従来の「最強（グレート）」を超え、さらに成長するための9つの戦略をボストン コンサルティング グループのコンサルタントが解説！地政学リスクの高まり。
テクノロジーの急速な発展。
社会的役割を果たすことが一層求められ、感染症や気候変動などの予測不可能なリスクが次々と顕在化する……こんな変化の時代で勝つためには、従来の「グレート」な経営だけではうまくいかない。
本書では、BCGグローバルのコンサルタントである著者たちが、「グレートを超える」ために必要な9つの戦略を解説する。
――グローバルでありながらローカル。
リーンでありながらレジリエント（回復力が高い）。
最低コストを実現した上で、最高スピードも実現する。
「最強（グレート）」の先にあるのは、一見、二律背反しかねない要件を同時に充足するしなやかなデュアル・エンタープライズの世界なのです（本文より）――【本書で解説する9戦略】●成長戦略戦略1 社会的インパクトを自社の中核事業ととらえて再構築するなど●オペレーション戦略戦略4 新しいダイナミックなバリューウェブで、従来のバリューチェーンを補完するなど●組織戦略戦略7 マトリクス型組織から脱却し、顧客起点のアジャイル・チームを導入するなど