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【経営】タグの実用書

本書は、2015年3月刊『一橋MBA 戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第2章「縮小市場における成長セグメントの取り込み」を抜粋したものです。?『一橋MBA 戦略ケースブック』?戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める！マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？ 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
本書は、2015年3月刊『一橋MBA 戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第1章「エコシステム全体をとらえるマーケティング戦略」を抜粋したものです。?『一橋MBA 戦略ケースブック』?戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める！マーケティングの4P’s、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？ 自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがなければ思考は発散するばかりであり、戦略をシンプルに表現することはできない。経営学の概念やフレームワークは、「知っている」というだけでは複雑な現実を整理する概念的道具として有益さを発揮できない。それを「使える」というレベルにまで自分自身の戦略思考力を高める必要がある。本書は「知っている」ではなく「使える」というレベルに到達するためのお手本あるいは見本のような存在である。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
イノベーションとは、従来の延長線上の変化ではなく、非連続の変化のことである。組織が過去からの決別を果たすには、組織に染みついた同質的な価値観を打ち破らなければならない。この価値観を打ち破れない企業が「イノベーションのジレンマ」に陥るのだ。本書では、ボストン コンサルティング グループ（BCG）が近年プロジェクト事例を重ねてきた、異質の知を取り込む方法論を紹介する。それはシナリオを使って異質な世界観を見る方法論である。イノベーションはグローバル・レベルでの企業課題だが、同社は過去2年間でこのプロジェクトを200回以上経験してきた。同質化のなかから生まれるシナリオは、過去の延長線上のものにすぎない。新たな変化へ対応するためには、あらゆる可能性を検証したシナリオづくりが必要だが、そこに異質な知が欠かせない。人間は本来、異質なものを無意識に避ける傾向があるため、このような異質なものを意識的に取り入れることが求められる。本書では実際にグローバルなハイテク企業で実践されたシナリオ作成の事例から、異質な知を取り込んで得られる新たな世界観を紹介する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年9月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
間もなく新年度。異動に加え新入社員もやって来て、職場の雰囲気もがらりと変わる季節だ。メンバーの実力を伸ばし、職場の成績を上げる。そのためには、時に「叱る」ことが重要となるが、そのノウハウを知らない人は少なくない。今こそ、「叱り方」「叱られ方」のテクニックを身に付けるときだ。『週刊ダイヤモンド』（2015年3月28日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
90年代のCSを主導した名著が、さらに要求水準の高くなった顧客に合わせ、加筆・改訂。顧客にとって「良いサービス」が当たり前になった現在、新たな問題とチャンスが生まれている。新たな問題に現実的な解決策を示し、時代が変わっても変わらぬサービスの要諦を歯切れよく語る。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
そもそも持続可能な競争優位は存在するのだろうか。アンソフ、チャンドラーからポーター、ミンツバーグまで、競争優位に関する理論は20世紀に進歩してきた。しかしながらほとんどの企業で、せっかく築いた競争優位も一時的なものに留まっている。これは多くの場合、事業や環境変化の予測困難性、不確実性がもたらす意思決定の問題（認知バイアス）、あるいは組織自体の適応力不足（経営劣化）に起因している。ただ、競争優位を持続している企業は存在している。ゼネラル・エレクトリック（GE）は、ダウ・ジョーンズ工業指数のリストに1896年に組み入れられて以来、9回の景気衰退期と大恐慌を乗り越えて、業績を上げ続けた唯一の企業であり、時代ごとに経営戦略の新しいスタイルを提案してきた企業でもある。GEは基本理念として3つのコア・バリューを掲げているが、就任したCEOは時代に応じたGEバリューを示してきた。ウェルチの掲げたGEバリュー、イメルトが強化したGEグロース・バリューを通して、持続可能な競争優位を実現するために何をすべきかを考える。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2013年11月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
はけん【覇権】特定の集団が長期にわたり、絶対的な地位、権力を掌握すること――。今、その覇権が揺らいでいる。米国の威光が陰り、世界中で地政学リスクが噴出している。混乱のはざまでは、中国が新中華覇権を急拡大させている。激動の世界経済を、ヒトラーが愛した禁断の学問、地政学で読み解いていく。『週刊ダイヤモンド』（2015年4月11日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
政、官やビジネスの世界で卒業生が活躍する高校はどこなのか。人脈が広く結束力が強い高校はどこなのか。中央や各地方における高校の最新勢力事情から、その歴史や文化、さらには大学合格力まで、さまざまな角度から日本を動かす高校を徹底研究。名門校の秘密にとことん迫った。『週刊ダイヤモンド』（2016年11月19日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/17
▼ 経営
単行本・雑誌
 
