米労働統計局によれば、2000?2008年、2010?2013年に、毎年88万人から150万人が一時解雇された。
景気拡大中でさえそうだった。
あまりに安易なレイオフが横行している。
しかしその結果、株価が下がったり、収益性が低下したり、ひいては倒産に至る企業も少なくない。
従業員のモチベーションや質も下がる。
実は、近視眼的にレイオフするよりも、慎重な人員転換を計画するほうが、技術変革や競争の激化にうまく対応できる。
AT＆T、ミシュラン、ハネウェル、リクルートなど、成功企業の事例からその方法を提示する ＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年12月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。