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【経営】タグの実用書

なぜ、目先の利益に私たちは振り回されるのか今、マネジメントのさまざまな側面で起きている大転換は、短期思考から長期思考への転換である。短期で得られる果実を最大化しようとしても、上滑りして持続は難しい。遠いところに視座を置いて、長期で得られる果実の最大化を狙うのだ。 長期視点の経営には、いくつかの共通点がある。・長期目線の経営は、結果が出るまでは非常識と見られることが多い。・長期目線の経営は、短期の利益を後回しにするが、短期の利益も追求する。・長期目線の経営は、短期の利益に振り回されない分、地域や社員の幸福度を高めやすい。・長期目線の経営は、それを実践する経営者の信念が強い。・長期目線の経営は、それを継続するための仕組みを構築している。「長期目線で経営をしている」と経営者がインタビューで答えているにもかかわらず、その会社が短期目線に陥り、経営破綻に至る事例は少なくない。精神論で長期目線を、というのは誰でも言える。「継続するための仕組み」として組み込むことがロングターム・マネジメントである。本書では、短期目線と長期目線の経営の違いを対比させつつ、何を転換すれば長期思考を持続できるかを整理する。
公開日： 2022/04/15
▼ 経営
単行本・雑誌
 
中小企業経営者の必読書！コロナ禍でも驚異的な業績アップをさせ続ける現役の経営コンサルタント、生粋の叩き上げの『企業再生のスペシャリスト』である著者が、これまでに携わった再建の成功例、また失敗例などを踏まえ、ピンチをチャンスに変える経営スキル、モノの見方、考えるヒントが満載！資金繰り改善の着眼点、銀行との付き合い方、信用調査機関を利用して自社の信用を上げるテクニック…etc
公開日： 2022/04/15
▼ 経営
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。膨大な位置情報をビジネスに活かせ！豊富な実例でビッグデータの多様な活用法を提示 「この小売店は来店者が急増している。業績が伸びる可能性があり、投資を検討するに値する」。あるファンドが人流データと売上高の相関を調べ、投資先を選ぶ――。 ターミナル駅、商業施設、観光地、工場における人流など、スマホに連動した位置情報ビッグデータを解析し、ビジネスなどに活用するのがロケーションテックです。本書は様々な事例を通してその具体的な活用方法を紹介します。 企業業績の予測材料、施設オペレーションの最適化、広告の最適化といった民間企業での活用から、地方での次世代移動サービスの導入支援、災害時やコロナ下の人流予測まで、ロケーションテックの応用範囲は広いです。 本書は、官公庁や研究機関、不動産・交通、小売・飲食・サービス、食品・飲料メーカー、金融と、さまざまな活用の実例を紹介。さらには、廃棄ロス削減や次世代型都市のシミュレーションなど、新たな価値の創造を描きます。
公開日： 2022/04/13
▼ 経営
単行本・雑誌
 
中国の競争力は年々高まり、いまや米国と肩を並べるまでに成長した。その原動力となっているのが、イノベーションだ。ただし、米国のように革新的な製品やサービスを供給し続けているわけではない。何億人もの消費者がイノベーションを瞬く間に受容し、その劇的な変化に順応できる力が、中国の競争力につながっている。政府の強力な後押しもあり、他に類を見ない指数関数的な急成長を経験したことで、人々のイノベーションに対する受容力と順応力が高まり、それがさらなる経済成長をもたらすという、独自のエコシステムが構築されているのだ。本書では、このような発展のエコシステムの仕組みを明らかにし、中国との差を縮めるために他国のビジネスリーダーが何をすべきかを示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2022/04/13
▼ 経営
単行本・雑誌
 
中国、日本、米国の政治・経済を長年研究してきた筆者が、本書の前半でHBRの3つの論文を論評し、後半でそれらの視点から現在の中国を分析する。論評では、中華人民共和国誕生以来の欧米の誤解を指摘し、古代からの権力構造にマルクス=レーニン主義が付加された中国独自の権威主義支配体制を解説。それが今日の成長を支える構造と、内在する限界を明かしたうえで、外国資本の対中国戦略の要諦を提示する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2022/04/13
▼ 経営
単行本・雑誌
 
