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【経営】タグの実用書

資金、コスト、売り上げ、税金……。経営者の悩みの9 割は‘お金’が占める超多忙な社長のための経営手法。忙しく外を飛び回る経営者、特に自らも営業などマルチに働く中小企業の経営者――「プレイングプレジデント」の場合、じっくりと数字を把握し、戦略を練るための時間は限られています。私自身も現場で業務をこなしながら経営を行うプレイングプレジデントとして、前述のような課題に直面しました。会社のデスクに座っている時間はほとんどなく、会社の数字に考えを巡らすことができるのは、電車での移動時間くらいです。短ければ5分ほど、長くてもせいぜい20分程度しかありません。このスキマ時間に数字を確認して、必要な対策を講じることができないか──。常にそんなことを考えていました。そして開発したのが、会社の数字をいつでもどこでもスマートフォンで確認できるクラウド経営支援サービスです。ひと通り確認しても1分程度しかかかりません。また、数字はグラフ化して表示されるため、動きや変化がひと目で分かり、原因の特定と対策立案に結びつけることができます。大切なのは毎日1分でも実際の数字を確認し、漠然とした悩みを具体的な課題に落とし込んでいくことです。本書では、クラウド経営支援サービスを使って会社の数字を常に把握し、実際に経営に活かす方法を解説します。本書によって一人でも多くのプレイングプレジデントを救うことができれば、同じ中小企業の経営者として、これに勝る喜びはありません。
公開日: 2018/03/30
経営
単行本・雑誌
 
週刊ダイヤモンドで2016年度に一番売れた特集を書籍化!2017年の大人気特集「大学序列」「名古屋教育最強ルート」の関連記事も収録日本経済の裏に三田会あり。週刊誌では異例の大重版を重ねた「慶應三田会」特集を皮切りに三田会取材を続け、日本を動かす最強人脈の全貌に迫った!
公開日: 2018/03/29
経営
単行本・雑誌
 
「ほぼ日」と上場企業という言葉の親和性に違和感を覚える方も多いのではないだろうか。その「ほぼ日」を運営する東京糸井重里事務所が上場を目指すという報道が流れた際、市場関係者の間からは懐疑的な声も聞こえた。「楽しい」「面白い」「自由な」を代表するかのような企業が、投資家に評価される世界になぜあえて飛び込むのか。代表の糸井重里氏は、「子どもの自由」と「おとなの自由」という言葉を使う。上場に対する考えを伺うインタビューから、同氏の企業観と社会観が伝わる。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年3月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2018/03/29
経営
単行本・雑誌
 
保険業界にとって、マイナス金利の影響はことのほか大きい。運用難のみならず、主力の保険商品が成り立たない事態にまで追い込まれているからだ。さらには、金融当局による保険販売の見直し圧力──。足元では「保険版フィンテック」の勃興で、商品そのものの枠組みが大きく変わろうとするなど、業界を揺るがす地殻変動が始まっている。『週刊ダイヤモンド』(2017年4月29日・5月6日合併号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
経営
単行本・雑誌
 
