団法人建設業振興基金主催の建設業経理検定試験2級に対応した基本書の位置付けとなります。 これまで長年にわたり多くの建設業経理検定2級受験生のみなさまに好評いただいていた『サクッとうかる』シリーズを最新の情報を収載し、リニューアルいたしました! ☆本書の特長☆ ・建設業経理検定試験2級に頻出の論点を詳細に説明しているから理解しやすい! ・本試験形式の基本問題で知識が身に付いたか直ぐに確認できる!! ・本試験に即応した模擬試験(読者特典)で万全の試験対策ができる!!! 1.建設業経理検定試験2級に頻出の論点を詳細に説明しているから理解しやすい! 建設業経理検定試験2級の本試験問題を分析すると、実は幅広い範囲の中でも一定の出題傾向があります。 本書では出題者が意図しているであろう「ここは理解しておいて欲しい」論点を中心にまとめているため、具体的な設例・図・イラストを交えながら、みなさまの理解がスムーズに進むような構成になっております。 ’サクッと’論点を理解して、どんどん先に進めていきたいなら本書がオススメです! 2.本試験形式の基本問題で知識が身に付いたかすぐに確認できる!! みなさまも経験があるかもしれませんが、せっかくテキストで知識が身に付いても章末の問題を解くときに「これは本試験のどこで出そうな問題なのか」と不思議に思ったことはないでしょうか。 本書では各Chapterのテーマごとに基本問題を掲載しているため、知識が身に付いたかすぐに確認できることに加えて、本試験ではどの大問の対策となるか各設問の冒頭に『第○問対策』と記載いたしました。 論点学習の段階で本試験を意識した学習ができます! 3.本試験に即応した模擬試験(読者特典)で万全の試験対策ができる!!! 本書を使って論点学習で傾向をつかんだら、本試験前には読者特典の模擬試験3回分を使って実践的に演習しましょう。 問題用紙・答案用紙・解答解説をダウンロードしてご利用いただけます。 間違えた箇所や苦手な箇所を模擬試験の演習を通じて洗い出し、本試験に万全の状態で臨めるようにしましょう!
公開日: 2022/11/25
経営
資格
単行本・雑誌
 
「日本資本主義の父」として、また近年では日本型CSR(企業の社会的責任)、SDGs(持続可能な開発目標)の原点とも呼ばれる渋沢栄一。同氏の唱えた「道徳経済合一説」のエッセンスを示した名著『論語と算盤』『渋沢百話』『処世の大道』、自ら子弟のために口述した自伝『雨夜譚』の4冊を、読みやすく新字新仮名、ルビ、注釈付記のうえ、初めて全巻セットで復刊・電子化。
公開日: 2022/11/25
単行本・雑誌
 
「実験論語処世談(後に「処世の大道」と改題)」は、1915(大正4)年から約10年にわたり雑誌『実業之世界』に連載された、渋沢栄一の論語についての談話。ほぼ論語全章について章句と読み下し文、解釈、実体験(実験)が語られて、さらに徳川慶喜、西郷隆盛、大久保利通、井上馨、大隈重信など歴史上の人物に関する話題も豊富に盛り込まれている。完全版として、読みやすく新字新仮名、ルビ、注釈付記のうえ、初めて全69回700章以上の連載全文を復刊・電子化。
公開日: 2022/11/25
単行本・雑誌
 
尊王の志士から幕臣となり、異国の地パリで明治維新を迎えた渋沢栄一。維新の英傑たちとの交流や、新政府官僚を経て実業家となるまでの紆余転変を余すところなく語る。渋沢思想やそのエネルギッシュな生涯の原点に迫る傑作自伝。■目次雨夜譚はしがき少年時代志を立てて郷関を出づ浪人生活一橋家出仕兵隊募集の苦心産業奨励と藩札発行幕府出仕外国行帰朝と形勢の一変静岡藩出仕と常平倉明治政府出仕在官中の事業退官と建白書
公開日: 2022/11/25
単行本・雑誌
 
