さっと読めるミニ書籍です（文章量13，000文字以上 14，000文字未満（10分で読めるシリーズ）=紙の書籍の26ページ程度）【書籍説明】勘違いしていませんか？「進捗がよくない」ということと、「結果が伴っていない」ということは別物です。
「業務改善を進めてください」と言われると、気が重たくなってしまう人は少なくありませんよね。
それは、労力の割りに、成果や評価に繋がらないという、過去の経験が影響しているからです。
成果のあがる「業務改善」にはいくつかのポイントがあるのです。
そのポイントをしっかり抑えることができれば、成果はこれまでとは違ってきます。
少しの間違い、少しのズレがあるだけです。
あなたの業務改善策について、あなたの会社の業務改善策について、見返してみましょう。
【目次】あなたは会社の業務課題を仕分けしようあなたの会社の業務改善策をあげてみよう不合格でも惜しい業務改善策を見つけよう業務改善に必要なこと白黒を焦らず実行しよう中長期的『スパン』での業務改善とは業務改善の成果をあげるために【著者紹介】山下龍也（ヤマシタタツヤ）自らがリーダーという立場に立つに至った経緯からのリーダー育成論を持つ。
人財不足の時代にリーダーを誕生させるための視点「開花型」の人材をリーダーとして誕生させ、その人がリーダーとしての自分自身を受け入れ自発的リーダーになるまでの育成を手がける。
成績や能力、自己アピールに長けた人だけがリーダーとなると弊害が出る。
その為に必要な「開花型」リーダー論を説く。
現役の勤め人としての立場から現代の企業の抱える問題について考察し、独自の視点から疑問や不満を形にすることを提案し、企業へ対し指摘、解決策を導き出す。