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【経営】タグの実用書

長時間労働の是正が声高に叫ばれる中、労働基準監督署がその実現に向けて本腰を入れ始めた結果、ビジネスモデルの転換を迫られる企業が出てきた。さらに残業減少による年収減を危惧する声も聞こえる。日本人の働き方や残業代はどうなるのか。労基署が新たに狙いを定めた企業、業界で起こっている地殻変動から読み解いていく。『週刊ダイヤモンド』(2016年12月17日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/12/11
経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です(文章量11,000文字以上 12,000文字未満(10分で読めるシリーズ)=紙の書籍の22ページ程度)【書籍説明】今回、問題解決というテーマをご提案いただき、私のクリアしてきた経験をもとにまとめていくのだが、そもそも問題解決してきたと意識していたわけではなかったから、全体をイメージするのに少し時間がかかってしまった。なぜなら、私は問題と捉える前に解決してきていたからだ。しかし、仕事の中において「問題」とは毎日のように発生している出来事であり、問題と意識すれば、誰でも共有できるものだと理解できた。そこで、私は数々の問題をどのような思考、マインド、アクションでクリアしてきたのか。例えば、自分の会社の公式インスタのプロモーションが効果的でなかったとあなたが感じたときにどうするか?あなたは需要側のニーズを理解していて、どうプロモーションすればよいかはわかっている。それが本書で紹介する、私が見つけた問題解決への答えになる。他にも思考、マインドも合わせ理解を強めるが、大事なのはアクションである。そこをこれからあなたに伝えたい。【目次】PDCAサイクルは古い完全情報思考と結論思考トレンド思考とゼロベース思考5分以内に終わるタスクはすぐにやるできない理由ではなく、どうしたらできるかを優先する失敗を失敗とは思わない批評、批判、共有に時間をかけないまとめ【著者紹介】池田正輝(イケダマサキ)1984年2月29日生まれ販売の現場で10年以上店長として勤務。担当した店舗においてすべて黒字経営。独学で店舗マネジメント、利益計画を学びリテールマーケティングの資格も取得。1年前から乱読をはじめ、インプットした情報と現場の経験知で2017年6月より執筆活動を開始。第1作目明日から使える売上UP術。陳列だけで本当に売上は上がる!第2作目売上を上げる数字力とは?数字を取り入れた会話でスタッフが変わる!第3作目やる気にさせる会話術。部下に疎まれては祈りも謝罪も届かない。第4作目仕事ができない人の20の法則。
公開日: 2017/12/08
経営
単行本・雑誌
 
「後継者がいない」「過去15年間で100万社が廃業」「60歳以上の経営者が運営する企業は約120万社」企業経営者の将来への危機管理として「M&A」という選択肢を考えてみませんか? 企業が突然風邪を患うこと、時には難病にかかることもあるでしょう。その病気は必ずしも自力で治せるとは限りません。人が病気にかかる前に予防するのと同じように、企業も何らかの対策を事前に講じておく必要があります。本書は、少年時代に、山一証券の自主廃業から人生が変わった著者が、自身の体験をもとに「会社と社員を幸せに救う方法」を記した一冊です。一人でも多くの経営者に手にとっていただき「M&Aという選択肢もあるのか」と、気づきのきっかけとなることを願っています。【著者紹介】畑野幸治(はたの・こうじ) 株式会社FUNDBOOK代表取締役CEO大学在学中に株式会社Micro Solutionsを創業し、インターネット広告事業を展開。2011年9月、株式会社BuySell Technologiesに参画し、戦略コンサルティングと金融に特化した人材紹介業に従事。2015年4月には自身で創業したネット型リユース事業を同社に事業譲渡し、2016年11月に同社の代表取締役CEOに就任。2017年9月には株式会社BuySell Technologiesで創業したM&Aアドバイザリー事業をスピンアウトし、株式会社FUNDBOOKを創業。その後、株式会社BuySell Technologiesの保有株式を全株譲渡し、代表取締役CEOを辞任。現在は自身のM&Aの実績を軸に、株式会社FUNDBOOKの代表取締役CEOに就任。会社と社員を幸せにするM&Aプラットフォーム事業に専念する。
公開日: 2017/12/08
経営
単行本・雑誌
 