論語の精神で経営のみならず、国家、社会、人生、処世、ビジネススキルについて縦横無尽かつ具体的に説いた百訓『青淵百話(渋沢百話)』から、『雨夜譚』との重複などを除く約70項目を精選。●目次天命論人生観国家社会道理迷信統一的大宗教 余が処世主義公生涯と私生涯天の使命余が家訓 忠君愛国言忠信に行篤敬 益友と損友敬意と敬礼一事一物も精神的たれ 真誠の幸福口舌は福禍の門清濁併せ呑まざるの弁論語と算盤論語主義と権利思想米櫃演説商業の真意義日本の商業道徳武士道と実業新時代の実業家に望む事業経営に対する理想企業家の心得成功論成敗を意とするなかれ事業家と国家的観念富貴栄達と道徳危険思想の発生と実業家の覚悟当来の労働問題社会に対する富豪の義務就職難善後策地方繁栄策立志の工夫功名心現代学生気質頽廃せし師弟の情誼初めて世に立つ青年の心得役に立つ青年余が好む青年の性格会社銀行員の必要的資格衣食住貯蓄と貯蓄機関交際の心得人格の修養精神修養と陽明学常識の修養法習慣性について大事と小事意志の鍛錬克己心養成法元気振興の急務勇気の養い方健康維持策服従と反抗独立自営悲観と楽観逆境処世法傭者被傭者の心得過失の責め方激務処理法貧乏暇無しの説読書法
公開日: 2022/11/25
単行本・雑誌
 
孔子の教え(論語)に従い、利潤追求と社会貢献を両立させるための経営思想。渋沢栄一が後進の企業家のために語った、現代に通用する経営者、企業人必読の経営哲学バイブル。●目次格言五則処世と信条 論語と算盤は甚だ遠くして甚だ近いもの 士魂商才 天は人を罰せず 人物の観察法 論語は万人共通の実用的教訓 時期を待つの要あり 人は平等なるべし 争いの可否 大丈夫の試金石 蟹穴主義が肝要 得意時代と失意時代立志と学問 精神老衰の予防法 現在に働け 大正維新の覚悟 秀吉の長所と短所 自ら箸を取れ 大立志と小立志との調和 君子の争いたれ 社会と学問との関係 勇猛心の養成法 一生涯に歩むべき道常識と習慣 常識とはいかなるものか 口は禍福の門なり 悪んでその美を知れ 習慣の感染性と伝播力 偉き人と完き人 親切らしき不親切 何をか真才真智という 動機と結果 人生は努力にあり 正に就き邪に遠ざかるの道仁義と富貴 真正の利殖法 効力の有無はその人にあり 孔夫子の貨殖富貴観 防貧の第一要義 罪は金銭にあらず 金力悪用の実例 義理合一の信念を確立せよ 富豪と徳義上の義務 よく集めよく散ぜよ理想と迷信 道理ある希望を持て この熱誠を要す 道徳は進化すべきか かくのごとき矛盾を根絶すべし 人生観の両面 これは果たして絶望か 日新なるを要す 修験者の失敗 真正なる文明 発展の一大要素 廓清の急務なる所以人格と修養 楽翁公の幼時 人格の標準は如何 誤解されやすき元気 二宮尊徳と西郷隆盛 修養は理論ではない 平生の心掛けが大切 すべからくその原因を究むべし 東照公の修養 誤解されたる修養説を駁す 権威ある人格養成法 商業に国境なし算盤と権利 仁に当たっては師に譲らず 金門公園の掛札 ただ王道あるのみ 競争の善意と悪意 合理的の経営実業と士道 武士道は即ち実業道なり 文明人の貪戻 相愛忠恕の道をもって交わるべし 天然の抵抗を征服せよ 模倣時代に別れよ ここにも能率増進法あり 果たして誰の責任ぞ 功利学の弊を芟除すべし かくのごとき誤解あり教育と情誼 孝は強うべきものにあらず 現代教育の得失 偉人とその母 その罪果たしていずれにありや 理論より実際 孝らしからぬ孝 人物過剰の一大原因成敗と運命 それただ忠恕のみ 失敗らしき成功 人事を尽くして天命を待て 湖畔の感慨 順逆の二境はいずれより来るか 細心にして大胆なれ 成敗は身に残る糟粕
公開日: 2022/11/25
単行本・雑誌
 
