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【経営】タグの実用書

トヨタ方式導入のために知るべき管理・改善の基盤を解説し、トヨタ方式導入のステップを図表をまじえながら解説します。
公開日: 2022/11/18
経営
単行本・雑誌
 
バラバラのチームが、最高のチームに変わる!著書累計77万部突破のベストセラー著者、最新作 !□高い数値目標に追われて焦っている□チームメンバーのモチベーションに温度差がある□自分一人でリードしていく自信がない□もっとチームメンバーの強みを引き出したいそんな、リーダーシップの理論だけではどうにもできない悩みを抱える、たくさんの「僕」へ。 本書では、一人ひとりの強みを活かし、成果に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくり方を、1on1、会議、プロジェクト、ゴール設定など具体的なカテゴリごとに紹介する。 ・多様性のあるチームが新しい価値を生む・1on1で話を引き出す3つの質問軸「5W1H」「具体と抽象」「広げる・深掘る」・リーダーはどこまで口を出すのか? etc.実践型次世代リーダーを送り出すZアカデミア学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 学部長である伊藤羊一が満を持して執筆!一人ひとりの「自分ごと化」を促すチームのつくり方。 序章 リーダーの最優先事項は「メンバー一人ひとりの強みを活かしきること」1章 個々の強みを活かすチームの「フラットな場」2章 指示よりも大切な「聴く」行為3章 みんなが主体的に話す「会議」のつくりかた4章 チームでゴールを決める5章 組織を超えて集まる「ヨコの場」のつくりかた6章 みんなで踏み出す終章 あなたはどうする?【購入者限定ダウンロード特典 1on1チェックシート付き】
公開日: 2022/11/18
経営
単行本・雑誌
 
サービスやプロダクトを急成長させる戦略「ネットワーク・エフェクト」は、時にサービスを破滅にも向かわせる――。しかし、その全貌は知られていない。シリコンバレーのトップベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツ(a16z)のゼネラルパートナーであり、クラブハウスなど注目のスタートアップの取締役も務めるアンドリュー・チェンが、成長に欠かせない戦略「ネットワーク・エフェクト」を解き明かします。尾原和啓 氏 推薦!「事業の立ち上げから軌道に乗せるまでの実践的な解説書。本書を読めば、世界ではGAFAが、日本ではLINEがなぜ勝ち続けているのかが理解できる。仕組み化が苦手で損をしている日本のビジネスパーソンにぜひお薦めしたい」◆豊富な実例をもとにわかりやすく解説大成功したサービスには、ほぼ必ず「ネットワーク」がある。その実例を紹介。インスタグラム:フィルターなどツールで誘って立ち上げ、ネットワークで定着させるリンクトイン:招待制で友人ネットワークから拡大ウーバー:集めにくいドライバーのネットワークづくりに注力ティンダー、フェイスブック:大学ごとのアトミックネットワークをつくって拡大グーグルプラス:ネットワークよりビッグバン型立ち上げを重視して失敗◆ネットワーク・エフェクトのフレームワークとは?アンドリュー・チェンが体系化したフレームワークを解説します。
公開日: 2022/11/18
経営
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。職場のIT環境が整備されたことに加え、コロナ禍を経てテレワークが普及したことなどの影響もあり、メールを使ったテキストコミュニケーションはますます増えています。筆者が代表理事を務める一般社団法人日本ビジネスメール協会が行った『ビジネスメール実態調査2022』によると、ビジネスパーソンが1日に送信しているメールは平均16.27通、受信しているメールは平均66.87通です。また、メールを1通読むのにかかる時間は平均1分24秒、1通書くのにかかる時間は平均6分5秒です。これらを基に単純に計算すると、1日のメール処理にかかる平均時間は3時間12分36秒となります。つまり、仕事の中でメールの処理に使っている時間は、予想以上に大きな割合を占めているのです。だからこそ、メール処理を効率化することは、大幅な時短につながります。目標はメール1通を「10秒で読み、3分で書く」こと。そのために必要な心構えや運用方法、テクニックを、本書では実践的に解説しています。もちろん、速ければいいというわけではありません。メールを送ることで、望む結果(相手の反応)が得られてこそ、目的は達成されます。購入代金の振り込みを依頼するメールなら振り込みがある、書類を確認してもらうメールなら確認してフィードバックされる、営業のアポイントメントを取るメールならアポイントメントが取れる──そのような結果を最速で得られるように、相手に不快感を与えず、円滑にコミュニケーションを取ることも大切です。文字入力を速くするといった小手先のワザだけでなく、コミュニケーションそのものを効率良く進めるためのノウハウも、本書には多数盛り込んでいます。
公開日: 2022/11/18
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単行本・雑誌
 