フィリップ・モリス・インターナショナルが発売した新型たばこ「iQOS(アイコス)」。「健康リスクの低減」を目指すこの商品は、発売されるや否や爆売れし、喫煙者の間で急速に浸透している。今、たばこ業界が大きな変革期に入ろうとしている。その最前線を追った。『週刊ダイヤモンド』(2016年7月16日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
変革を続ける世界的エクセレントカンパニーのゼネラル・エレクトリックから、日本の典型的な大企業LIXILグループへ。2011年、藤森義明氏の転身は大きな話題となった。あれから5年、藤森氏はLIXILの変革をどこまで進めることができたか。グローバル化への道筋はつけたものの、中国のM&Aでの損失も甚大だった。その一方でLIXIL変革への挑戦は、変われない日本企業にとって大きな教訓となるであろう。社長退任直前の藤森氏に、5年を振り返り日本企業が変革するために必要なことを聞く。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年7月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
一昔前まで、日本のトイレは「暗い、汚い、寒い」のが当たり前だったが、今では快適さの演出で世界最先端を行く。その点で大きな貢献をしてきた水まわりメーカーのTOTOは、過去100年間、基本的に‘なんでも自前主義’で通してきた。それが競争力を高めてきた一方で、海外展開では出遅れる要因にもなった。さらなる成長に向けて、戦略の転換を迫られている。『週刊ダイヤモンド』(2017年2月17日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
主な項目<Prologue> 坂本 孝●俺の株式会社社長 × 正垣泰彦●サイゼリヤ会長<Part 1> 脱デフレに動き出した<Part 2> 加速する高齢化・成熟化<Part 3> 食糧危機は再び来るか『週刊ダイヤモンド』(2013年7月6日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
人工知能(AI)が進化し、長寿命化社会を迎えた今、教育の在り方が大きく変わっている。受験戦争を勝ち抜き、有名大学を出て大企業に入り、順当な出世コースを歩むという戦後の教育スタイルはもはや成り立たない。一方、自ら仕事を生み出し、道を切り開く有望な起業家たちがいる。10年後も「食べるのに困らない」存在はどう育つのか。孫正義・ソフトバンクグループ社長やその実弟、孫泰蔵氏を生んだ「孫家」の教育を明らかにするとともに、30人を超える起業家に徹底取材を行った。『週刊ダイヤモンド』(2017年4月22日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
ウーバーやエアビーアンドビーなど、これまでにないユニークなビジネスモデルでありながら、技術そのものは最先端というわけではない。既にある技術を駆使しながら、これまでの常識にとらわれることなく、課題に対して虚心に取り組むこと。世界を揺るがすようなゲームチェンジが、どこからでも起こる時代がやってくる。
公開日: 2018/03/29
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ムーアの法則の限界はシリコンの限界でもある。これからデジタル技術によって描かれる未来がリアルに実現するためには材料というリアルの技術が欠かせない。医療、自動車、建築、エネルギーなど、材料によって変わりつつあるビジネスモデルに注目すれば、材料とは関係のない企業にも大きな市場がひらけるかもしれない。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
少子化、高齢化、自然災害など、これから世界が直面する課題は現在の日本の課題であり、課題を解決しながら新しい社会システムを創造しようとする日本の取組みは世界から大きな注目を集めている。一時的な競争優位を目指すのではなく、日本人の特性、習慣、行動様式にもとづいた持続的な貢献のあり方について考える。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
「市場の番人」と呼ばれ、談合を中心に取り締まってきた公正取引委員会が変質している。時代遅れ、弱腰などという周囲の批判をはねのけるかのように、海外の巨大企業から身内の中央官庁にまで勢いよくかみつき始めたのだ。悲願の権限強化に向けて‘逆襲’する、独占禁止法当局の実像に迫った。『週刊ダイヤモンド』(2018年2月24日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
セブン&アイとイオン、ローソンとファミリーマート、J.フロントリテイリングと三越伊勢丹。「小売企業トップ50収益力・収益性マップ」では、長年の競争の結果、勝ち残った企業が近い位置に収まった。これらの雌雄を決する戦いが続くと同時に、インターネット通販という新業態の参入企業が現れ、今まさに展開されている流通最終決戦の行方を追う。『週刊ダイヤモンド』(2013年12月7日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
企業経営者にとって後継者にバトンを渡す「事業承継」は重要課題の一つだ。高度成長期に創業した会社が、続々とトップ交代の時期を迎えている一方で、準備が進んでいない企業は6割にも達している。後継者へのバトンタッチがうまくいかなければ、会社の成長が止まり、業績の停滞を招く。最悪の場合、倒産に至るケースもある。手塩にかけた会社を‘永続企業’としていくための、事業承継の極意を紹介する。『週刊ダイヤモンド』(2013年11月9日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/29
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単行本・雑誌
 
【内容紹介】どうしたらモノが売れるか。どうすればヒット商品を生み出し続けることができるか。人から聞く話の中にこそ、ヒット商品のヒントは隠れています。本書を手に取ったみなさんが、一つでも多くの素晴らしい商品を生み出せるように願っています。(「はじめに」より抜粋)経営戦略より、コストカットより、大切な商売の基本。30年以上、部下や会社が変わっても、私は同じことを教えてきた。セブン、ファミマで結果を出し続けた商品開発の原則大ヒット商品があふれて、止まらない。【著者紹介】本多利範(ほんだ・としのり)1949年3月5日、神奈川県生まれ。大和証券を経て、1977年セブン‐イレブン・ジャパン入社。同社の最年少取締役に就任、日本のコンビニエンスストアの基盤整備に貢献。後に渡韓し、ロッテグループ専務取締役として韓国セブン-イレブンの再建に従事。帰国後、スギ薬局専務取締役、ラオックス代表取締役社長、エーエム・ピーエム・ジャパン代表取締役社長を経て、2010年よりファミリーマートにて常務執行役員として新規事業を担当、2015年より取締役専務執行役員・商品本部長として、おにぎりや弁当など多くの商品の全面改革に取り組む。2017年に取締役専務執行役員・社長補佐就任、ユニー株式会社顧問兼務。2018年、株式会社本多コンサルティングを設立。著書に『おにぎりの本多さん』(プレジテント社)がある。
公開日: 2018/03/28
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単行本・雑誌
 
