DXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ本書は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を進めるためのガイドブックです。
DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。
また、DX推進にあたって組織として「戦略（経営側）と現場活動の一致」を高める必要があり、 そのための体制や進め方を提示します（どこから始めるか？ どのような体制で臨むか？）。
DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。
1.業務のデジタル化 2.スキルのトランスフォーメーション 3.ビジネスのトランスフォーメーション 4.組織のトランスフォーメーション【本書で扱うDX推進のキーワード】分断/適応課題/協働/アジャイルブリゲード/アップデートとアライアンスコミュニケーションのストリーミング化/変革推進クライテリア/仮説検証型アジャイル開発など【本書の構成】■第1部 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを始める前に第1章 DX1周目の終わりに第2章 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニーを描く■第2部 業務のデジタル化第3章 コミュニケーションのトランスフォーメーション第4章 デジタル化の定着と展開■第3部 スキルのトランスフォーメーション第5章 探索のケイパビリティの獲得■第4部 ビジネスのトランスフォーメーション第6章 仮説検証とアジャイル開発第7章 垂直上の分断を越境する■第5部 組織のトランスフォーメーション第8章 水平上の分断を越境する第9章 組織のジャーニーを続ける※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。
記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。
予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。