【営業】【会議】【プレゼン】【指示】話す前の準備が9割！議論の達人が実践する’真の伝える技術’・「雑談力」や「アイスブレイク」は無意味・「動機付け」と「要約力」が絶対条件■目次人間は「インセンティブ」でしか動かない「雑談力」という幻想を信じるな！■第一章 「大義名分」と「伝える努力」が人を動かす！上司の話はつまらない「大義名分」より大切なものは存在しない優秀な経営者ほど、「動機付け」がうまい伝わらない「大義名分」に存在価値はない「伝える努力」は「作る努力」の10倍必要■第二章 部下が言うことを聞く理想の環境とは？部下は経済的インセンティブを共有する仲間上司の言う通り部下が動く理想的な環境とは？日本の大企業にダメな上司が多い理由部下の「やるべきこと」は最大でも3つに絞れノウハウのない社長に経営者の資格なし人間が同時にできることは3つまでよい会議は、最初の10分は報告に使う部下が言葉を聞くようになる体制づくり鼻つまみ者の部下でも動いてくれる部下が動かない原因は、言葉か組織か見極めるのが肝心■第三章 話を伝えるために必要な超基本テクニック伝わるコミュニケーションの基本はシンプル学級崩壊が起こるメカニズムとは？悪者になってでも聞く姿勢を取らせよこれが社内崩壊へのカウントダウンだ！リモートでも話を聞かない人を無視するな講演中でも必ず「アイコンタクト」は欠かさない話す相手によって「セッティング」を調整すべし話を伝えるための最終奥義「論理構成」桃太郎を3秒に要約できるか？いますぐできる話し方の4つのテクニック■第四章 「議論で負けない思考力」の磨き方論破王・ひろゆきさんに議論で勝利したと言われる理由は？議論におけるエビデンスの重要性汎用性のないエビデンスを攻めよ論拠が間違っていたら論理は破綻「どっちもどっち」の思考は絶対にNG「自分事」からも論理的思考力を深められる自分の人生でもロジックを組み立ててみようなぜ、家族にはロジックが通用しないのか？■第五章 言葉が通じない相手は「距離感」を見極めろ！「言葉が通じない」人こそ、攻略すべき最重要人物疑似家族にちやほやされたがる厄介な上司言葉が通じない人とは「距離感」を大事に相手のモードを見極めろ！老人キラーは出世する「情」モードの上司には「すごい！」の一択上司のモードは会議のタイミングで判断初対面の人には距離を詰めすぎないのが鉄則「雑談ではなく、褒めまくる」を徹底せよ要約力を駆使して、より気に入られよう1を聞いて10を知り、10を知って100しゃべり「論破」も「要約返し」も根本は同じほか