【内容紹介】「全国各地の店舗がどのようにクルーたちへローソンの理念を伝えていけばよいのか?コンビニの人財育成という高いハードルを越えることは、ローソンにとって長年の重要なテーマです。そこで私に与えられた役割が、オーナーや店長とともに『心のこもった接客』を実現していくための研修担当でした。」 ――本文より24時間365日、休みなく営業を続けるコンビニエンスストア。仕事もハードで人手不足に悩まされている店舗は数知れません。本書は、実際にローソンの店舗であったエピソードや、著者が日頃行なっている研修プログラムを交えて、「いいね! 」と思われるお店づくり・元気な人財の成長を応援する一冊です。【著者紹介】清水とみか(しみず・とみか)株式会社ローソン 運営本部「心のこもった接客担当」東京海上日動火災保険株式会社に勤務後、株式会社ローソンに入社。2004年から現在のESおよびCS推進業務に携わる。「お客様のご満足はスタッフ一人ひとりの笑顔から! 」、また「いろいろな声は吸い上げるものではなく、自ら聴きに行き、受け止めるもの! 」が信条。社内専用ブログや社内テレビを立ち上げ、コミュニケーション活性化に努め、若い世代へ引き継ぐ。地味にコツコツ数多くの社員やフランチャイズのオーナー・店長・クルーのみなさまとの‘笑顔の橋渡し役’として活躍中。
公開日: 2018/03/28
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単行本・雑誌
 
帳簿作成は税理士に丸投げ。黒字が出そうなのにわざと赤字決算にして法人税をゼロに――こんな経営をしているかぎり、あなたの会社は生き残れない。小さな会社がきっちり儲けて成長し続けるために必要なのは、ヒット商品でも腕利き営業マンでもなく、社長自らの「会計力」だ。「損益計算書(P/L)だけ見ていてはダメ」「まず自己資本比率50%を目指す」「税理士をどう選ぶか、利用するか」等々、経営黒字化のエキスパートが実践的にアドバイス。若き起業家やベテラン社長だけでなく個人事業主も必読の一冊。
公開日: 2018/03/28
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【内容紹介】組織を「安定軌道」に乗せるにはどうすべきか?歴代天皇、徳川家康、北条政子ほかが愛読した「帝王学の教科書」をやさしく解説。ロングセラー『「貞観政要」のリーダー学』がわかりやすく読める!中国古典の大きな柱となっている帝王学のテキストとして使われた『書経』とならぶ古典が『貞観政要』です。ここには唐王朝の二代目太宗李世民にまつわる話が収められています。李世民は長い中国の歴史の中でも屈指の名君と知られ、平和で安定した社会を築くことに成功しました。その後、『貞観政要』は多くのリーダーたちに読み次がれてきましたが、あまりに膨大な書のため、読み解くことが難しい。そこで中国文学者・守屋洋氏がプレジデント社から上梓した『「貞観政要」のリーダー学』をさらに読みやすく編集したのが本書です。【著者紹介】守屋洋(もりや・ひろし) 著述業(中国文学者)。1932年宮城県生まれ。東京都立大学中国文学科修士課程修了。『孫子、呉子』、『六韜・三略』『司馬法・尉繚子・李衛公問対』(いずれも守屋淳との共著)、『菜根譚の人間学』『論語の人間学』(いずれもプレジデント社)ほか著書多数。
公開日: 2018/03/21
経営
単行本・雑誌
 
私たちはいま、3度目の人工知能(AI)ブームを迎えている。AIの研究が始まってからの50年間、誰も解くことのできなかった問題が解決されたからだ。それをきっかけとして、機械学習、なかでも深層学習(ディープラーニング)の領域が飛躍的な発展を遂げるのは間違いない。では、ディープラーニングの進化は、私たちに何をもたらすのだろうか。本書ではまず、これから技術がいかに発展し、そこからどのようなニーズが生まれるのかを解説する。そのうえで日本企業、特に日本のモノづくり産業が向き合うべき変化について論じる。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2015年11月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2018/03/21
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単行本・雑誌
 
がんなどの難病治療から美容目的まで、幅広く提供され始めた再生医療。医療業界を見渡せば、このほかにも先進的な医療や、漢方・鍼灸といった古くからある補完・代替医療、民間療法など、実にさまざまな治療法が自由診療で医者によって提供されている。しかし、その実態はまさに玉石混交。怪しい科学的根拠や広告宣伝のまやかしなど、自由診療の罠に迫った。『週刊ダイヤモンド』(2013年8月31日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/21
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単行本・雑誌
 
2000年以降、変化が激しく、未来が予測しにくい時代へと突入した。将来に向けた戦略立案よりも、トライ・アンド・エラーの実践のスピード化が重視される見方も出てきた。このような中、未知なる将来に向けて人の力を引き出し、組織を率いるリーダーに何が必要になるのか。戦略コンサルティングファームの代表として、10年余りにわたり企業と経営者を見続けてきたお2人に、いま必要なリーダーシップ像を聞く。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2016年2月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2018/03/21
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単行本・雑誌
 