新規事業・DXを成功に導く普遍的なPMスキルを習得しようチームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント(PM)。一般的なビジネススキルであるにもかかわらず、多くの人が我流で進めた結果、数々の失敗を経験しています。その理由は、基本を正しくおさえられていないからです。そこで本書では、なにを対象としたどのような規模のものであっても活用できるPMの基本スキルを丁寧に解説します。プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・橋本将功がこれまで経験した失敗から学び得た全知見を注ぎ込み、体系化しました。B to C・B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種まで、PMスキルを大幅に底上げする知識と実践方法が惜しみなく公開されています。とくに・新規事業やDXに携わるマネージャー・受託プロジェクトのマネージャー・PMの基本を学び直したいビジネスパーソン・プロダクト開発に挑戦するスタートアップの経営者、エンジニア、デザイナーにとっては必読の一冊でしょう。●目次概要序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え方をおさえよう第2章 交渉―適切なパートナーシップを築こう第3章 タスクマネジメント―チームでパスワークをしよう第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう第5章 見積り―必要な費用とスケジュールを構想しよう第6章 契約―不利な条件を回避しよう第7章 要件定義―やるべきことを決めよう第8章 デザイン―顧客が本当に必要だったものを目指そう第9章 設計―専門家に渡すバトンをつくろう第10章 テスト―事業リスクを最小限におさえよう第11章 リリース―石橋を叩いて渡ろう第12章 保守改善―事業の成功につなげよう※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。
公開日: 2022/11/18
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単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。本書は、判例等を題材とする事例問題の検討を通じて、条文解釈に必要な知識を確認しつつ、裁判所等の示した条文解釈に至る思考プロセスを丁寧に辿ることによって、税法条文の‘実践的″読み方を身につけることを目指すものです。■本書の構成本書は、判例等から抽出した「条文解釈上の手法・論点」別に、全15講で構成されています。また、各講は、大まかに、(1) 序論: 教授と学生の対話(導入)(2) 本論: 事例問題の検討(3) 結論: 教授と学生の対話(展開)の3部構成となっています。■本書の特長事例問題の検討においては、平易な語り口で、セミナー風に話を展開し、「思考プロセス」を丁寧に辿っていきます。また、図・イラストを多用して、「情報のイメージ化」「思考のビジュアル化」を行い、直感的な理解もできるように心がけています。■本書の内容例(第2講より)例えば、「又は」と「若しくは」の使い分けは、しばしば初心者を悩ませますが、この使い分けのルールは、「条文解釈に必要な知識」といえます。本書は、このような基本的な知識の確認からスタートします。しかし、実務では、このような知識だけでは解決できない問題にしばしば直面します。実は、この問題については、裁決事例と裁判例があります。しかし、両者の判断は分かれました。それでは、裁判所(審判所)は、どのような条文解釈の手法を採って、また、どのような資料を証拠として、そのような判断に至ったのでしょうか。本書は、ここに条文解釈の実践のためのヒントが隠されていると考え、判断に至る思考プロセスを分析し、丁寧に辿っていきます。■本書の想定読者層本書が想定する読者は、(1)税理士・公認会計士などの職業的専門家やその補助者、(2)企業の税務担当者のほか、(3)租税法を学ぶ大学院学生・学部学生、(4)資格試験受験者など、税務関係者の皆様です。本書が、税務関係者の皆様にとって、少しでもお役に立てば幸いです。
公開日: 2022/11/18
単行本・雑誌
 
