新しいCEOが、社内からの昇格で選出される場合は、スムーズに新たなスタートが切れると考えられている。
すでに取締役会には信頼されており、経営陣と旧知の仲で、会社の歴史や文化、経営戦略も把握しているからだ。
しかし実際は、内部昇格のCEOも外部登用と同レベルの課題に直面する。
筆者らの調査によれば、それは主に5つに類型化され、顕在化の度合いはケースバイケースで異なる。
本書では、多くの内部昇格CEOへのインタビューをもとに、そうした課題への対処法を提示する。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。