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【経営】タグの実用書

シリコンバレーのIT系スタートアップ、ウォール街の投資銀行等々、超多忙な組織が増えている。こうした組織では、従業員は「理想的な働き手」すなわち、24時間仕事に黙々と打ち込む人材になることが求められる。このためには、仕事を他の何よりも優先させなければならず、そしてこの状況に異を唱えることはなかなか難しい。本書では、こうしたプレッシャーのきつい職場で生き残るための3つの対策を解説するとともに、もっと優れた解決策を模索する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/06/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ある分野で才能を発揮した成功者は数多存在するが、本書の「スーパーボス」とは、それだけでなく、優れた人材を見出し育て上げる能力をも持った人々を指す。ビジネス界のみならず、スポーツ界、映画界などのさまざまなスーパーボスたちを調査研究し、彼らの人材採用と能力開発の方法に共通点を見出した。従来とは異なる人材を探し、型破りなやり方で採用したうえで、部下に高い期待を抱き、有望な「弟子」に対する「マイスター」の役割をみずから買って出るのだ。この原則に従えば、私たちはだれもが人材をうまく育成し、業績を高めることができるだろう。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/06/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32，000文字未満（30分で読めるシリーズ）=紙の書籍の50ページ程度）【書籍説明】皆さんは「キャッチコピー」と聞いてどんなものを思い浮かべるでしょう？街中や電車でよく見かけるような「人の目を引きやすい広告の文章」でしょうか。そう、皆さんは生活をしているうちにもう何度も「キャッチコピー」を目にしています。「人の目を引く文章の作成って難しい？」と思う人がいるかも知れませんが、キャッチコピーを作ることはとても簡単です。本書では、皆さんのアイデアからなる「キャッチコピーのイメージ」を具体化し、さらに「人の目を引く魅力的なものにするための様々な方法と情報」をお伝えして、皆さんがキャッチコピーを作成するときや、またそれに似た用途で文章・ワード作成をするときの「即戦力になる情報」を少しでも多くお伝えしたいと思います。キャッチコピーは情報とアイデア（発想）から生まれます。たとえば、【1】東大に恋した日【2】自己流を一流へ【3】男は黙ってサッポロビールこれらのキャッチコピーは全てジャンルに沿った情報と、その情報からなるアイデアをもって成り立ちます。そして全て何かを宣伝するために使われます。いろんな分野で活躍できるキャッチコピーを、あなたも一緒に創ってみませんか？【目次】まずは「発想力」を養うための情報収集！アイデア手帳から、自分が活躍できるジャンルの選択「キャッチコピーの元となる文章や単語」の具体的な創造法「宣伝するもの」のニーズを把握せよアピールポイントの工夫と、アピールするターゲット層の確保効果的なキャッチコピーの作り方できあがったキャッチコピーを短文にして、さらに魅力的に！ザラッとした手触りのキャッチコピーを作れ！センスに頼らないキャッチコピーの作成法自分の生活から、キャッチコピーを作ってみるいろいろなキャッチコピーを作ってみようキャッチコピーを作るときの心構え漠然とした情報から骨子を抜き出し、その骨子からキャッチコピーを作成キャッチコピーを創作するときのスケジュール管理キャッチコピーを作るときの参考本
公開日： 2017/06/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
変革を成功させるための「事業のソフト面における変革」や「取り組みの定着・自走化」を重視し、方針として積極的に施策を展開する企業は極めて少ない。世の中に紹介されている成功事例には描かれなかった「目に見えない要素」の中にこそ、企業ぐるみの変革を迅速かつ安全に進めていくためのヒントが含まれているのではないか本書では、生身の企業変革を物語という理解しやすい手法で提示しつつ、リスクを伴う企業ぐるみの変革を進める際に役立つ考え方や流れを解説している。
公開日： 2017/06/02
▼ 経営
単行本・雑誌
 
創業43年、契約社数は1万6000社以上――大手も参入し、過当競争が繰り広げられているコールセンター業界において今もなお順調に業績を伸ばしてるベルウェールグループ。顧客はもちろん、従業員からも支持を得られる経営の背景には会長・平野宏が掲げる独自の哲学があった！
公開日： 2017/05/31
▼ 経営
単行本・雑誌
 
1983年株式会社アートデザインセンター創業。起業当初の採用、会社組織の構築、阪神淡路大震災、そして新事業展開……、簡単にはいかないことも多かったが、ただひたむきに一心に仕事に取り組んでいると、いつも人と出会い、乗り越えることができた。クライアントの課題を解決するため、商品の企画提案から企業ブランディングまで請け負ってきた歴史を経営理念とともに振り返る。夢をもって、情熱をそそぐ経営者として、人生を賭けた戦いの先には多くの感動があった。
公開日： 2017/05/31
▼ 経営
単行本・雑誌
 
