吉田憲一郎氏が2年前の社長就任直後、まず注力したのが、企業パーパス（存在意義）の明確化である。
創業74年、社員11万人のグローバル企業が、次の成長に挑戦していく段階にあって、あらためて自社の存在意義を共有することが大切と考えたからだ。
パーパス設定過程に多くの社員を巻き込み、ベクトルを合わせた後は、各事業の責任者が、現場でスピーディに必要な判断を下し、着実に成長。
そして、このパーパスドリブン型リーダーシップは、危機に際しても、想定通りに機能した。
吉田氏に自身のリーダーシップ論を聞いた。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2020年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。