・万年赤字会社を半年で黒字化！・地方の個規模市場で売上を大幅拡大！・利益率で全国ディーラートップ！ を達成した著者の、超「現実的」な経営改革論。
中小企業のほとんどは、人材なし、市場なしの環境で生きている。
著者が経営に参画した地方の自動車販売会社も長年、人材不足と市場の小ささに悩んでいた。
そこで著者が取り組んだのが、出身企業である住友大阪セメントの関連会社社長のときに行った「当たり前のことを当たり前にやる」仕組みの導入である。
人材不足でも、小さな市場でも、会社は黒字にできる。
処方箋は難しくない。
当たり前のことを当たり前にやり続けることだ。
それが黒字化の黄金律である。
しかし、当たり前のことをやり続けることは難しい。
人には甘えやゆるみがあるからだ。
当たり前の行動は習慣化して、はじめて「本当の当たり前の行動」となる。
そこで鍵となるのが「仕組み」とその運用だ。
本書は、当たり前のことを当たり前に「やらざるを得ない」仕組みと、それを「習慣化する」方法について述べた、まさに‘コロンブスの卵’的一冊である。