仕事において専門知識を身につけることは、よいことだと見なされる場合が多い。
しかし、企業幹部を対象にした調査では、これらの知識がパフォーマンスを低下させることがわかった。
ある分野に長けていれば別の分野でも能力を発揮できると考え、自分の能力を過信することがある。
また、豊富な知識や経験は、時として視野を狭くする。
本書では、リーダーたちが陥りがちな「専門性の罠」を回避し、創造性やパフォーマンスをさらに高める方法について論じていく。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2019年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。