たった一つのKPIが組織を変える！ KPIは、単なる経営目標管理のための指標ではありません。 明確な戦略と、それを実現するストーリーに裏打ちされた、実効果を測定することができる方法がKPIマネジメントです。本書は、KPIは事業戦略そのものであり、戦略に基づき、人や組織を動かすエンジンであるという理解に至ることを目的としています。KPIマネジメントに興味を持つ経営者・事業責任者・ブランドマネジャー・ラインマネジャーなど、今現在、事業活動の中核を担っているリーダー。そして、これから企業の中核を担っていくであろう、次世代のリーダー候補たちに向けた、理論と実例による、より効果的な実務のための一冊です。本書を通して伝えたいことは、以下の5点です。1. KPIとKPIマネジメントについての基本的な概念2. 顧客や組織を動かすためにKPIが非常に強力なツールになる理由3. KPIという概念は導入されているものの、うまく活用できない企業が多い背景4. 具体的にどのような手順でKPIを策定するか、その方法論5. 策定したKPIを検証、効果測定する上でのポイント本書を手に取って下さったことをきっかけに、ぜひとも、事業戦略とKPIを効果的に融合させた、実効性のあるマネジメントを推進していただきたいと考えています。
公開日： 2017/11/11
▼ 経営
単行本・雑誌
 
長らく鎖国が続いてきたニッポンの「飲・食・農」産業。だが、国内勢を取り巻く環境は激変した。世界90億人の胃袋をつかもうと、国家が、グローバル企業が、ファンドが動き始めたのだ。外資が日系メーカーの買収を画策し、日系メーカーは海外攻略に乾坤一擲の勝負を懸ける。国内外入り乱れての乱奪戦が始まった。『週刊ダイヤモンド』（2015年8月29日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
業際を超えてのソリューション開発が必要となる中、シスコシステムズが主導する、多数の大企業が連携する「エコシステムイノベーション」が成果を上げている。このプロセスを用いれば、企業は多様なアイデアリソースを結集し、エコシステムレベルの問題を迅速に解決できる。また、協業によるイノベーション能力を身につけ、製品、企業、業界が交わったところにある貴重なチャンスをものにすることができる。本書ではシスコの具体例をもとに、いかにエコシステムイノベーション能力を高めればよいかを論じる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
【『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』誌の人気連載を電子書籍化！「経営理論」を学ぶことは、実際のビジネスにも役に立つ！】企業がその活動を国際化させる中で、グローバル経営を理解することは、ビジネスパーソンに不可欠である。しかし、グローバル経営と国内経営を本質的に分かつものは何であろうか。本稿では、「国境」で経営を線引きすることの意味を考えたうえで、経営理論のフィルターを通して、グローバル経営の本質を考える。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年11月号）』に掲載された論文を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
2014年の米ビーム買収や創業家以外から初となる新浪剛史社長の招聘は、サントリーホールディングス社内に混乱を招いた。変化の中で、社内には創業家を求心力とした経営や企業文化に対する渇望が湧き上がっている。サントリーにとって創業家とはどんな存在なのか。グローバル企業となる中でどう存在すべきなのか。『週刊ダイヤモンド』（2017年2月25日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
中国で株式バブルが崩壊し、ギリシャでは債務危機が火を噴いた。金融市場はこの二大危機に大きく揺さぶられたが、矢継ぎ早の株価対策で上海株暴落には一定の歯止めがかかり、欧州もギリシャへの支援再開を決めた。これで危機は去ったかに見える。本当にそうなのだろうか。答えは否である。危機再燃のマグマはたまり続けており、本当の危機は始まったばかりなのだ。『週刊ダイヤモンド』（2015年7月25日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
緑地のタータンチェックの包み紙といえば、とりわけ東日本の人々にとっては特別な思い入れがある。世界一の売上高を誇る伊勢丹新宿本店と、日本の百貨店の礎ともいえる三越の店舗を擁する業界最大手の三越伊勢丹ホールディングス。改革を掲げたトップを追い出すも再出発の道筋は見えず、このまま沈みゆくのだろうか。『週刊ダイヤモンド』（2017年9月30日号）の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
今日では、数多くの業界で製品・サービスのシンプルなイノベーションでさえ、複雑なものになりがちである。なぜなら各企業が相互のつながりが強い有力なステークホルダーで構成されるエコシステムの中で事業を展開しているからだ。筆者たちはイノベーションを円滑にする概念化プロセスを考案した。ある製薬会社はそれを活用してサービスのイノベーションを成功裡に進めた。本書では、この製薬会社の事例をもとに、プロセスの6つのステップを解説する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
痛みや発熱と並び、人間の三大アラームといわれる「疲労」。多くの人が感じているのに、本質は意外に分かっていない。そのためちまたにはうそや迷信があふれ、いいかげんな回復法がはびこっている。そこで、最新の研究から疲労の正体を明らかにし、正しい回復法を紹介する。この特集を読めば、「疲れたぁ」ともおさらばだ！『週刊ダイヤモンド』（2016年11月12日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です（文章量10，000文字以上 11，000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の20ページ程度）【書籍説明】ビジネスを行う上で、コミュニケーションの手段を選択することは重要な要素になる。コミュニケーションを取る相手が社内でも、適切なコミュニケーションの手段を選ぶことが大切になってくる。まして、相手が社外のお得意様であればなおさらコミュニケーションの取り方に気をつけることが大事になる。メールで済ますことができる場合もあるが、電話で相手の反応を聞きながら対応しなければならない状況の時もある。更に、直に会ってじっくり話をしなければならない場合もあり、そのような時は面談の機会を持つことが必須になる。いずれを選択するかはコミュニケーションの内容によるが、どのコミュニケーション手段を選ぶかによって、ビジネスの成否が決まると言っても過言ではない。【目次】ビジネスのコミュニケーションの取り方メールメールの文面電話電話のマナー対面非対面と対面【著者紹介】satos（サトス）1948年、秋田県出身。父親の仕事の関係により東京の小学校に転校。学生時代を西東京市、杉並区で過ごす。大学卒業後、石油会社の他10社ほどメーカーを中心に転職を経験。日本企業・外資企業、上場企業・ベンチャー企業などで、人事・総務、営業、人材紹介などの職務を担当し、管理職・役員・代表を務める。趣味嗜好は、読書、ゴルフ、JAZZ、ドライブ、お酒など幅広い。2014年の暮れからライターの活動を開始。ビジネス関連の電子書籍の他、多種の記事を作成中。
公開日： 2017/11/10
▼ 経営
単行本・雑誌
 
