イノベーションを促す革新的文化は、経営者や従業員を問わず、企業人万人から支持される。
しかし、この文化を創造し維持するには、5つの厳格さが不可欠である。
第1に、失敗を許容するには能力不足を受け入れてはならない。
第2に、実験に積極的であるためには厳格な規律が欠かせない。
第3に、心理的安全性を保つには歯に衣着せぬ物言いを快く受け入れなくてはならない。
第4に、うまく協働するには各人が責任意識を持たなければいけない。
第5に、フラットな組織では強いリーダーシップが不可欠である。
こうした厳格さの意義、これを維持する方法を論じよう。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。