解説・実態調査・企業事例の構成により、これからの「キャリア開発支援」の在り方を多角的に捉え、実務に役立つ内容を掲載。
公開日： 2017/05/29
▼ 経営
単行本・雑誌
 
多岐にわたる法改正の変更箇所が一目でわかるよう、新旧対比や図表を交えて紹介。
公開日： 2017/05/29
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ベストセラー『信長の棺』などで知られる歴史作家の加藤廣氏だが、元々は中小企業金融公庫・調査部長などを歴任した「企業分析のプロ」である。50歳で同公庫を退職した後は、経営コンサルタントとしても活躍し、75歳で作家デビューする前に著したビジネス書も数多い。そのなかから1981年（昭和56年）に刊行した『男たちの履歴書』を電子書籍として復刻出版したのが本書である。本書には、「昭和」の熱気を体現するような30人以上の企業家たちの姿がいきいきと描かれている。稲盛和夫氏、永守重信氏、堀場雅夫氏など、その後、日本を代表する経営者となった方たちも多数登場し興味深い。36年前の本ながら、人事問題、新製品開発、市場開拓、合弁、事業承継など普遍的な経営課題が、有名無名の経営者の生き様とともに描かれ今日性がある。後に歴史小説家として大成した著者の筆致は軽妙で、単なる企業家列伝にとどまらないエッセイとしての魅力にあふれる。復刻に寄せた著者の言葉――「昨今、企業物語というと、なにかと、ささくれた、しらけた話が多いようだが、本復刻判が、昭和を偲（しの）び、現代を考え直す、縁（よすが）ともなるなら、これも望外の喜びである」という思いが伝わってくる1冊である。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
なぜ、同じような業界・経営環境でありながら、繁栄する企業と破綻する企業に分かれてしまうのか？なぜ、衰退を認識していながら、破綻に至るまでそこから脱却できなかったのか？破綻する日本企業には「衰退のメカニズム」が存在する。通常は大きな問題を引き起こすことはないし、見過ごしてしまうことが大半である。しかし、ひとたび事業環境が変化をすると、突然牙をむき始めて、ズルズルと業績を下げ、企業を破綻に追いやってしまう、いわば「サイレントキラー」である。具体的には、ミドルによる社内調整、出世条件と経営陣登用、経営陣の資質と意思決定……、といったことが、企業の業績の成否を分けている。御社にはこのサイレントキラーが眠っていないだろうか。また、サイレントキラーの駆動を避けるには、何をすべきだろうか。企業再生の最前線で活躍してきた著者が膨大な現場の生の声と、経営学・心理学の知見から紡ぎ出した経営組織論のフロンティア。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
M＆Aの1年間のディール総額が2015年、最高記録を更新した。しかし、M＆Aは通常70?90％が失敗に終わる、と多くの調査が示している。なぜか。たいていは、買収先から多くの果実を得ようとして失敗している。また、当該の産業や市場について無知であることも失敗の原因になる。一方、成功するのは、買収する側が買収先企業の競争力を強化できる「何か」を持っている場合である。価値を得ようとするのではなく、与えることで成功する。その方法を4つに分類して詳述する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
経営には先行きの予測や効率が求められ、それを高められる者が評価されがちなため、皆、失敗を回避しようとする。しかし、イノベーションなど斬新で優れた成果を出すためには、失敗を恐れずチャレンジすることが欠かせない。このジレンマを克服するためには、失敗から得られるリターンを測定し、教訓を会社全体で共有し、そのプロセスの有効性を常時チェックすることだ。多くの企業と協同調査した結果、正しい方法を取り入れれば、プロジェクトのマイナス面を最小化できるだけでなく、プラス面を最大化して、失敗からのリターンを高められることがわかった。本書ではその方法を提示する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
「朝専用」は缶コーヒーのネーミングとして成功？「和歌山ラーメン」はOKで「喜多方ラーメン」がNGな理由とは？経営者、起業家、マーケティング、ブランド担当者必見！見えない権利を使って「危険を回避してラクに収益を上げる」最新の‘商標経営’教えます。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
シリコンバレーから中東、アフリカ、そしてブラジルの路地裏まで、世界中のありとあらゆる場所で600社、1000人の起業家を育てた「今世紀最高のメンター」からのアドバイス。シェリル・サンドバーグ（Facebook）、リード・ホフマン（LinkedIn）、マイケル・デル（DELL）大絶賛！
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