会社四季報から始める企業分析なぜ、これからの企業経営に会計的思考が必要なのか？国内先進企業のケーススタディをもとに会計の活用法を解説する。強い会社はどこが違うのか？-決算書を読みこなせば成長企業を発掘できる！ROE、ROA、ROIC、EBITDA、WACCなど難しい会計用語がラクラクわかる。会社四季報だからできるデータ、ランキング満載。決断を求められるビジネスパーソン必読の知的興奮に満ちた一冊。■会計最前線 成長戦略の扉を開く・企業経営の最前線では今、会計的手法を経営戦略に生かす巧拙が勝敗をわけるカギになりつつあります。 カルビーの松本晃会長兼CEO、経営共創基盤（IGPI）の富山和彦CEOに、強い企業を築き上げるための会計活用法を語ってもらうと同時に、ソフトバンクや東芝など最前線の動きを、会計的な視点から解きほぐします。■先進企業はどう会計指標を使っているか？・売上高をいくらにすれば赤字を脱するか？売上高が変わると利益はどう変わるか？成長企業が使う‘管理会計’を解き明かします。・会計指標をKPI（重要業績評価指標）に生かせば、企業価値を向上させられる。その手法を、スタートトゥデイ、ジンズ、ピジョン、東京急行電鉄などの事例をもとに、わかりやすく解説します。・ニトリホールディングス、花王、サイバーエージェント、ハマキョウレックスなど、会計的手法を経営戦略に生かす先進企業を、東洋経済記者が徹底取材します。きっとあなたの会社の参考になるケーススタディがあります。・他社が何を重視して経営しているのか？『会社四季報』が調査した、有力企業のKPIを大公開します。■財務がわかれば企業が見える・未来の成長企業を見つけるための手掛かりとなる決算書。それをチェックするためには、何に注目すればいいのか？決算書を読みこなすためのポイントを解説します。・上場企業の間で導入が進み、注目を集めるIFRS。その先行導入企業であるHOYAに、採用したメリットとデメリットを語ってもらいます。■四季報のデータを徹底活用-収益性・成長性・安全性で上場企業をランキング・ROEはどう評価すれば良いのか？その見方から、ROA、売上高・営業利益・株式時価総額推移など、さまざまな視点から上場企業を分析します。■これで完璧！会計ブックガイド本書執筆陣の推薦などをもとに、編集部が選んだスキルアップに役立つ14冊をご紹介します。
公開日： 2017/11/10
単行本・雑誌
 