元帝国ホテル・元シティグループの実務家からの目線で「おもてなし」の構造を論じた解説と、その背景となるかんがえかたをていねいに説明した画期的な一冊。構造がわかれば「対策」も可能なので、弱った会社を蘇生させ、強い会社には強固な経営基盤創造のためのヒントが満載。（※本書は2015/6/29に発売し、2022/4/13に電子化をいたしました）
公開日： 2022/04/13
単行本・雑誌
 
債務超過を抱え、倒産寸前の弱小出版社だった鎌倉新書が、今後も間違いなく拡大を続けるエンディングビジネスの着目。「出版社」から「情報加工会社」への劇的なDX業務転換を果たし、終活・供養関連のポータルサイトのトップランナーへと成長。東証一部に上場、注目企業となるまでの、苦闘と決断の記録。「幸せの再生産」という経営哲学を掲げ、終活のインフラたるべく、さらなる挑戦を続ける経営者とチームの物語。
公開日： 2022/04/13
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単行本・雑誌
 
人事そして管理職の仕事も、心理学の守備範囲。その’人事心理学’を体得するのに必須の基礎知識を100項目で解説。従業員の気持ちが前向きになり職場を活性化させるために、管理職や経営者が現場で活かせる実践的ヒントが満載
公開日： 2022/04/09
▼ 経営
単行本・雑誌
 
イノベーションを横取りする企業、取り逃す企業、連続して起こす企業、どこが違うのか？世の中に存在しなかった画期的な発明やサービスを生み出すことは、企業におけるイノベーションの必要条件ではない。それよりも新しい製品サービスを消費者や企業の日々の活動や行動の中に浸透させることこそがイノベーションの本質である。筆者たちはこれを行動変容と呼ぶが、これこそが企業がイノベーションを起こすためのカギとなる。そのことをみんなに知ってもらいたいという想いが『イノベーションの競争戦略』の執筆の動機となっている。イノベーションを世の中になかった商品・サービスを生み出すことと考えると、「イノベーションの競争戦略」は奇異に感じるかもしれない。しかし、イノベーションとはいかに顧客の行動変容に至るかの競争なのだ。顧客の価値観や行動を変え、次世代の社会の常識を創ることで、自らがゲームチェンジャーとして新しい市場やビジネスモデルを創造することができる。競合他社に対する圧倒的な優位性を築くことができるわけだ。さらに重要なことは、競争戦略の視点をもつことで、イノベーションに対する企業の取り組みが変わることだ。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールとして取り組むのであれば、そのプロセスは一変することになる。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことである。本書では、そのメカニズムを明らかにすることにフォーカスを当てる。
公開日： 2022/04/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
グルが教える儲けの原理・原則お客様をトリコにするためのバイブル米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。本書は伝説のマーケッターの手による「マーケティングの原理原則を網羅した」バイブルである。実際、監訳者の神田昌典氏（『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』）をして「ライバル会社には内緒にしておきたい、と思わせる内容だった。いつ手にとってみても、学ぶことがある」と評している。まさにバイブルと呼ぶにふさわしい評価である。さらに、神田氏は「本書をはじめて手に取った当時 ---- 私は米国の家電メーカーに勤めるサラリーマン。日本市場の立ち上げが仕事だった。......自社のマーケティングプランをつくるために参考にしたのが、本書である。開いたとたん、他のビジネス書とは、まったく違うと感じた。口コミ・紹介依頼法、顧客流出の食い止め方、電話で相手の住所を聞き出す方法等々、MBAでは学んだことがない実践策の宝庫だった」とも述べている。著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。グルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されているのだから、実践的でないわけがない。ダン・ケネディがどれほどの凄腕かといえば、コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして彼を一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円から300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。極めつけは、巻末の「究極のマーケティングプラン作成シート」。本書をじっくり読んで、このシートを記入していけば、どんな業界でも通用するマーケティングプランが作成できるという。「超」実践的な1冊。
公開日： 2022/04/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
ほとんどすべての社長にとって耳が痛いけれど価値のある話。まずは「お客づくり」の勉強を！営業対策と商品対策で、経営は8割決まる。差別化の必要性が、雑誌や経営書で説明されるようになったのは、1972年頃からなので、はやくも50年。今では新入社員でも知っていることです。ところが実際には、有効な差別化対策を実行し、業績が良くなっている中小企業はごくわずかで、ほとんどの会社では経営の差別化ができていません。それどころか、経営規模は小さいのに、強い会社のマネをしてひどい結果になっている会社がとても多くみられます。従業員100人以下の会社で、経営システムを作る役割を担っているのは間違いなく社長です。しかも従業員100人以下の会社では、業績の96％が社長1人の戦略実力で決まります。ですから、競争条件が不利な会社が差別化した経営システムをつくって業績を上げるには、まず社長が経営戦略の研究をしっかりと取り組み、自分自身の戦略実力を同業者の中でトップクラスに高めなければなりません。しかし社長としての「素質」が特別高いといえない人が、多数の競争相手がいる中で戦略実力をトップクラスに高めるには、経営戦略の学習方法そのものを差別化しなければなりません。差別化がある経営システムをつくれるかどうかは「結果」であって、その「結果」は、学習方法をどれくらい差別化できるかで決まるのです。本書を参考に、すごい戦略実力をもった社長に率いられた成長企業が1社でも増えれば、これに勝る喜びはありません。■目次●第1章 社長、業績のよしあしは差別化で決まります・経営のシステムをつくらなければ会社はうまくいかない・差別化すべき大事な要点をはっきりさせる・経営を構成する「大事な要因」をウエイト付けする・社長は何から手をつけて、どうやるか●第2章 社長は業績が上がる経営システムをどうつくるか・経営システムのレベルは社長の実力に比例する・社長は「社長実力」を高める時間を惜しんではいけない・すぐに結果が出るケースはあくまでも例外である●第3章 学習成果を決定付ける学習の公式・社長が学習成果を上げるための「公式」・社長自身の「素質」をはっきりさせる・実践的で内容が良い教材を準備する・社長はどれくらいの回数、どれくらいの時間、学習すればいいのか）●第4章 社長の「役に立つ学び方・役に立たない学び方」・セミナーや講演会の効果と限界を知っておく・仮説検証法のウソとホント・社長が「差別化」された勉強をするにはどうするか？■著者 竹田陽一（タケダヨウイチ）ランチェスター経営（株）代表で、従業員100人以下の会社を専門にする経営コンサルタント。久留米市出身。福岡大学経済学部卒業。建材メーカーで経理と営業を担当したあと、28歳のときに企業調査会社に転職し、中小企業の信用調査と倒産会社取材を担当。34歳のとき講演を始め、35歳のときにランチェスター法則と出会う。同法則が趣味にしていたラジオ組立の電気の法則と同じだったので、一気に傾倒して研究を始める。44歳のときランチェスター経営を創業。（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
公開日： 2022/04/08
▼ 経営
単行本・雑誌
 
