「事務スタッフ」だけで、年間60億円稼ぐ――。
一見不可能のような偉業を成し遂げているのが、船井総研グループ唯一の「売上ゼロ部門」だった船井総研コーポレートリレーションズ（現・船井総研デジタル）だ。
元々船井総研の間接部門だった同社。
ある時、突如分社化が決定し、間接部門だけで稼ぐ組織への大転換を求められることになる。
設立当初の従業員は、その8割弱がパートや契約社員など、いわゆる非正規雇用の女性スタッフ。
間接部門としての仕事だけでは、売上も利益も生まれず、毎年のように赤字が膨らんでいくばかり。
崖っぷちからの大逆転が始まった。
いかにして、事務スタッフだけで年間60億円稼ぐ組織へと成長できたのか。
当時、経営者として現場の最前線で陣頭指揮を執っていた著者が、実際に起きた出来事を振り返りながら、総務・財務・経理・採用・人事・労務……等の間接部門をプロフィットセンターに変える方法を徹底解説する。