半世紀前の米国のブルーカラーにとって、よい仕事とは大手メーカーに勤め、よい給料をもらうことだった。
しかし今日、よい仕事=よい給料という図式は崩れている。
知識労働者と同様にブルーカラーも、新たなスキルを学び、自分の仕事がどのように会社の成功に役立ったのかを、知りたがっているのだ。
ブルーカラーに主体性を持たせることで、企業の業績が高まることは研究によっても裏付けられている。
本書では、従業員が経営に対して関心を持つ、オーナーシップの文化を醸成する意義や方策について論じる。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。