今後20年で日本の人口が20％減少する予測から、私たちに残されている時間はもうそれほど多くはありません。徹底的なデジタル化によって経営をスピーディに変革し、垣根を跳び越えたまったく異なる業界・業種への進出や、形態の異なる企業に変容していく必要があります。例えば、自動運転車両にコンビニ店舗を載せて、必要とされる場所へ自動的に走って行くサービスが生まれるとすれば……はたしてこれは、自動車会社のサービスでしょうか？それとも、コンビニ業界のサービスでしょうか？あるいは、自動運転車両が昼はコンビニ、夜は立ち飲み屋を実現するサービス。これは何業で、誰が行なうビジネスなのでしょうか？本書では、このように既存の発想の枠を飛び越えるための経営とビジネスの方法を、豊富なDXの事例と共に解説します。＜h4＞「唯一生き残るのは、変化に適応して変化するものである」＜/h4＞チャールズ・ダーウィン「種の起源」より【目次】第1章 爆発的な成長を生み出す革命的なビジネスとDXの本質第2章 今後20年のトレンドを読む上での大前提第3章 「魔のデッドロック」を乗り越えるDX推進のアプローチ第4章 「境目」を「データ」でつないで「全体最適」を実現する方法第5章 DXの影の王「データ」が切り拓く新しいビジネスの世界第6章 業界を問わないデジタルな新規事業の事例第7章 DXからCX、そしてSXへ
公開日： 2022/04/08
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2021年7月、中国共産党創立100周年を祝う祝賀大会の熱気に包まれた北京の天安門広場。習近平国家主席は1時間超にわたり演説した。習政権の最終目標は「もう1つの100年」である2049年の新中国建国100年にある。「社会主義現代化強国の建設」、「中華民族の偉大な復興」を果たすとしている。30年後の2050年には、中国はどのような国家の姿を見せるのか？ その時、米国は、そして日本はどのように超大国・中国に向かい合っていくべきか？ 世界の賢人のインタビューを交えながら、30年後の中国の姿を展望する。（『週刊東洋経済』創刊7000号記念特集の後編）本誌は『週刊東洋経済』2021年7月24日号掲載の24ページ分（後編）を電子化したものです。前編は本号とは別に発行しています。なお、情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
公開日： 2022/04/08
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。「面白いことを創造し、知恵と感動を共有する」というグループの経営理念を実現するために、株式会社インプレスをはじめとするグループ各社が30年間歩んできた道のりを、残された資料や担当者のコメントなどを元に紐解く記事を多数用意しました。第1章は、創業者の回想録をはじめ、現・代表取締役社長と取締役会長のインタビュー、創業メンバーの対談など、グループの歴史を経営陣の視点から振り返ります。第2章は、グループ各社が手がけてきた事業やコンテンツを紹介。第3章は、グループ会社の設立や外部からのグループ参入のほか、グループの刊行物、Webコンテンツの足跡をまとめた年表です。
公開日： 2022/04/08
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単行本・雑誌
 
