心の広い利他的な人は、他者を引き上げることにより成功する。
損得を度外視して、有望な人やアイデアを支援する。
知識を惜しげもなく披露する。
やっかいな仕事もすすんで引き受ける。
ただし、こうした「いい人」は組織で最も貴重な人材であると同時に、最も燃え尽きやすい一面をも持つ。
自己防衛をしなければ、他者への尽力がたたって過大な負担と疲れを抱え、仕事の目標達成が遠のくこともあるだろう。
どうすれば、そうしたひどい事態を避け、活力を維持し、成果を出し続けられるだろうか。
筆者らの4年間の研究をもとに、そのための方法を紹介する。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2017年9月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。