グローバル化をいち早く進めた優良企業というイメージの強いブリヂストンだが、この30年弱はまさに波乱続きだった。それを乗り越え、「真のグローバル企業」「業界において全てに『断トツ』」を最終目標として掲げる同社の、意外なる経営に迫った。『週刊ダイヤモンド』(2016年12月24日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/21
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単行本・雑誌
 
【『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の人気連載を電子書籍化!「経営理論」を学ぶことは、実際のビジネスにも役に立つ!】ビジネスパーソンは自身の経験をもとに、「組織には多様性が重要」「これからは攻めの経営が求められる」など、「経営の真理法則」のようなものを日々語っている。しかし、これらの文言は抽象的で曖昧ゆえに、相手と話が噛み合わなかったり、会議が迷走することすらある。一方、「経営の真理法則」を突き詰めるのは、経営理論も同じだ。それが学術的に厳格なだけである。両者の違いは、具体的にどこにあるのか。本稿では経営学の理論構築のエッセンスを解説しながら、ビジネスパーソンが自身の考えを論理的に組み立て、表現していくための視座を提供する。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2018年3月号)』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
公開日: 2018/03/21
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単行本・雑誌
 
世界最悪の借金持ちでありながら、世界最大の対外純資産を保有する日本という国を理解するのは意外と難しい。しかも今は、働き方改革の進展、シムズ理論の台頭、AIの劇的進化──と、大転換のさなかにある。特集では日本経済のさまざまな疑問に対し、例え話を盛り込みながら解説する。思わず誰かに話したくなる速習講座のスタートだ。『週刊ダイヤモンド』(2017年4月15日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/21
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単行本・雑誌
 
「まだまだ親は元気だし、介護の心配はない」──。そう考える子は多いだろう。しかし、介護は突然やって来る。いざ介護が始まれば、「誰が面倒を見るのか」「費用は誰が負担するのか」「どこで介護をするのか」など、さまざまな問題で親族がもめるケースは多い。事前の準備や心構えができていれば、将来‘その時’が来ても、「何をしたらいいのかわからない」という事態は避けられる。まずは、しっかり親を観察し、介護の話をするところから始めよう。『週刊ダイヤモンド』(2013年12月14日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/21
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120年続いた名門カネボウが破綻してから10年が過ぎた。クラシエに社名変更して再出発して以降は「普通の会社に戻ること」を目標に、カネボウをアンチテーゼとした経営を遂行している。企業不祥事が相次ぐ中、渦中のカネボウに身を置いた当事者たちがドン底でつかんだ教訓をつまびらかにする。『週刊ダイヤモンド』(2018年2月10日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/21
経営
単行本・雑誌
 
AI共存時代は、ベンチャー企業で「稼ぐ力」をつけよ!!「ブランド力がなくても実績を作る裏技」「商機を捉えるセンスの磨き方」など、実践技術を多数紹介!無能な上司、突然の異動、くだらない会議のオンパレード。大企業で働くメリットはもう無くなった!?「商談の雰囲気をコントロールするテクニック」「ブランド力がなくても実績を作る裏技」など。AI共存時代の「稼ぐ力」はベンチャー企業でつけよ!【目次】第1章:会社に就職する前に考えておくべき社会の大変化/第2章:大企業に就職しても3年で辞めていく若者たち/第3章:ベンチャー企業にこそチャンスが転がっている/第4章:ベンチャー企業で伸ばせる稼ぐ力/第5章:あなたを幸せにするベンチャー企業の見つけ方/第6章:ベンチャー企業に向いている人、向いていない人/第7章:これからの時代に身に付けておきたいスキル
公開日: 2018/03/14
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単行本・雑誌
 
あらゆるビジネスはつまるところ、顧客が望んでいる商品、サービスを、状況に合わせて的確に提供するというシンプルな作業の積み重ねに他ならない。そのためには顧客を知り尽くさなければならない。属人的なノウハウではなく、ITを使ったり、科学的に考えることでできる「売るための仕掛け」の最新事例を紹介する。『週刊ダイヤモンド』(2013年2月16日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/14
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単行本・雑誌
 
知りたいのに聞けない。そんな他人の給料について、本誌が徹底調査した。15業種80社のリアルな年収格差や国際比較、50代から激変する給料と仕事の実態、給料もらい過ぎ企業ランキングなど、今のうちに知っておかないと損する給料にまつわる秘密を、余すところなく公開する。『週刊ダイヤモンド』(2017年4月8日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2018/03/14
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