世界を襲ったコロナ禍は、良くも悪くも企業経営に大きな影響をもたらした。そこであらためて注目が集まるのが、50年100年と歴史を重ねてきた老舗企業の存在だ。繰り返し訪れる時代の激変期を乗り越え、今なお成長を続ける老舗企業は、何がどう優れ今に至るのか。企業経営の本質を見つめ直す機会にしたい。
公開日： 2022/04/07
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米国大学の戦略経営論ベストセラー・テキストの翻訳、最新版！ 本書は、多面的かつ実践的な戦略経営の分析を読者に提供している。また、最新の研究に基づき、実際の企業がどのように戦略経営のツール、テクニック、コンセプトを使用しているかをわかりやすく解説している。 本書の共著者たちは、最新の学術研究を検討し、「ウォールストリートジャーナル」「ブルームバーグ・ビジネスウィーク」など、多くのビジネス誌に目を通し、ブログなどのソーシャルメディアを利用した情報発信を行っている。さまざまな情報源を調べることで、世界中の企業が戦略経営のプロセスをどのように活用しているのか（あるいは活用していないのか）の貴重な事例を見つけることができるのだ。本書を読み、考えることで、読者は最大限の学習効果を得ることができるだろう。〈本書の特徴〉■市場に出回っている戦略経営の概念を網羅している■古典はもちろん最新の学術研究も分析・議論し，解説している■600社以上の企業を事例として取り上げ，戦略経営の活用方法を解説している 本書では、アップル、アマゾン、マクドナルド、フェデックス、スターバックス、ウォルマート、ウォルト・ディズニー、ゼネラルエレクトリック、インテル、アメリカン・エキスプレス、コカ・コーラ、ネットフリックス、グーグル、テスラ、ターゲット、UPS、ケロッグ、3M、デュポン、マリオットなど、米国を拠点とする大企業、さらに、アクサ、エアバス、ドイツ銀行、ラファージュホルシム、ソニー、ソフトバンク、ケリング、安邦保険集団、テバ、中国化工集団、バイエル、東京電力、ネスレ、マヒンドラ、エールフランス-KLM、トヨタ、アルディ、ホンダ、ロイヤル・アホールド、タタ・コンサルタンシー・サービシズ、アリババ、イケア、レノボ、フォルクスワーゲン、サムスンなど、米国以外の国に拠点を置く企業も調査し、取り上げている。〈第3版の特徴と改訂点〉■「オープニング・ケース」と「戦略フォーカス・コラム」を新しく作成・更新■ディスカッションを促すため、各章末に「ミニケース」を掲載■最新の研究成果と世界中の企業から得た最新の情報とを絶妙にミックスし、効果的な実例を挙げながらわかりやすく解説
公開日： 2022/04/07
▼ 経営
単行本・雑誌
 
中国はこの30年で驚くべき成長を遂げ、世界第2位の経済大国となった。著しい経済発展は安定した共産主義のルール下で実現したものだが、いまだに欧米のリーダー層を中心に「経済の成長に伴い、政治もリベラルになっていくはずだ」と考える人が少なくない。これは誤解で、中国とビジネスをするうえでも大きな障害になると筆者は言う。本書では、欧米社会に根強くある中国をめぐる3つの重要な誤解を中国研究の第一人者が解説する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2022/04/06
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単行本・雑誌
 