未曽有の苦境の中、「何とかなる」という甘い期待はもう通用しない。生存戦略から成長戦略へ―コロナ禍でも過去最高売上を達成した「飲食店経営の新・繁盛ノウハウ」を、リアルな事例と共に公開。
公開日: 2022/11/25
経営
単行本・雑誌
 
コロナ禍で、飲食店経営の当たり前が大きく変わった。最小時間で最大の売上を狙う! 自店に合ったITツールの選び方からバックオフィスの業務改善まで、現場で成果があがる繁盛飲食店のDX成功ノウハウ。
公開日: 2022/11/25
経営
単行本・雑誌
 
売主第一主義か?自社利益最優先か?不動産業者は千差万別!正しいパートナー選びが売却の成否を分ける――----------------------------------------------------------不動産売却をする場合、仲介業者に依頼するのが一般的です。ところが、信頼して任せたにもかかわらず「希望価格で買手が見つからず値下げを提案されている」「すぐにでも売却したいのに全然動いてくれない」など悩みを抱える売主は少なくありません。信じがたい話ですが、なかには自社の利益を優先するがために物件情報を操作するなど、売主をないがしろにする行為を当たり前のように行っている仲介業者もいるのが実情です。売主は、納得できる不動産売却を実現するために、まずは自分自身にしっかり寄り添ってくれるパートナーを選ぶことが不可欠なのです。著者はそうした不動産業界の不透明性や業者側の利益を重視する姿勢に一石を投じ、売主が絶対に後悔しない不動産売却を実現する「不動産エージェント」として日々サポートを行っています。不動産エージェントとは売主とパートナーシップを組んで売主の利益を最大化できるように売却までの支援を行うプロフェッショナルです。これまで、築古で「価値がない」とほかの不動産屋に言い切られてしまった物件に対し、確固たるエビデンスのもと適正価値を引き出して希望以上の価格で売却を実現した例や、「果たして本当に、今売るべきなのか」というスタート地点から一緒に考え、プロとしての経験と知識を踏まえた総合的な判断から「今は売らないほうがいい」という結論に至った例もあります。本書では、「情報のスペシャリスト」、「常識破りの知性派」、「徹底した現場主義」など、それぞれに強みをもつ4人の不動産エージェントの売却成功ストーリーを実際の事例に基づいてまとめています。後悔のない不動産売却を実現するための新たな選択肢となる一冊です。
公開日: 2022/11/24
単行本・雑誌
 
独立を考えている人のためのバイブル! サラリーマンの平均年収は433万円と20年以上下がり続け、老後の頼みの綱ともいえる退職金に至っては1000万円以上も下がっている。もはや「正社員だから安泰だ」などというのは夢物語になっている。これからの時代は会社に頼らずに個人で稼ぐ力が必要である。ある調査では30代以下で約4割以上が、50代以上でも3割近い人が起業・独立に興味を示している。 そうはいっても、なかなか一歩を踏み出せない人も多いのではないだろうか。「どういう起業の仕方が成功するのか?」「手始めに副業をしてみたいのだけど、税金はどうすれば得をするのか?」「確定申告って難しそうだけど素人でもできるのか?」「会社を辞めたら社会保険はどうすればいい?」「「起業するときのお金はどう調達すればいい?」などなど、起業する際に生じる疑問の数々に答える。 さらには、手を出してはいけない仕事に、マイカーや持ち家などあらゆるものを経費にする節税術、独立した際に使える「特例」や「制度」をふんだんに紹介。2023年10月から始まるインボイス制度も徹底解説し、よりリスクは小さく、儲けは大きくなるような裏ワザも披露する。(底本 2022年11月発売作品)
公開日: 2022/11/24
単行本・雑誌
 