※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。毎日投稿、顔出し、セールス、バズらせ【不要!】サルでも儲かる!! 世界最先端のSNSマーケティング超入門…… Contents ……Chapter 00SNSを制するものがマーケティングを制する時代Chapter 01世界最先端のSNS動画マーケティングとは?Chapter 02世界最先端の「セールスファネル」とは?Chapter 03「価値あるコンテンツ」を量産する方法Chapter 04実践編 1 ハイブリッドマーケティングの基本とYouTube動画の作り方Chapter 05ライバルに差をつけるYouTubeテクニック講座Chapter 06効率的にバズるためのTwitterテクニック講座Chapter 07実践編 2 集客の基本と高単価商品の販売戦略Chapter 08イングリッシュおさる流マーケティング論Chapter 09イングリッシュおさる流ビジネス論<著者について>イングリッシュおさる英語オンラインスクールの経営者兼講師。27歳(2022年現在)。手取り18万円の教員から、起業1年で月商3.6億円、2年半で累計11億円を売り上げた。利益は95%。スクールの生徒は1200人を超える。TOEIC970点・英検1級・英単語検定1級を所有。英語系YouTuberとしても活動しており、チャンネル登録者数は30万人を超える(2022年10月現在)。動画を通してより多くの人に正しい英語学習を広めるために活動中。「SNS動画マーケティング」と「コンテンツ販売」を組み合わせたビジネスにも明るく、各業界のトップインフルエンサーのマーケティング指導も行っている。
公開日: 2022/11/16
単行本・雑誌
 
【内容紹介】事例で学び、今日から始める企業変革変革を阻む3つの壁を越えて「変革力」を獲得する!・変化への抵抗、不安、あきらめ――意識の壁・営業と製造、本社と支社間の対立・分断――組織の壁・戦略と実行の乖離、経営と現場の分断、誰も決めない――経営の壁【著者紹介】[著]島野 陽介(しまの・ようすけ)株式会社エル・ティー・エス 執行役員SIerを経てLTSに参画。「事業・組織変革」サービス、およびBusiness Structure & Management部の責任者。DXをはじめ、戦略・経営・組織・IT・オペレーションなどの変革について、企業の持続的な価値創出に向けた組織能力獲得の観点から企業変革を支援している。中小企業診断士、TOGAFR 9 Certified。[著]山口 恵理(やまぐち・えり)株式会社エル・ティー・エス シニアマネージャー大手金融機関を経て、LTSに参画。LTS入社後は、事業開発や事業推進、全社ターンアラウンド、DXリーダー育成プログラムの運営などのビジネスコンサルティング案件に従事している。製造業、金融、ヘルスケアなどのビジネスセクターの他、公共セクターへのコンサルティング経験を有する。【目次抜粋】はじめに〜なぜ、変革は失敗するのか〜1章 DXが失敗する組織の病理2章 「壁」を乗り越える3つのステップ3章 まずは、問題を認識すること〜「意識の壁」の突破法〜4章 ’目線合わせ’で仲間づくり〜「組織の壁」の突破法〜5章 最終難関を乗り越え’自走’せよ〜「経営の壁」の突破法〜6章 変革における重要成功要因おわりに〜不安とは可能性である〜付録
公開日: 2022/11/15
経営
単行本・雑誌
 
日本の製造業が新たな顧客提供価値を創出するためのDXとは「現場で行われている改善のやり方をモデル化すれば、日本の製造業はグローバルで今後も勝ち残っていけるのではないか。」--東京大学・梅田靖氏「欧米企業が作ったコンセプトで日本企業が一色に塗りつぶされる前に、日本が優れているところを生かし、コンセプト化で対抗していく必要があります。」--慶應義塾大学・岩尾俊兵氏多くの製造業DXプロジェクトを支援する企業変革のエキスパートである著者が国内産業の長所を生かしたDX構想のヒントを豊富に解説
公開日: 2022/11/14
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単行本・雑誌
 
「インボイス制度」とは、2023年10月1日から始まる消費税の新しいルール。実はややこしい、この新制度。個人事業主やフリーランス、法人、すべての事業者のあり方が、変わらざるを得ないのが現状……。特に、免税事業者だった個人事業主やフリーランスにとっては、インボイス制度導入後、企業は「インボイス登録していない取引先とは取引しない」という、厳しい現実が待ち受ける可能性も……。というのも、課税事業者である企業が、免税事業者の消費税を支払わなければならいからだ。「インボイス制度」はすべての事業者に関係のある新制度だからこそ、「免税事業者」にとっては、その理解が重要!「得体の知れない新制度」――故にその受け入れには抵抗も生まれるが、知識を得た上でこそ、自身の損失を最小限に食い止め、身を守るためにも、次のことをぜひご理解いただきたい!!・インボイス登録をしないと、なぜ契約を切られるリスクがあるのか?・インボイス制度って何なのか、どう対応すればいいのか?・インボイス登録をすると何が変わるのか?本書は、個人事業主やフリーランスの方へ向けて、インボイス制度についてなるべくわかりやすく、知らないと絶対に損をする必要な情報だけをご紹介!
公開日: 2022/11/14
単行本・雑誌
 