トランプ政権の対中強硬政策に比べれば、バイデン政権では対立姿勢が和らぐ可能性は高く、これまで中国投資を進めてきた米国企業のCEOたちは期待を高めている。だが、中国サイドはデカップリング戦略を着々と進めており、それは中国で事業活動を行うすべての外国企業に多大な影響を及ぼすだろう。本書では今後直面しうる課題と対策について、4つのカテゴリーに分けて説明する。4つのカテゴリーで考える。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2021年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
公開日： 2022/04/06
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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字列のハイライトや検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。【ご注意ください！】・本コンテンツは冊子版を電子化した大型電子雑誌です。ご利用いただく環境によっては、ダウンロードに時間がかかったり、一部ページの濃淡が明瞭でない場合がございますが、あらかじめご了承ください。・本コンテンツに社名や収録情報での検索機能はございません。巻頭の五十音順索引ページまたは本社所在地索引から、各社の掲載ページを探してください。同業他社はどこの国に、どんな会社と、何の目的で進出しているのか。 50年の調査力で得た海外進出のヒントがここにあります。 ■この1冊で、日本企業の海外戦略、現地法人、支店・駐在員事務所の全貌が明らかになります。刻々と変化する海外進出企業のデータを、毎年追跡調査・収録しているわが国随一のデータベースです。 ■本誌は、世界約140ヵ国、進出国別に日本企業が出資している海外現地法人（2022年版では約3万3，000社）を収録。中国、タイ、シンガポール、インドネシア、ベトナムなど注目の国・地域に展開する日系現地法人の把握・分析に最適。海外投資戦略の全容を探るために、またマーケティング調査などに幅広くご活用下さい。 主な掲載項目 現地法人編 日本側出資企業名及び出資比率 現地法人名（原則として英文，中国・台湾は漢字で記載） 代表者名 所在地 電話番号 進出年月 資本金 従業員数（日本側派遣者数） 売上高 収支状況 事業内容 支店・駐在員事務所編 日本企業名 支店・駐在員事務所名 代表者名 所在地 電話番号 従業員数（日本側派遣者数） 開設年月 集計編 進出国別・年次別現地法人数 業種別・年次別現地法人数 進出国別現地法人従業員数 新規進出した現地法人一覧 撤退・被合併の現地法人一覧…他
公開日： 2022/04/05
単行本・雑誌
 
「何があっても潰れない会社」は、どこが違うのか？未曽有の危機を何度も乗り越えた「本当に強い会社」の秘密！世界恐慌、リーマン・ショックといった、歴史上稀にみる深刻な経済危機に見舞われてもびくともしなかった「強い老舗企業」18社の経営のひみつを、経営者、社員への濃密な取材をもとに紐解く。未曽有の経済危機に見舞われても揺らがない強い老舗の経営戦略！
公開日： 2022/04/05
▼ 経営
単行本・雑誌
 
近時の60件の企業不祥事の内、約7割は経営者資質に係る事件である。公益通報保護法があるにも拘らず、社員が経営者を信用していなければ誰も通報しない。これは経営者の倫理観の問題である。上場企業副社長、社外監査役を歴任した著者が、コンプライアンスの実効性を上げるには「制度と運用と経営者の資質の三位一体の改革」が必須と説く。
公開日： 2022/04/04
▼ 経営
単行本・雑誌
 
米国で読み継がれる「超」定番、待望の日本版登場。『究極のセールスレター』は全米中のダイレクト・マーケティングにかかわる人々が必ずと言っていいほど参考にするバイブルである。実際、監訳者の神田昌典氏（『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』『あなたの会社が90日で儲かるの著者』）をして「（本書で紹介されている）セールスの公式は、危険なほど効果的である。正直なところ、アカデミックにマーケティングを研究する人たちは、口が裂けても言えないセールスの真実であろう」と評している。著者であるダン・ケネディは米国のダイレクト・マーケティング界のグルと呼ばれている人物。コンサルタント、あるいは、セールスレターのコピーライターとして一度でも雇ったことがあるクライアントのうち、繰り返して依頼をしてくれるところが約80パーセント。そして、彼が書いたセールスレターに対して、報酬は日本円にして200万円〜300万円（！）、それに加えて使用回数と成果に基づくロイヤルティが払われている。これほどのグルが実際に仕事をするうえで使っているのとまったく同じプロセスが本書では紹介されている。「お客を理解する」「売り物を理解する」といった「超」基本的なことから、「文末の『追伸』の書き方」「封筒のデザイン」「文章レイアウト」など、プロならではディテールへのこだわりまでが解説されている。シンプルではあるが、一生役に立つ本と言える。
公開日： 2022/04/01
▼ 経営
単行本・雑誌
 
