橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞■改革実現のため、まずは「組織を動かす」ことが大事である■なぜ河野大臣は初日に「ギブアップ」したか？ 改革は個人ではなく組織対応で■トップが改革課題をキャッチするための「匿名通報」のノウハウ■「通報→障害の除去→改革実現→通報者へ報告」のサイクル作り■組織の改革エンジンを「全開」に導くトップの役割■大改革の前に「小さな改革」を成功させ、エンジンを回す＜橋下徹メッセージ＞『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。
府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。
しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。
僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。
小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。
資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。
それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。
そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。
だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。
僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。