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松下幸之助はなぜ成功したのか

史上最高の経営者に学ぶ最強のリーダー論元側近の著者が成功の秘密を解き明かす決定版!能力は60点でいい。
大事なことは、熱意。
「熱意のない人の能力は増すことはないが、熱意のある人の能力は、その熱意に比例して増していく」。
それが、松下さんの人材観でした。
ですから、他社の経営者から見れば、無謀とも思えるほど、社員に、部下に、どんどんと大きな仕事を任せました。
権限を委譲して、責任を待たせて仕事をやらせる。
そうすれば、「立場が人を育てることになる」ということでしょう。
「60点の能力と滾る熱意」が、権限を委譲する時の目安だということです。
(本文「能力は60点でいい」より抜粋)




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