父の後を継ぎ自動車学校の社長となった私は全身タイツを着るとともに大胆な経営改革を断行した――。旧態依然とした社内外の環境に苦戦しながらも、社員と心を通じさせながら業績をV字回復させた裏には、事業の先行きを見通した強い信念があった！堀江貴文氏推薦。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です（文章量8，000文字以上 9，000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の16ページ程度）【書籍説明】多くの企業や組織においては、何らかのコスト削減に向けた活動に取り組まれたことがあるでしょう。コスト削減は企業や組織にとって、永遠の課題です。筆者は、長年にわたり、企業のBPR（Business Process Re-engineering）やコスト削減活動のお手伝いをしておりますが、「コスト削減」に関わる要望は、絶えることはありません。バブル崩壊を経験している日本企業においては、いくら儲かっていて、コストに対する何らかの制約を設けています。しかし、コスト削減は決して楽しくありません。その上、長く続いたり、細かいことまで言われたりしては、社員は士気を落とします。その結果、本業の業績が下がっては本末転倒です。また、窮屈な思いをしているのに結果に結びつかないと、疲弊してしまいます。過度にコスト削減をしすぎて、職場がギスギスしてしまったケースも見たことがあります。社員が疲弊することなく、着実にコスト削減の効果を出すためには適切な方法があります。本書では、コスト削減が思うように進まない理由を明らかにするとともに、コスト削減をスムーズに進めるコツをご紹介します。【目次】1目指している方向を明らかにする2目標を立てる3経営者がコミットする4現状を把握する5聖域なく解決策を考える5-（1）顧客に影響を与えることを対象外とする5-（2）現在、自社の要職に就いている人が作った（始めた）ことを対象外とする5-（3）過去にうまく行かなかったことを対象外とする6実行する解決施策を選定する7実行計画を立てる8モニタリングする9見直す10まとめ【著者紹介】佐原真弓（サハラマユミ）大学卒業後、金融機関にて法人、個人のお客様向けの営業に従事。その後、コンサルティング会社に転職。15年間、金融機関を主なお客様としてビジネスコンサルティングに従事。現在はフリーのコンサルタントとして活動するかたわら、これまでの経験を活かし、執筆活動中。プライベートでは二人の娘を持つ母。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
※無料試し読み版では、「はじめに」「第一章」を収録しています。ソフトバンクの孫正義とユニクロの柳井正。日本を代表する2人の成功者の「人生のバイブル」が、マクドナルド創業者レイ・クロック自伝『成功はゴミ箱の中に』。この名著が超訳・速習・図解化により、さらにわかりやすく読める！2人による解説付き。【著者紹介】レイ・A・クロック1902‐1984。アメリカ・イリノイ州オークパーク生まれ。高校中退後、ペーパーカップのセールスマン、ピアノマン、マルチミキサーのセールスマンとして働く。1954年、マクドナルド兄弟と出会い、マクドナルドのフランチャイズ権を獲得、全米展開に成功。1984年には世界8000店舗へと拡大した（現在マクドナルドは世界119カ国に約30000店を展開）。後年にレイ・クロック財団を設立。さらにメジャーリーグのサンディエゴ・パドレス獲得など精力的に活動を行った。本書原題‘GRINDING IT OUT’はいまも多くのアメリカの学生に読まれ続けている。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
日本経済はなぜ長期停滞しているのか。起業の活力もイノベーションの条件も不足しているからなのか。通説を覆し本当の可能性を探る。
公開日： 2017/05/26
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ベストセラー『戦略的思考とは何か』の上級編。ゲーム理論の最近の成果を加え、戦略IQを高めるために応用面の事例を拡大充実。ノーベル経済学賞受賞者T・シェリング絶賛！本書は20年前に刊行されたベストセラー『戦略的思考とは何か』の上級篇です。ゲーム理論の最近の成果を加え、また戦略IQを高めるために実用面を強化してあり、実践に役立つように工夫されています。M＆A戦略等のビジネスはもとより、政治、軍事、趣味やスポーツ、文学や映画、人間関係などの事例の拡大充実を図り、「戦略トレーニングジム」のコーナーを設けるなどして、「成功者」になるために必要な戦略的思考の技を学習できるようになっています。ノーベル経済学賞受賞者のトーマス・シェリング教授や、アカデミー賞受賞作『ビューティフル・マインド』の原作者シルビア・ナサーなどが本書を絶賛しています。
公開日： 2017/05/24
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ゲーム理論を学ぶなら、この1冊！ 定番の超ロングセラーです。エール大学で教授される戦略思考の原点をビジネス・映画・スポーツ・国際政治などの例を用いてわかりやすく解説。
公開日： 2017/05/24
▼ 経営
単行本・雑誌
 