販売実績No.1を誇る会計ソフト「弥生会計」の最新バージョン「弥生会計 23」の解説書です。最新の法令・税制改正にも対応し、経理処理が不安な方でも、ワンポイントや税理士からのアドバイスが随所にあるので安心して日常業務を行うことができます。全ページオールカラーで1クリックごと丁寧に操作を解説しているので、はじめて弥生会計を使う方はもちろん、企業の経理担当者の方や個人事業主の方にも役立ちます。さらに巻末には、仕訳入力の練習問題も付いているので、会計処理を学ぶ入門書としても最適です。
公開日: 2022/11/22
経営
単行本・雑誌
 
サステナビリティの時代、経営における最大の課題は「ビジネスと人権」だ!しかし、「人権に関する一般的な理解度の国際比較」ランキングで、日本はなんと最下位だった!(Ipsos、2018年調査)指導原則、ILOの中核条約、NAP、人権DD……企業活動がグローバル化するなかで、人権との関わりも大きくなってきたことに伴い、企業の責任として「人権尊重の経営」を求める動きが加速している。誰の権利を守るのか?どういう権利をどのように守るのか?「ビジネスと人権」に関する企業の取り組みは、まだ発展途上であり、欧米の多国籍企業であっても、完璧に指導原則の要請事項を実践、体現できているところは存在しないといえる。そもそも、サプライチェーン上の人権リスクを完全にゼロにすることは不可能である。そのなかで、自社として「ビジネスと人権」の課題にどう向き合うことができるのかを真摯に考えられることこそが、これからの企業経営にとって重要であるといえる。しかし現状では、ビジネスと人権に関する国際文書は記載が曖昧なものも多く、一読しただけではなかなかその内容を理解することは難しい。そこで本書は、人権概念そのものを理解したうえで「ビジネスと人権」に取り組んでいくことを念頭に、読者が具体的なイメージを持てるよう、筆者の専門領域である「人権×労働」の観点から、現場における事例等を数多く紹介。国内外の最新状況と共に、世界が突きつける課題を整理し、日本企業が絶対に押さえておくべき知識を網羅的に解説する。
公開日: 2022/11/22
経営
単行本・雑誌
 
過去20年間にわたってマッキンゼーが携わってきた現場のケーススタディと、30年におよぶハーバード・ビジネス・レビューの記事を分析、組織を率いるために必要なコンセプトを抽出し、10の法則にまとめあげたのが本書だ。デジタル化、グローバリゼーションによって大きく経営環境が変化してきたこの二十余年、強い企業はどのようにマネジメントされてきたのか。そのエッセンスをわかりやすく解説。本書で登場する「法則」は、どんなマネジャーでも共通でもっている普遍的な悩みに応えるもの。非常に多数のケースや調査にあたっており、「タレントを十分生かせている企業はわずか7%」「ビジネスパーソンのわずか28%しか、自社の意思決定に納得していない」など現状を分析。さらに「トップ5%の人材に注目せよ」「意思決定を3分の1に絞れ」「アジャイルな組織こそ、安定性を高めよ」など、コンサルの現場で磨きあげられてきた実践手法を紹介し、リーダー/マネジャー必携の1冊と言える内容。
公開日: 2022/11/22
経営
単行本・雑誌
 
日本の組織に必要なのは、勇気ある部下の「命令違反」だった! 太平洋戦争中の実例から、「良い命令違反」「悪い命令違反」を経済学理論で分析。「不条理な命令」を覆す部下と、それを許容するマネージメントが組織の危機を救い、組織を進化させることを証明する。『組織の不条理』への解答篇。『「命令違反」が組織を伸ばす』改題。
公開日: 2022/11/22
経営
単行本・雑誌
 
混沌を極める現在、再び社会哲学者・自由主義者ハイエクの登場が待望されている。その経済理論、自由の社会哲学と市場メカニズムへの洞察の今日的意味をわかりやすく説く。
公開日: 2022/11/20
単行本・雑誌
 
