こうすれば失敗へとまっしぐら――。
・ 成否の基準が設定されていない。
/・ 悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」を盲信している。
/・「ユーザーニーズを取り入れる」は耳障りがいいだけの逃げ口上であることを知らない。
/・「言い出しっぺがやる」という一見フェアな俗説に縛られている。
/・ 最初からアイデアマンやバイタリティのあるメンバーを集めてしまう。
/・「今までにない市場」をマーケティング調査で確認しようとしてしまう。
/・ 既存のフレームワークを未来の事業にあてはめようとしている。
/・ 提携型ビジネスにおいて、プランがきちんと固まる前に、提携先候補にアプローチしてしまう。
/・「新しくないもの」「過去失敗したもの」というだけで検討から外してしまう。
/・ 意思決定を大規模な会議で得ようとする。
/・ ビジネスシードの本当の意味を誤解している。
/・「 新規事業を生み出す器をつくる」と「新規事業自体をつくる」を混同している。
――正しい考え方は本書をご覧ください。
新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。
百戦錬磨のプロが数多くの「仕組み」を提示し、成功のための正しい考え方・ノウハウを具体的に説く。
すぐに使える「事業開発システム」フォーマット付き。