白馬のスキー場なのに、夏の来場者「8倍増」で冬を超えた!「官僚→コンサル→スキー場経営者」異色の男が明かす「逆転ヒット」の法則!◆「ガイアの夜明け」「ワールドビジネスサテライト」など100のテレビ番組で話題!◆「低コスト」なのに「超バズる」アイデアがあふれ出す!・『アルプスの少女ハイジ』を思わせる超巨大ブランコ→最大5時間待ちの大ヒット・山頂の展望台に東京の超人気パン屋を誘致→テレビ取材が殺到、1時間待ちの行列・日本で希少な初心者向けマウンテンバイクコース→来場者10倍増・複数の古民宿を1つの高級旅館に改装→稼働率も客単価も2倍増・表参道、京都嵐山で女子大生に人気のスコーン店を誘致→1日の最多来場者数を更新・日本初「山頂での音楽フェス」→スキマスイッチなど有名ミュージシャンが出演 ほか◆「儲けの種」は、あなたのそばに隠れている!◆スキー客が激減。頼みのインバウンドもコロナで消滅。衰退する一方の白馬岩岳を、わずか2年で「夏に稼ぐ」スキー場に変えた男が明かす、ずば抜けた成果をあげる「逆転発想」メソッド!◆著者からのメッセージ◆「隠れた資産」とは、簡単に言えば、「磨けばその会社や地域にとって宝物になるのに、何らかの理由で埋もれたままになっているもの」です。すでにそこに存在しているものを活用するので、ゼロベースで何かをつくるよりもコストも時間も少なくてすみます。お客さんから見ても「なぜそこでそのビジネスをやるのか」が伝わりやすくなります。ですから、本当にポテンシャルのある「隠れた資産」を目利きすることができれば、成功確率は格段に高まります。本書では、私たち白馬の事例を通じて、この「隠れた資産の発見と活用」を徹底的に解説します。
公開日: 2022/11/11
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単行本・雑誌
 
ヒトこそ価値の源泉、最重要資本である!「国際規格ISO 30414」「人材版伊藤レポート」「サステナビリティ報告」……SDGs時代のグローバル標準に対応した人材マネジメントとは?味の素、エーザイ、オムロン、花王、ソニー、SOMPO HDなど先進企業の取り組みも紹介しながら、その基本を実践的に解説。◇「金融資本主義」から「人的資本主義」へ 「人権尊重」「人本主義」など、「人財」に価値を置く経営が世界的潮流となり、ESG投資における評価でも重要な要素となっている。特に注目を集めているのが、価値創造に貢献する人財に投資し中長期的な企業価値の向上につなげる「人的資本経営」(Human Capital Management)である。 2008年のリーマンショックを契機にその重要性が強く認識され、「金融資本主義」から「人的資本主義」へのパラダイムシフトが叫ばれることとなった。◇「人的資本」重視と情報開示は世界の常識に こうした流れを加速しているのが、人的資本に関する情報開示のトレンドである。ISOが国際標準ガイドライン「ISO 30414」を公表。米国では2020年11月より上場企業の人的資本開示が義務化された。 実際、欧米では既に人的資本経営に大きく舵を切る企業が続出。日本もこうしたトレンドと無縁でいられるはずはなく、具体的対応を開始する先進企業が出始めている。 本書は、人事革新の実践に定評ある筆者が、企業が直面する「いま・ここ」を俯瞰し、企業価値創造に向けた「これから」の経営の要諦を予測。その実現に向けた「あるべき姿」を提示する、経営層・人事関係者必携の一冊である。
公開日: 2022/11/11
経営
単行本・雑誌
 