小売業界におけるアマゾン、自動車業界におけるテスラ、タクシー業界におけるウーバーに代表されるように、デジタル時代のビジネスの主役は大企業から新興企業に移り変わりつつある。その主な要因の一つは、伝統企業を支える仕組みが従来のビジネスモデルで成功を収めるためのものだからだと、筆者らは指摘する。他社との協働関係がより強固に求められるいま、その土台として新たなエコシステムを構築し、ひいてはビジネスモデルを刷新しなければならない。本書では、そのために有用な3つのベストプラクティスが提示される。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
事業、業界、セクターを揺るがす破壊的変化についての理解は進んでおり、新規イノベーションが脅威になるかどうかは十分に判断可能になった。しかし、技術革新のタイミングに関しては、依然として不明な点が多い。新しい技術は、速やかに既存技術を駆逐する例もあれば、時間をかけて徐々に普及する例もある。本書では、技術革新のタイミングをより的確に予測するために必要な「技術そのものだけでなく、それを支えるエコシステムにも目を向けること」そして「競争は新旧技術間ではなく、むしろ新旧のエコシステム間で起こるかもしれないこと」という2つの視点に注目して論じる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年6月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/11/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
「開いててよかった」のキャッチフレーズで約40年前に誕生したコンビニエンスストア。今や全国5万店、10兆円市場にまで膨れ上がった。その裏には、仮説と検証という科学的な手法を駆使し、研ぎ澄ましてきた変化への対応力がある。30坪の小空間と3000商品に凝縮された、コンビニの‘売る極意’を解き明かしていこう。『週刊ダイヤモンド』（2016年10月29日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
13億人のトップに君臨して2年半が過ぎた「紅い皇帝」こと習近平。激しい権力闘争が常である中南海で、歴代まれに見るスピードで共産党内の確固たる政治基盤を築いたといわれている習は、いかなる人脈とネットワークを築き上げているのか。そして暴落する株価や、失速する経済の難局にどう立ち向かうのか。中国の命運を左右する男たちの秘密に迫った──。『週刊ダイヤモンド』（2015年9月5日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
「自分が頭取の間に銀行がつぶれるわけじゃないのだから、誰も面倒なことはしたがらない」──。銀行取材の現場で頭取に対する諦めの言葉を聞く回数が自然と増えてきた。そんな‘逃げ切り頭取’にくぎを刺し、あえて火中のクリを拾う頭取をもり立てられないか。今回本誌が独自に作成した「頭取ランキング」はそんな使命を帯びている。『週刊ダイヤモンド』（2015年9月19日号）の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。＊本誌の電子版も販売しています（最新号は毎週月曜日配信）。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
公開日： 2017/11/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です（文章量10，000文字以上 11，000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の20ページ程度）【書籍説明】「なんで伝わらないんだ！」そんな悩みを解決する会話術があります。リーダーという立場で部下を指導する、仕事を教える、そんなシーンで、多くの人がぶつかる壁があります。それが、「伝わらない」「理解してくれない」というような問題ではないでしょうか。もちろん、あなたは相手の立場に立って指導をしています。当然ながら、あなたは、あなたの考える最善の方法で、少しでもわかりやすいように工夫して、部下に対して説明し、教えているのです。それでも、「伝わらない」「理解してくれない」という問題が発生します。ここでは、そんなあなたの抱える問題を解決する方法を順を追って紹介していきます。難しいことはありません。少しだけ過去のあなたに戻ることが必要なだけです。少しだけ、あなた自身が知りたいことを我慢するだけです。それだけで、あなたの部下は、考え、理解し、成長する姿を見せてくれます。あなたは、そのきっかけを与えてあげれば良いだけなのです。【目次】教えるということなぜ伝わらないか考えようあなた自身が新人である本当に伝わっているか確認しよう部下の成長をはかってみよう使ってはならないキーワード最後にもう一度教えておくべきこと【著者紹介】山下龍也（ヤマシタタツヤ）自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。 現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。
公開日： 2017/11/03
▼ 経営
単行本・雑誌
 
