正しい論点で、問題解決力が劇的に向上する！ロングセラー『仮説思考』の著者が明かすコンサルタントの暗黙知を解説。
ビジネスにおいて本当に大事なことは、やらないことを決めることだ。
企業は数え切れないほど多くの問題を抱えていて、それらをすべて解決しようと思っても、時間もなければ人も足りない。
仕事には期限がある。
こなすことのできる工数も限られている。
その中で解くべき問題を設定し、選択し、それに取り組み、成果をあげなければならない。
成果をあげるには真の問題を選びとることが大切だ。
この真の問題を著者が25年間勤めたボストンコンサルティンググループでは「論点」と呼ぶ。
そして、論点を設定するという、問題解決の最上流に当たるプロセスが「論点思考」である。
論点を設定することにより、考えるべきことが絞られ、問題解決のスピードは上がり、解決策を実行したときの効果も高くなる。
成果を出すには、「正しい答え」でなく、「正しい問い」「解くべき問題」=論点が重要となる。
「間違った問い・問題」に取り組むことは大いなる「時間のムダ」であるという。