「ストレッチ」×「メイクイット」×「インサイト」×「デッサン」ストレッチ思考:高いゴールにチャレンジするメイクイット思考:可能性を面白がるインサイト思考:好奇心で掘り下げるデッサン思考:あらゆる角度から考える4つの思考を組み合わせて駆使すれば、「必ずできる。」大きな挑戦、高い目標、新しい発想、難しい問題。これらに直面したときに必要なのは、「必ずできる」という思いと思考法だ。本書では、マッキンゼー日本支社で最も豊富なコンサルティング経験を有し、若手の指導にもあたってきた著者が、「必ずできる」という前提で考えることを起点とする論理的ポジティブ思考の方法を伝授する。それは、英語の「プロヴォカティブ・シンキング」という考え方になるだろう。「プロヴォカティブ」を辞書的に言うと、挑発的、刺激的といった意味になる。英語圏のビジネスの世界では、企業の改革や変革、企業・創業に不可欠なキーワードとなっている。否定的にならず、肯定から発想をふくらませる人を「彼女はプロヴォカティブシンカーだ」と言ったりする。「必ずできる。」と考えることには5つの効果がある・高い目標を達成する可能性が高まる・問題解決の選択肢が広がる・面白がりながら発想が広がる・行動力が増す・成長が加速する本書では、精密機器メーカーの営業担当のA君、家庭用品メーカーの生産管理担当のB君、IT企業の経理担当のC君、食品スーパー勤務のC君のいずれも30代前半のビジネスパーソンが、4つの思考をどのように駆使して目標を設定し、課題を解決していくか、リアルにイメージできるケースも紹介している。
公開日: 2017/12/08
経営
単行本・雑誌
 
文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。
公開日: 2017/12/08
経営
単行本・雑誌
 
2017年の最新税制対応!病医院の相続税問題は一般的な法人のそれとは違います。法人格であれば優遇措置がたくさんあることをご存じですか?骨肉に争いを避けるためにも……。いまからできる策を、多数の医療機関をクライアントにもつプロが伝える正攻法です。
公開日: 2017/12/07
経営
単行本・雑誌
 
ビジネススクールの2年間で学ぶ武器としてのスキルセットが「1フレーズ」ですっきりわかる。日々の仕事の生産性をあげるMBAのエッセンス。01マインドセット 02情報収集・データ分析 03意思決定 04伝える05PDCAを回す 06やり抜く 07仕組み化 08人に任せる 09アイデアを生み、ビジネスをつくる 10学び続ける答えのない世界を生き抜く「武器」になる。
公開日: 2017/12/01
経営
単行本・雑誌
 
今も昔も、「英語がデキない商社マンは人間以下」である。そんな彼らも初めから英語がペラペラだったわけではない。血を吐く思いで努力した商社マンも多いのだ。本特集では、50人以上の商社マンに習得法を明かしてもらった。きっとあなたにぴったりのものが見つかるはず。「商社の英語」を学び、最強のビジネスマンを目指そう。『週刊ダイヤモンド』(2016年12月10日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/12/01
経営
単行本・雑誌
 
独フォルクスワーゲン(VW)の不正問題が発覚し、トヨタ自動車に好機が転がり込んでいる。一方で、VWと‘離婚’したばかりのスズキは新たな組み手を模索するのか。世界の勢力図が激変する中、最強の自動車メーカーを決する戦いが始まった。『週刊ダイヤモンド』(2015年10月10日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/12/01
経営
単行本・雑誌
 
権力の座に就くと、人は豹変する。昇進した人はそうでない人と比べて、傲岸不遜な態度を取ったり、不正行為をしたりする確率が3倍も高いという研究結果がある。こうした行為は周囲の人々のモチベーションやパフォーマンスを低下させ、企業にも悪影響を及ぼす。リーダーは誰もが、こうした「権力のパラドックス」に陥りやすい。本書では、それを避けるために、リーダーが具体的に実践すべきことについて解説する。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2017年6月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/12/01
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単行本・雑誌
 
従業員の目標達成へのモチベーションは、上司との関係に影響を受ける。そして、どんな組織にもひどい上司はいる。しかし、相手に非があろうと、上司と円滑な関係を築くことは重要な職務である。それをうまくこなせるかどうかは、その人の能力を示す指標となる。筆者は長年、高い潜在力を持った人々と仕事をして、彼らとその上司の関係における機能不全を解消する手助けをしてきた。本書では、同様の課題に直面した際に活用できる選択肢を示す。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2017年7月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/12/01
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単行本・雑誌
 
「ビジネスマンたるもの、経済学の素養はバッチリです!」。胸を張って言えますか? とてもじゃない?経済学にコンプレックスを抱くビジネスマンは、実はとても多い。仕事にいそしみ、賢く生活していく上であなたの力になる必須教養。知らないとやっぱりマズい!さあ、(超)入門誌上講義から始めよう。『週刊ダイヤモンド』(2015年9月26日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/12/01
経営
単行本・雑誌
 