SDGs、LGBTなど、企業を取り巻く環境が目まぐるしく変わる現代。経営者にこれから求められる「多様性の理解」とは一体!?社員を抱える経営者必読の一冊。私たちは今、物にあふれ、欲しい情報はすぐに手に入り、数十年前からは考えられないほど便利で快適な暮らしをしています。しかし、そういった快適さを手に入れた一方で、対人関係が希薄になり、逆にストレスを増やしているようにもみえます。進歩した技術や物においては豊かな時代にはなりましたが、人間らしさが失われてはいないでしょうか? 人にはそれぞれ異なった人生があり、今まで生きてきた経験も、これからの未来への考え方も多種多様です。そういった個々の事情やライフステージに応じた、多様な働き方を選択できる社会であることが、今、求められています。企業の対応の在り方は法律で決められたものもありますが、法律になくとも、企業の制度として取り入れ、その制度をちゃんと活用できる職場風土でないといけません。そうしないと、人材が流出し、会社が成り立たなくなってしまいます。それはすなわち、多様性を受け止めなければ、企業は淘汰される時代になったということです。とくに、「多様性」の一つである、トランスジェンダーなどのセクシュアル・マイノリティ(性的少数者)に関する議論がこんなにも加熱することは、近年なかったと思います。こうして、さまざまなジェンダー問題に触れているうちに、セクシュアル・マイノリティの方が職場で多くの困難を抱えている事実を知り、企業と深く関わることができる社会保険労務士として何かできることはないか、と考えたのが、私のLGBT(第2章で解説)職場支援の始まりです。人は、実際に相手と同じ状況でないと、その気持ちや困難の大きさなどを100%理解するのは難しいものです。しかし、想像することはできます。想像力を働かせて、歩み寄ることが大切ではないでしょうか。この本では、LGBTの解説ではなく、なぜ今、LGBTについて考える必要があるのかということを中心に書きました。みなさんが、多様性の尊重について考えるキッカケになれば幸いです。目次はじめに第1章 選ばれる企業になるためにSDGsと企業の成長選ばれる企業であることの重要性人を大切にする企業の実例ホワイト企業とは注目されるダイバーシティ&インクルージョン多様性を尊重する第2章 LGBTとSDGs多様性の一つ、LGBTSDGsとLGBTの関係性第3章 企業がLGBT施策にいち早く取り組むべき理由多様性を理解しないと淘汰される時代へLGBTとネガティブキャンペーンLGBTは病気ではない職場とLGBT第4章 実態のない施策は意味がない口先だけでは信頼を失う施策の形骸化がもたらす負のスパイラル社員に多様性の理解を浸透させる2つの具体策「ヒト」を中心とした企業経営第5章 人を大切にする企業が選ばれ続ける利他の精神を持つ社内外へ取り組みを発信するLGBT施策を実践するために必要なこと企業がすぐに実行できるLGBT施策とは多様性を尊重する勇気を持つ著者プロフィール神戸みどり社会保険労務士フローラム社労士事務所 代表株式会社flora-m 代表取締役大学卒業後、一般企業の人事労務に携わったのち名古屋市内の社労士事務所に入所。社会保険労務士資格を取得後、独立開業し、中小企業のホワイト化支援に尽力。150社以上の労務相談業務を行う。「LGBT基礎知識セミナー」など、セクシュアル・マイノリティの職場支援活動を積極的に行い、企業のダイバーシティ推進を目指している。「企業の発展と、働くすべての人の幸せを追求する」を理念に、「人」を大切に想う経営者をサポートしている。
公開日: 2022/11/19
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「時代はDAOなのか?」…。「DAO」とはDecentralized Autonomous Organizationの略で、「非中央集権の自治組織」という意味の言葉だ。ブロックチェーン上で発行する「トークン」に議決権のような権利を持たせて、トークンの保有者が組織の運営者になるとのこと。アメリカではすでにDAOがベンチャーキャピタルから資金調達を行うなど、株式会社に代わる新たな組織形態として注目されている。ブロックチェーンが生み出した、これまでの枠組みではちょっと理解が難しい話だが、大手企業の事例も交えながら、なるべくわかりやすく解説する。新しい世界の様子を覗いてみよう。本誌は『週刊東洋経済』2022年1月29日号掲載の31ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
公開日: 2022/11/18