あなたの会社はリサーチ費用を無駄にしていませんか？リサーチ提案書から、問題解決、外注時の注意点、データで「ノー」と結果が出たときの対応まで解説。「リサーチとデータ活用、この2つの必須スキルを1冊で学べたら…」と考える方は多い。本書を読めば、リサーチ＆データ活用を「まとめて」「ざっくり」「一気に」理解できる。リサーチして、そこで得たデータを分析して、グラフを書いただけで終わらない！企業の、ビジネスの課題を解決するための1冊。マーケティング力と問題解決力を高める2大分野を最速マスター！著者・米田恵美子氏は20年以上、P＆Gに勤務し、リサーチやデータ分析を、商品開発や新たなマーケティングプラン、ブランド戦略、経営戦略に活用していく役割をもつ部署、CMK（消費者市場戦略本部）に在籍していた。そこで、「柔軟剤の定義を変えてしまった」防臭柔軟剤レノア、「それまでの世の中に存在しなかった」消臭芳香スプレーのファブリーズなどの開発、市場導入、ブランド育成に、リサーチ＆データ活用で貢献した経験をもつ。レノア、ファブリーズが導入されると、消臭芳香剤市場や柔軟剤市場が活性化され、それぞれの市場規模が2倍に成長。イノベーションは優れたアイデアやひらめきだけで起きるのではない。リサーチ、データ分析、データ活用も不可欠。本書を通じて、専門家はもちろん、専門家以外の方々にも、「イノベーション」のためのリサーチ＆データ活用の本質を知ってほしい。
公開日： 2022/04/01
▼ 経営
単行本・雑誌
 
35万部「東大ノート」シリーズ『フェルミ推定ノート』『ケース問題ノート』『ディスカッションノート』の東大ケーススタディ研究会、最新刊。★戦略系コンサルファーム内定率、驚異の82％！★門外不出の「伝説の講座」を書籍化！答えのない問題を「広い視野」「深い考察」で解決する思考法と、そのトレーニング法を体系化。厳選されたケース問題を通じて、誰でも「論理思考の達人」になれる！★論理思考にまつわる「疑問」がいっきに解決！★・「論理的な思考」「そうでない思考」を分ける客観的な基準とは？・どうすれば「十分に深く考えられた」と判断できるのか？・どうすれば「十分に広い視野で考えられた」と判断できるのか？→「3ステップ」で、誰でも「広く・深い・論理的な思考」が身につく！
公開日： 2022/04/01
単行本・雑誌
 
「スタッフが次々と辞めていく。理想とかけ離れた現場、溜まる疲労感…。そんなどん底からの大逆転劇！ 何が医院を激変させたのか。この思考法は、魔法ではないが、それ以上の効果を発揮する！ 」ーー 元リッツ・カールトン日本支社長 高野 登氏推薦！ 歯科医としてキャリアを積み、開業した先に待ち受けていた数々のトラブル。そして、オープニングスタッフは全員クリニックを去ってしまいます。苦難の中で著者を支えたのは’限界を少し超える「プラスワン思考」でした。その「プラスワン思考」を糧にクリニックを立て直し、今では黒字経営を継続し、毎年売り上げ20％アップさせながら、任せるマネジメントでスタッフは自律自走するなど順調な経営を続けています。本書では、組織のトップとして持つべきマインドセットからチームビルディングまで幅広い内容を「プラスワン思考」を交えて伝えていきます。
公開日： 2022/04/01
▼ 経営
単行本・雑誌
 
