「技術があれば、仕事がくる」はもはや通用しない！戦略を考えても仕方がない？’横並び’だった業界に求められる変化と’勝ち筋’の考え方「業界OS」のアップデートが求められる関係者待望の「経営戦略」の教科書本書では、これまで業界・企業のあり方を左右してきた「業界OS」の議論が、企業価値最大化に向けたアップデートの出発点となるように努めています。
【主要目次】第1章 建設インフラ・建材業界の概観 ゼネコンの歴史と変遷 建設業界の構造 国内建設市場の成長性 国内と海外の違い 新たな技術第2章 建設インフラ・建材業界の最新トピック デジタルテクノロジー SDGs、素材循環 ゼネコンの機能化（ソリューション提供への進出） ストック・リニューアル第3章 ゼネコンの抱える課題 よく耳にする「課題」 土木・建築の特徴 真の課題=わが国建設業界の「業界OS」 業界OSの副作用による「二重苦」 もう1つの論点:建設業界は本当に特殊なのか？第4章 日本のゼネコンの戦略オプション 国内市場における戦略オプション 土木の戦略オプション 建築の戦略オプション 新規事業開発の戦略オプション第5章 ゼネコンに対する処方箋 物流施設における事業戦略 フロントローディング 標準化 施工計画書作成の刷新 技術の棚卸 品質問題対応 古くなった「業界OS」の先へコラム ゼネコンの文化・風土 （1）建設業界は特殊な業界コラム ゼネコンの文化・風土 （2）全能型リーダーが部下を従えるコラム ゼネコンの文化・風土 （3）マネジメントの自前主義コラム 製造業を知る （1）建設業界人の製造業のイメージコラム 製造業を知る （2）製造業事例から建設業界の設計レベルを知るコラム 製造業を知る （3）製造業の情報システム投資失敗事例を活用コラム 土木現場訪問記