独学でラーメン業界に進出した、異色の「ラーメンクリエイター」。こだわりの経営を続ける男の‘考えない’仕事術とは。2005年東京・市ヶ谷にオープンした「麺や庄の」。開店当初から一風変わった創作麺を提供する店として、すぐに人気店に成長。安易な拡大路線をとってこなかったものの、東日本大震災をきっかけに「ラーメンを使って人を幸せにしたい！」との思いから、さまざまな活動に打って出るようになった。世界に誇る日本食「ラーメン」のブランド価値を上げるために、庄野が日本で、世界で、何をやっていくのか？ 経営者としてのビジョンの描き方、職人としての貪欲な姿勢がつまった一冊。＊バレンタインシーズンに登場する「チョコつけ麺」＊映画「変態仮面」とコラボした「変態仮麺」＊鮮魚ラーメンブームを作った「鮭つけ麺」日本一ラーメンを愛し、日本一SNS映えするラーメンを生み出した男のラーメンバカ一代記。
公開日： 2017/11/01
▼ 経営
単行本・雑誌
 
会社と社員の関係において、需要な役割を持つ「心」。＜人材コンサルティング会社×心理学者が提唱する「認知行動科学」の最新テクニックを事例ストーリーと解説によって学ぶ実践理論書。【著者紹介】宗澤岳史（むねざわ・たけし）1978年北海道生まれ。早稲田大学で博士号を取得（Ph.D）。複数の研究機関、大学にて研究員、教員として勤務。それと平行して病院や企業などでのカウンセリング、コーチング、大企業を中心としたコンサルティングの実務経験を積み、現在、株式会社ソシオテック研究所にて人材育成にかかわる研究、商品開発、事業企画などに従事。専門は認知行動科学、臨床心理学、人間科学、心理統計学、メンタリティマネジメント。著書に『不眠の医療と心理援助』（金剛出版）、『KONJO 成長と成功の原理原則』（ダイヤモンド社）などがある。臨床心理士。
公開日： 2017/10/31
▼ 経営
単行本・雑誌
 
価値観や生活様式にも幅がある現代、これまでのマーケティングの定説では消費者の購買決定に関して説明がつかないし、購買へ至らないという状況が頻出している。しかし、「無意識」に注目したニューロマーケティングは別だ。無意識下の思考の仕組みは、人類がトカゲのような爬虫類だったころから変わっておらず、喜びを求め、苦痛を嫌厭するというもの。その性質を理解し働きかけることで、ターゲットを「説得」し、こちらが望む行動をとらせることができるのだ。最先端のニューロマーケティングの7つの秘密を伝える。
公開日： 2017/10/28
▼ 経営
単行本・雑誌
 
いま、すべてのテクノロジー企業が技術進歩の脅威にさらされている。その流れからわずかでも取り残されることは、存続の危機を招くと言っても過言ではない。しかし、既存技術の専門家である社員に変化を求めるのは容易ではなく、多くの企業が外から優秀な人材を採用してその穴を埋めているのが現状だ。その中で米国の伝統企業AT＆Tは、社員の再教育で時代の変化に対応する道を選び、成功を収めている。本書では、その画期的な取り組みを紹介する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/10/27
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ペイパルは、eコマースでの買い物決済サービスの提供企業として成功してきた。2014年にCEOに就任したダン・シュルマンは、金融取引のソフトウェアプラットフォームになることを目指し、従来以上に事業領域を広げ、戦略や組織を変えていった。既存の金融システムでは、消費者や企業が資金管理や資金移動することに多大なコストがかかっていたからだ。シュルマンは過去の仕事の経験から、貧しい人ほど金融サービスの改善が必要であることを認識しており、その実行を通じて顧客に尽くすことで、ペイパルは収益増大を果たしたのだ。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/10/27
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