「3カ月、1億円」かけてつくる予定調和の戦略計画「1時間、10の質問」からつくる’とがった’戦略コアあなたはどっちを選ぶ？ 短時間だからこそ優れた打ち手がひらめく質問が「思考のスイッチ」を入れる戦略やビジネスモデルを発想するためのスタートが「ひらめき」であるのはいうまでもない。
そのために、いかに脳に非日常性を与えるかが重要だと思う。
それを実現するための有力な方法のひとつが、戦略質問である。
一例を紹介すると、「あなたの会社は新しい戦略を策定されましたが、それにより、どこが弱くなりますか？」という質問がある。
立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。
戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。
元来、戦略は膨張しやすい。
戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。
その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。
結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。
この質問への回答を参考に、企業のミッションとその寿命、ディレクション（「やること/やらないことの範囲」）を明確にしていく。
本書には、戦略にまつわる10の質問を紹介。
戦略アイディアをひらめく力、発想する力を与えてくれる1冊。