これからは、紋切り型のお店を量産するのではなく地域で高い支持を確実に集める強い店作りを。リアルとECを融合させ、成功するチェーンストアのツボをトップコンサルたちが示唆します。オーバーストア状態の今、多店舗展開を考える企業、商店主、ディベロッパーなど、小売店の戦略を考える方々にお読みいただきたい1冊です。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
国内中小型株式部門において、2017年までの6年連続で「最優秀ファンド賞」「優秀ファンド賞」を受賞し、過去1年間のファンドの運用実績が年44・3%という驚異の成績を誇るシニア・ファンドマネジャー。「勝ち続けることは不可能に近い」といわれる株の世界で好成績を上げる陰には、年間900回以上も会社を面談するなど、徹底した企業調査で優良中堅企業を探り当てる眼力があった。著者独自の「すごい会社」の見つけ方とは? 投資の本質だけでなく、中堅企業の目の付けどころまでが具体的にわかる、「株で失敗したくない人」必読の書。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
2015年は‘お金’への向き合い方を考え直す年にしなければならない。円安傾向は定着しつつあるし、インフレやバブルが起こるという予測は多いからだ。そんな時代に、ぼんやりと何もしなければ大損することになる。投資、家計、相続、消費と、どんな局面でも、お金に対する明確な考えを持つ必要があるのだ。『週刊ダイヤモンド』(2015年1月10日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
2025年の日本を推計すると、高齢者の5人に1人が認知症になる。予備軍である軽度認知障害(MCI)も含めると3人に1人が‘ヤバい’。あなた自身がなるかもしれないし、家族、職場、社会において認知症が当たり前の存在になる。認知症社会到来である。『週刊ダイヤモンド』(2015年2月21日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/11/29
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単行本・雑誌
 
なぜ同じようなビジネスモデルなのに、儲かる会社と儲からない会社があるのか? 多数の成功企業のケースから、ビジネスモデルの競争力の秘密を解き明かし、利益が生まれるビジネスモデルの2つの視点を解説。
公開日: 2017/11/29
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単行本・雑誌
 
競争に勝ち残り、さらなる成長を果たすために、企業はどのような変革を断行するべきか。自社のケイパビリティ(組織能力)を活かすために、貴重な経営資源を戦略的に再配分するための実践的コスト削減策を、いくつもの事例とともに解説する。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
アップル、GM、マイクロソフト、P&G……世界で勝ち続ける企業は、どんな戦略を使っているのか? ハーバード、スタンフォード、MITスローンスクールを経てデューク大学MBA超人気教授となった著者が教える、超実践的な戦略思考の教科書。この1冊で、ビジネスに使えるゲーム理論がぜんぶ身につく!
公開日: 2017/11/29
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単行本・雑誌
 
スーパー・準大手ゼネコン共に、最高益ラッシュが止まらない。大規模再開発や東京五輪に伴う建設工事がめじろ押しのためだ。だが、建設従事者の高齢化や人手不足、重層下請け構造といった積年の課題の改革は遅れたままだ。2020年以降、いや応なしに工事量が減少していく中、このままいけば、ゼネコン業界の先行きは危うい。『週刊ダイヤモンド』(2016年12月3日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
「インターネット上ではあなたが犬でも誰も気づかない」と『ニューヨーカー』誌は書いたが、eコマースのプラットフォームはあなたがどんなプロフィールを持っているか、把握している。そして、これが人種や性別による差別につながっているのだ。さまざまな調査から取引において白人男性が有利であったり、逆に黒人女性が差別的な扱いを受けたりすることがわかっている。こうした差別を排除するにはどうすればよいか。プラットフォーム企業の意識を高めるだけでなく、設計の段階でどのような配慮をすればよいのか、その方法を論じる。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2017年6月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
異業種の成功モデルから何を学びとるか。自社の新たな付加価値をいかに創造するか。従来型ビジネスモデルから脱却し高付加価値企業となるための「ビジネスモデルイノベーション」を成功に導くエッセンスとは?
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
保険金請求や企業買収などの交渉で、関係当事者双方が合理的な提案を持って話し合いに臨めば、それぞれにメリットがある。スタート地点が現実的なら、双方の提案もある程度は足並みが揃いやすいだろうし、その後の交渉も比較的丁寧、迅速、公正になるはずだ。とはいえ、こちらが最初から公正になろうとしても、相手も同じとは限らない。どうすれば向こうにも合理的になってもらえるのか。解決策として筆者らは、「最終提案仲裁チャレンジ」という新たな交渉戦略を考案した。不合理な相手と交渉する時でも、公正な合意に効率よく到達できる戦略である。*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2017年6月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日: 2017/11/29
経営
単行本・雑誌
 
