CEOや経営幹部は危険や機会の兆しが早くから表れていても、それに気づかないことがある。
なぜなら、上がってくる情報は見せかけのものや、ゆがんだものも少なくなく、シグナルとノイズが混在しているからだ。
リーダーは第一に、注意散漫になったり予断を持ったりせず、純粋に耳を傾ける必要がある。
さらには、よい情報も悪い情報も忌憚なく吸い上げられる構造を組織の中につくらなければならない。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年5月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。