―2025年までの経営改革で勝者となるか、敗者となるかが決まる失われた20年へのリターンマッチが、ここから始まる！グローバル市場で、買収一本槍でM＆Aを推し進め、既存事業とのシナジーを生み出せず、グループとしての価値が棄損され、グローバル市場で評価されない日本企業の現象。
それが、「ジャパニーズ・ディスカウント」である。
【ジャパニーズ・ディスカウントに陥る3つの要因】1:グローバル市場で急激にプレゼンスが低下している2:楽観的なビジネス予測と過去の成功体験で、時代にそぐわない戦略思考をする3:本質的な課題解決を後回しにし、競争力が低減しているコンサルタントとして、第一線で「経営戦略」「M＆A」に従事し20年活躍してきた著者が、「ディスカウント」回避の成功施策例として、シーメンス、日立製作所、シュナイダーエレクトリック、ソニーグループといった、コングロマリット企業を分析。
多くの経営者へ、企業再生、企業価値を高める経営の要諦を示す。