天才不要。
要、異能のチーム。
’異能の掛け算’こそが、新規事業に必要な科学である。
新規事業一筋15年の著者が、500ケース以上で研究した成功の再現性を限りなく上げる「チーム論」と「方法論」の戦略的融合、ついに登場。
【異能のチーム論】「Bさんって、部長向けプレゼンのことしか考えていないよね。
大企業は、こうやってお客さんを見ずにサービスをつくるから、うまくいかないんだよな」「Tさんって、すぐ機能を絞る話ばっかりするよな。
いまは発散フェーズだから、本当に大事な機能を探さないと。
できることだけやるつもりなら新規事業なんかやるなよな」「Cさんって、自分をアーティストとでも思ってんのかなぁ。
いまのフェーズでそこまでちゃぶ台ひっくり返すような仕事のやり方なら、独立して仕事するべきだよな」このような対立は、必然的に起こる「定番」だ。
それでも0→10をするチームは、スキルも価値観も違う、Biz（ビジネス）/Tech（テクノロジー）/Creative（クリエイティブ）の’異能’の集まりであるべきである。
その理想のチームの必須条件から、コミュニケーション設計、相互理解のポイントまで、コレクティブ・ジーニアスなチームのための鉄則。
【サービスデザインの方法論】新規事業がうまくいかない理由のほぼすべては、サービスコンセプトの仮説について、「全体感の欠如」と「論理偏重もしくは直観偏重」に起因する。
確信と確証を繰り返し、異能の掛け算をするため、「プロダクト開発までに想定していた仮説の要素」と「後で振り返ると考察しておくべきだったと語られる要素」を抽出した結果、導き出された20の必要十分な構成要素で成り立つサービスデザインのフレームワーク。
それが価値創造の羅針盤「バリューデザイン・シンタックス」である。
’子供の自由さ’と’大人の教養’をもって、サービスコンセプトや競争戦略、利益構造のデザインとプロトタイプを繰り返すことで、異能同士が、新しい価値を磨き上げる。
日本経済において、いま最も求められている、集合的アイデアによるイノベーションの方法をまとめた一冊である。