数字やスキルを高めても本物のリーダーにはなれない。
松下幸之助の最強参謀が、「正統派リーダー」になるための考え方や心構えについて説く。
人を活かし結果を出す実践的経営論。
必要なのはテクニックではなく人間力。
リーダーの心構えについて学べる好著――推薦・山田俊浩（東洋経済オンライン編集長）「経営は、数字の分析や、理論などではない」─―。
これは松下幸之助さんから学んだことです。
経営とは「理3、情7」が基本の基本です。
理屈で経営が成功する、数字の分析で会社が発展するということならば、学者、評論家が経営者になればいいのです。
実際、松下さんが「松下電器が成功した9つの要因」を挙げています。
9つの要因とは、（1）自分が凡人であったこと、（2）人材に恵まれたこと、（3）方針を明確に提示したこと、（4）理想を掲げたこと、（5）時代に合った事業であったこと、（6）派閥をつくらなかったこと、（7）ガラス張りの経営をしたこと、（8）全員経営をしたこと、（9）公の仕事であると訴えたことです。
成功の9つの要因のなかに、数字や理論に関する事項はありません。
経営分析もなければ、有名な経営理論から活用したようなものもありません。
会社とは「人間の集合体」。
経営とは、集まった人間の「相乗行動」によって1つの目的に向かって進み、その目標を達成することなのです。
経営は、したがって、いかに「人間の集合体」を治めるか、活かすか、やる気を出させるかに要諦があるのです。
実際のところ、松下さんが語った9つの成功要因を、ひと言で表せば、「私が経営において成功したのは、社員を励まし、社員に誇りを持たせ、社員に感謝し、社員に感動を与えたからです」ということでしょう。
（本書「一流の経営者は「経営理論」を振りかざさない」より要約抜粋）