本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』（東洋経済新報社・刊）の第3章「サイクルベースあさひが講じた二重のマーケットへの打ち手――フラグメンティッド・インダストリーの制圧から成長へ」を抜粋したものです。??『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』の内容紹介??リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶソニー/GE/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
GE
本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』（東洋経済新報社・刊）の第5章「GEの『稼ぐ』製造業のつくり方――『ものづくり』には利益を生む循環が必要不可欠」を抜粋したものです。??『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』の内容紹介??リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶソニー/GE/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』（東洋経済新報社・刊）の第6章「ソニーの前者戦略――事業セグメントの変遷から見る戦略の妥当性」を抜粋したものです。??『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』の内容紹介??リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶソニー/GE/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』（東洋経済新報社・刊）の第4章「TOTOの競争戦略の分析――新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由」を抜粋したものです。??『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』の内容紹介??リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶソニー/GE/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
本書は、2017年2月刊『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』（東洋経済新報社・刊）の第2章「デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析――顧客減少と市場拡大のメカニズム」を抜粋したものです。??『市場戦略の読み解き方 一橋MBA 戦略ケースブック vol.2』の内容紹介??リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、GE、TOTOなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶソニー/GE/松下電工/TOTO/ブライダル産業/サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です（文章量11，000文字以上 12，000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の22ページ程度）【書籍説明】・そんなことできるわけない・絶対に無理だよ・無理な要求ばっかり言われても・できないって分かっててやるなんて無駄仕事をしていると、そんな場面に遭遇することは少なくありません。「無理難題」というのは、仕事のうえでは当然のことといえます。あなたは、そのような場面に遭遇したときにどのように行動しますか。誰かが「無理」と言っていること、周りが「できない」と感じているようなこと、そんなことが目の前に出現したとき、あなたならどのように対処するでしょうか。多くの人はやる前に諦めてしまいます。確かに、確率で考えると、成功の可能性というのは低いものが多いのは事実でしょう。しかし、不可能と決め付けてしまうというのは勿体ないかもしれません。誰も成し得ていない、前例がないことです。もし、あなたが成功することができたのなら、周りはどう感じるでしょうか。そこで、あなたにもご提案したいことがあります。「無理といわれたら挑戦しよう」ということです。そこには他の誰とも違う、「唯一無二」の成功があり、「唯一無二」の存在になれるチャンスでもあるのです。【目次】挑戦する意味を考えるできること、できないこと無理といわれる理由前例がないは理由にならない成功後をイメージする開始からゴールまでを描く前例になれば唯一の存在【著者紹介】山下龍也（ヤマシタタツヤ）自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。 現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
空前の円高、「世界の工場」中国の台頭、エレクトロニクス系産業の競争力低下──。30年ものあいだ、過酷なグローバル競争下にあった日本のものづくり。しかし、逆風のなかで必死にもがき、たゆまぬ鍛練の結果、いま、現場は圧倒的な強さを獲得した。「インダストリー4.0」「IoT」「AI」に代表されるドイツ型ものづくり論を批判的に検証し、さらなる拡大が予想される日本の製造業の潜在力を徹底的に考える。現場で思考を重ねてきた経済学者が、日本経済の夜明けを大いに語りあう。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
自分ならどうする？ 身近なストーリーから基本を徹底的に理解して「戦略的な思考を仕事に活かす方法」。さまざまな立場の現場のマネジャーが直面する仕事の悩ましいシーンを取り上げながら、経営戦略論を駆使することによって、リアルな仕事の難問を解決する方法を指南！
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
民泊のエアビーアンドビー、配車サービスのウーバー、動画サイトのユーチューブなど、新たに登場してきたプラットフォームビジネスは法規制の壁を物ともせず、業界の常識を破壊して成長を遂げてきた。規制で縛られている既存企業には不公平に感じられる側面もあるが、もともと技術革新や消費者行動の変化を受けて規制も変わっていくものだ。とりわけ時代錯誤や過度な保護と思しき規制は自然に緩和へと向かう。その流れの中で、既存企業は対応を誤ったりタイミングを逸したりすれば、存亡が危うくなる。本書では、規制緩和の脅威を受けやすい業界の特徴と、既存企業が取りうる4つの選択肢について論じる。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/05/19
▼ 経営
単行本・雑誌
 
アップル、マイクロソフト、グーグル、アマゾン、フェイスブック。今日、株式時価総額で上位10社のうち5社がプラットフォームモデルで高収益を上げる企業である。ほとんどの企業は製品のヒットによって企業規模を拡大し、その後、プラットフォーム企業に移行している。この範に倣い、同様の成長路線をもくろむ企業が増えているが、路線変更は必ずしも成功するわけではない。うまくいく企業とそうでない企業の明暗を分ける要因は何か。路線変更を狙った企業20社余りを研究して、成否を左右する4つのステップを見出した。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2016年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2017/05/19
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