さっと読めるミニ書籍です（文章量24000文字以上 32，000文字未満（30分で読めるシリーズ））【書籍説明】「英語力が低いので、仕事で成果を残せない」と思ったことはありませんか？また、「英語でのミーティングで発言できない」「英語での会議で参加者が何を言っているか分からない」「英語でのプレゼンテーションがうまくいかない」「英語で指示したことが相手に伝わらない」と悩んだことはありませんか？このような不安や悩みを持つ方のために、英語力がイマイチでもピカイチの成果を出せる極意をお伝えします。私は英語で仕事をするビジネスパーソンのリーダーシップやコミュニケーションの改善及び、グローバルに事業を展開する組織のパフォーマンス向上の支援をしております。しかし私も英語で仕事をし始めた頃は全く成果を出せずに大変苦労しました。32歳ではじめて英語を使って外国人とコミュニケーションをとった私は、全ての原因は「自身の英語力の低さ」にあると考え、英会話教室に通い、英単語やフレーズを暗記するなど必死で英語学習に注力しました。多少の上達は感じたものの大きな手応えはなく、英語でもがき苦しみ、ありとあらゆる英語力を上げる手法を試してきました。そんな私がブレークスルーしたのは、「英語力を上げなければならない」というマインドをやめてからです。英語力の低さにフォーカスするのではなく、現在の英語力でやっていくための戦略や戦術、計画を練ることに時間を割こうと考えるようになりました。きっかけは、日本語話者ではないイギリス人女性との国際結婚でした。不十分な英語力で彼女と信頼関係を構築する過程で多くの気づきを得たのです。そして、それはビジネスでも適用できると思い至ったのです。本書では、その気づきや学び、ビジネスで活かせる極意を、私自身の経験を踏まえ、9つのSecret（極意） として紹介していきます。また、本書の最後には、各Secretに関連した質問やエクササイズ（行動提案）を用意しました。本書を読み進め、考え、行動を起こすことで、英語がイマイチでも、自信がなくても、海外ビジネスで成果を出すためのマインドセットが醸成されます。その結果、英語を使うシーンでもしっかりと成果をだせるようになります。是非、本書のSecretを活用し、あなたの海外ビジネスを加速してください。
公開日： 2022/04/01
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。慶應義塾大学 EMBA5期生の集大成！2050年で待つのは、あなたにとっての理想の未来か、理想とは真逆の未来か。’持続可能な未来’とは何なのでしょう？ただ時が続いて、ヒトがそこにいさえすればよいのでしょうか？みんなの未来を考える、特別な15のお話です。【2つのシナリオ】本書は、「Be Yourself（=ありのままの自分）で生活している未来」をユートピア、その正反対の未来をディストピアと設定し、15のテーマを2つのシナリオで論じています。各テーマはすべて事実ベースで語られているため、ディスカッションの題材としてはもちろん、現代社会を知るための副読本としてもおすすめです。
公開日： 2022/04/01
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。『コンサル転職で出題されるやつだよね。』皆さんは「フェルミ推定」と聞いて、こんな風に思っていませんか？もしくは、『日本に電柱は何本ある？とかって、調べればいいのでは？必要？』こんな疑問を抱いている人もいるでしょう。でも、違うのです。フェルミ推定は、もちろんコンサルタントにも必要ですが、ビジネスパーソンにこそ絶対に必要な、まさにビジネススキル。もっと言えば、【ロジカルシンキングを超える戦略思考】これです。これこそが、フェルミ推定なのです。
公開日： 2022/04/01
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有望なスタートアップの多くが失敗するのはなぜなのか？ そしてそれを避けるには？ フェイスブックはじめ、数多の巨大ベンチャーを輩出してきたハーバードで教える起業の失敗の本質
公開日： 2022/03/31
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人生のCEOは、あなた自身。いまや1兆円企業となったソニーの変革を主導した元CEO・出井伸之氏による、初のキャリア指南書。84歳にしてベンチャー企業「クオンタムリープ」を率いる現役経営者である出井氏は、「人生の経営」についてこう説く。〈自分の人生は会社のためだけにあるわけではありません。自分はどうありたいか、どういう人生を歩みたいかを決めるのは自分自身です。つまり、自分の人生を’経営’するのは自分なのです。〉（はじめに）「人生のCEO（最高経営責任者）はあなた自身」なのだ。その上で出井氏は、どのように人生を経営していくか、その指針を示していく。「定年という考え方をやめる」「社内転職に挑戦する」「左遷だって糧にする」「キャリアを生かせる場所を探す」「地方やベンチャー、アジアに目を向ける」……出井氏がソニーで学び、自ら切り開いてきた会社にも定年にもしばられない生き方から、多くのビジネスマンが後半生のヒントを得ることだろう。（底本 2022年4月発行作品）
公開日： 2022/03/31
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