修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの（インタビュー）
組織全体の意欲が高く、優秀な人材が組織を離れても、次を担う人材が育っているリクルート。
「起業家精神」「圧倒的な当事者意識」「個の可能性に期待し合う場」という企業文化が個の成長を支える下地になっているが、それだけではない仕組みも存在する。
リクルート流の人材育成について、同社代表取締役の峰岸真澄氏に話を伺う。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年4月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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