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プライベートエクイティ投資会社は「招かれざる乗っ取り屋」「企業価値の破壊者」などという誤解を持つ人がまだまだ多い。しかし、プライベートエクイティが米国経済に果たした役割は大きい。そのことについて具体例を交え明らかにしたのが本書だ。◆ファンドが果たす役割を実例で学べるアメリカのブラックストーン・グループは、プライベートエクイティや不動産、クレジット、ヘッジファンドに投資する巨大企業で、本書は、同社の事業展開と、その経営者に焦点を当てて描かれたノンフィクションである。プライベートエクイティという、私たち日本の一般人にはまだなじみの薄い、プライベートエクイティの仕組みと米国投資ファンド業界の80年代から金融危機を経た、25年余りの米国金融業界の変遷が詳しく描かれている。さまざまな企業への投資の成功事例、失敗事例など具体例が多く盛り込まれているので、投資をするとはどういうことなのか、誰の役に立つのか、また、金融システムの中でファンドが果たす役割がどういうものなのかを理解するのにうってつけである。◆知的好奇心を揺さぶる内容金融や投資に関しての基礎知識を勉強中の読者には、本書で次々と登場する金融用語は新鮮そのもの。そしてそうした金融用語の多さは、アメリカの金融・投資業界が急速なイノベーションを起こしていることの証しだともいえる。アメリカの金融・投資業界は、古いビジネスモデルがどんどん色あせ、新規参入者が新しい手口で登場するという、きわめて熾烈な競争環境下にある。その根底にあるアメリカの投資文化が、アメリカ経済を動かすためには不可欠な要素となっていることを、本書では述べている。金融、投資に関心を持つ読者にとっては、アメリカのけた外れの巨大買収と巨額報酬の裏側なども知ることができ、知的好奇心を揺さぶる内容である。
公開日: 2022/11/18
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スティーブ・ジョブズがどうして世界を変え、アップルを時価総額世界一にできたのかを知りたい人必読の書前作『ジョブズ伝説』に新たに「ジョブズ亡き後のアップル」「ジョブズに大きな影響を与えた日本文化」「ジョブズを継承するとは?」の3章を追加。ジョブズが何故、世界を変えることができたのか、その謎を解く鍵が日本の禅と伝統文化にあり、かつ、レオナルド・ダ・ヴィンチ、ダグラス・エンゲルバート、アラン・ケイといった西洋の最高の知性を融合させた新発想「禅システム思考」にあることを解明。「CAS理論(Communication Amplifier System Theory)」と名づけ詳細に解説している。【目次】序 スティーブ・ジョブズが伝説になった日第1章 パーソナルコンピュータ創世記第2章 専門家でないそのほかの人々のために第3章 クビになったのは最良のことだった第4章 最も先進的なクリエイティブ・カンパニー第5章 迷走し、倒産寸前となったアップル〜ジョブズの復帰第6章 シンク・ディファレント第7章 UNIX+GUIがアップル再生のエンジンとなる第8章 ’音楽の無法地帯’に新しい秩序を第9章 アップルは電話を’再発明’した第10章 魔法のような革命的なデバイス第11章 アップル流クラウド・コンピューティング第12章 ハングリーであれ! バカであれ!第13章 ジョブズ亡き後のアップル〜成長と限界第14章 ジョブズに大きな影響を与えた日本文化〜禅・職人気質・美学第15章 ジョブズを継承するとは?〜GUI、UX、CAS結 未来社会へのメッセージ〜アートとコンピュータを融合せよ【著者】高木利弘ITコンサルタント/マルチメディア・プロデューサー。1955年生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科卒業。1985年、『Captain Pedia』創刊。1986年、日本初のMac専門誌『MACワールド日本版』創刊。1987年、『MACLIFE』創刊。1994年、ネクスト本社でジョブズのインタビューを行う。2000年、ナレッジプロセッサKacis Publisher/ Kacis Writer開発。2011年、『The History of Jobs & Apple』『ジョブズ伝説』刊行。
公開日: 2022/11/18
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本書は、電力・ガス業界の基礎知識から最新の技術、各電力会社のポジションと戦略を解説した業界入門書です。業界人はもちろん、就職・転職志望者に役立つ情報が満載です。
公開日: 2022/11/18
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