既存の戦略論は、事業環境を理解することには役立つが、それを変える方法を示すことはない。
状況をブレークスルーする戦略の構築には、創造的発想が必要である。
それはただ待っていても、生まれない。
本書では、そのための4つの方策について考察する。
すなわち、（1）対比に基づく方策、（2）組み合わせに基づく方策、（3）制約に基づく方策、（4）環境に基づく方策、である。
戦略論が万能でなくなった今日、これらの方策を活用して、いろいろな可能性を探っていくことが求められている。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。