日本企業に未来はあるのか? 日本人の働き方はどうなってしまうのか? あらゆる業種でビジネスの先行きがあまりに不透明な今、激変する近未来をどう考え、どう動けば正解なのか?ヒントは、「ハウステンボス」と「変なホテル」にあった。 澤田秀雄氏がハウステンボスでの成功の秘密と、変なホテルに象徴される今後への布石、その発想を初めてすべて明かした。
公開日: 2017/11/24
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単行本・雑誌
 
日本を代表する稀代の名経営者「小林陽太郎」初の評伝がついに電子化!これが最初で最後の小林陽太郎論。「富士ゼロックスのカルチャーは性善説です。世の中それほど甘くはありませんと言われても、あえて性善説でいこう」。小林陽太郎は44歳で社長に就任。2009年相談役最高顧問を退任するまで富士ゼロックスの売上を1000億円から1兆円、社員数を7000名から4万名に成長させた。さらに経済同友会の代表幹事や日米財界人会議の議長を務めるなど、財界のスーパースターでもあった。この稀代の名経営者の「真実」「経営哲学」が、著者による膨大なインタビューで初めて明らかになる。【著者紹介】樺島弘文(かばしま・ひろふみ) 1956年、札幌市生まれ。東京農工大学卒業。1988年プレジデント社に入社。ビジネス誌「プレジデント」の編集長、出版部長などを務める。2002年退職して、家族で栃木県那須郡馬頭町(現那珂川町)に移住し、田舎暮らしを始める。現在、文筆家として、人物論、企業論などを執筆。インタビューした社長は100名を超える。著書には、田舎暮らしのエッセイ『会社を辞めて田舎へGO!』(飛鳥新社)、『馬頭のカバちゃん』(日経BP社)がある。
公開日: 2017/11/22
経営
単行本・雑誌
 
数々の経営者や企業を取材してきたブックライターの上阪徹氏が、今回選んだターゲットは、明治大学。受験生には当たり前の情報かもしれないが、バンカラのイメージが強い明治大学がいま、女子に人気の大学になっている。たしかに、御茶ノ水駅から神保町に向かって歩くと、オシャレな高層ビルが並び、おしゃれな女子大生の姿が目に付く。・学生運動の立て看がない!・オシャレな美男・美女が多い!・米国のディズニー・ワールドに留学できる!・図書館に学生が5000人!・就職サポートが充実している!創立136年の伝統的な組織、しかも大学という保守的な‘事業’を営む組織が、なぜこれほどまでに変革できたのか。「伝統だけではメシは食えない。ブランドイメージを変えるには、誰もいないポジションで1位を取り続ければいい」他大学がベンチマークする驚愕の秘策を徹底取材し、変わらなければならないのに、変わることができない、日本企業の壁を打ち破るヒントを描く。
公開日: 2017/11/17
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単行本・雑誌
 
本書は、2015年3月刊『一橋MBA 戦略ケースブック』(東洋経済新報社)の第3章「顧客のトレンドの変化と市場動向」を抜粋したものです。?『一橋MBA 戦略ケースブック』?戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める!マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの? 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
公開日: 2017/11/17
経営
単行本・雑誌
 
本書は、2015年3月刊『一橋MBA 戦略ケースブック』(東洋経済新報社)の第6章「コンビニエンスストア業界の二極化要因」を抜粋したものです。?『一橋MBA 戦略ケースブック』?戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める!マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの? 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
公開日: 2017/11/17
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本書は、2015年3月刊『一橋MBA 戦略ケースブック』(東洋経済新報社)の第4章「造船業界における市場地位別の競争戦略分析」を抜粋したものです。?『一橋MBA 戦略ケースブック』?戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める!マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの? 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
公開日: 2017/11/17
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単行本・雑誌
 
本書は、2015年3月刊『一橋MBA 戦略ケースブック』(東洋経済新報社)の第5章「ネット通販の普及による利益ポテンシャルの変化」を抜粋したものです。?『一橋MBA 戦略ケースブック』?戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める!マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの? 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
公開日: 2017/11/17
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