DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、「ITの活用によって、ビジネスモデルや組織を変革する」こと。
IT活用との違いが誤解されている場合も多い。
PLM/BOMに対する企業の注目度、投資意欲は相変わらず高い。
本書は、単なる従来どおりのIT導入やプロセス改善を示すものではなく、まずDXとは何かを明示し、そのコンセプトに沿ったDXプロジェクト推進で知っておくべきことを、問題解決事例として、解説する。
筆者が過去に経験した頻出問題点を100点抽出し、それに対する解決策を明示した。
単なる従来通りのIT導入やプロセス改善を示すものではなく、そのコンセプトに沿ったDXプロジェクト推進で知っておくべきことを、問題解決事例として、解説していくことを特長とする。
本書のポイントは以下のとおり。
○DXと従来のデジタル化（デジタイゼーション、デジタライゼーション）の違いを理解する。
○DX実現の日米の具体例を紹介する。
○設計DX実現のための、設計とその関連業務6領域（技術情報管理、リードタイム、コスト、品質、コンプライアンス、IT化）における、100の問題と解決例を紹介する。
【目次】第1章 DXと従来のITプロジェクトの違い第2章 ドキュメント管理コラム2:合宿のスケジュール第3章 BOMのグランドデザインコラム3:合宿の体制と役割責任第4章 設計におけるBOMコラム4:改革コンセプトの例（技術情報管理）第5章 購買・製造におけるBOMコラム5:改革コンセプトの例（改革的である理由）第6章 3Dモデル・図面管理コラム6:改革コンセプトの例（開発期間の短縮）第7章 部品番号と図面番号コラム7:改革コンセプト例（原価企画）第8章 製品開発プロジェクト管理コラム8:改革コンセプトの評価第9章 コンプライアンス対応コラム9:よく使う分析ツール（問題構造図）第10章 開発プロセス・マネジメントコラム10:よく使う分析ツール（定量分析）第11章 モジュラー設計コラム11:よく使う分析ツール（マトリクス分析）第12章 IT導入プロセスの改善