ますます規模を拡大するスポーツビジネスに焦点を当て、スポーツビジネスの発展に欠かせない実務上の基礎知識を解説する! ラグビーW杯日本大会や最新のeスポーツについても掲載。
公開日: 2022/11/11
経営
単行本・雑誌
 
近年注目される「ステークホルダー資本主義」を体現する日本発のグローバル企業・YKK。同社の精神「善の巡環」に基づく独自の経営の仕組みについて、国際経営学の視点から分析。
公開日: 2022/11/11
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単行本・雑誌
 
新しい内部監査として、プロジェクト進行に柔軟に対応するアジャイル型監査や、コロナ禍でも実施可能なリモート監査が注目されている。DX時代に適応する内部監査の手法を解説!
公開日: 2022/11/11
経営
単行本・雑誌
 
洋の東西を問わず、すべての職業会計人(税理士・公認会計士)が具備すべき基本条件「独立性(independence)」の概念が、どのように生成され、そして展開してきたのか─。>19世紀から始まるアメリカ公認会計士の独立性概念の歴史的な展開の過程を検証し、、職業会計人の独立性の今日的意義を解明。
公開日: 2022/11/10
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単行本・雑誌
 
日本の技術革新がうまくいっていない。オープンイノベーションや外部依存研究開発で乗り切れるのだろうか。本書は「1真の研究開発とは、2イノベーションを育てる組織とは、3技術リーダー戦略とは、4イノベーション創成戦略と研究開発事業化戦略とは」をわかりやすい事例で解説する。本書は経営者、研究開発責任者・担当者に読んで実践いただきたい。(※本書は2019/2/28に株式会社 文眞堂より発売された書籍を電子化したものです)
公開日: 2022/11/10
単行本・雑誌
 
優れた経営者は,経営戦略や意思決定の基盤は,現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており,企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を,組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は,計画的で創発的な組織変革,歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。(※本書は2016/3/15に発売し、2022/4/26に電子化をいたしました)
公開日: 2022/11/10
単行本・雑誌
 
《座して待つのか? 次の世代に何を残すのか? 公共交通維持のためにすべきことは何か》■日本に鉄道が開業して150年。いま、全国の鉄道は大きな岐路に立たされている。新型コロナ禍で巨額の赤字を計上した鉄道各社の経営は厳しく、都市部の黒字で運営を支えてきたローカル線の存廃問題は、もはや避けて通ることができない。人口減少が加速するなか、準備のないまま路線廃止となれば、地域への影響は計り知れない。■本書は、客観的な数字を踏まえた野村総合研究所の分析をベースに、どのローカル線を残すべきなのか、廃止する場合はどのような代替手段があるのか大胆に提示。困難な状況を直視し、利用者の利便性と効率性に配慮した新しいモビリティサービスによる代替案、さらには地域の生活インフラまでを視野に入れた持続可能な将来像を具体的に描く。【目次】第1章 感染症の流行から鉄道が得た教訓第2章 ローカル線の誕生と生き残りの歴史第3章 鉄道ネットワークの未来予測第4章 どのような鉄道が残り、どのような鉄道が消えるのか第5章 新しい地域交通のすがた第6章 交通も含めた生活インフラの継承第7章 経営目線から見た鉄道ビジネス
公開日: 2022/11/10
経営
単行本・雑誌
 
■「これが会計!?こんなにカンタンでいいの?」本書は、2006年に出版され大ベストセラーとなり、会計ブームの火付け役となった『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?』に新しいエピソードが加わり、手に取りやすい価格と新書サイズにリニューアルしたものです!■論より証拠!読者の皆さんの声をお聞きください。「今まで何度も会計本に挫折してきたけど最後まで読めて、わかりやすかったです」「会話調の文体が読みやすく、笑いながら読めました」「会計がわかったことで、仕事が楽しくなりました」などなど■ビジネスで使えるのは「会計学」ではなく「裏会計学」!なぜなら、ほとんどの会計本で学べるのは、「大企業の会計学」つまり「会計の教科書」に載っている会計です。しかし、日本の会社のほとんどを占める「中小企業」「非上場企業」の実態は、「自転車操業」「赤字経営」「借金」…複雑なのです!教科書で教えている「キレイな決算書」「理論的な数値」では通用しません。だから、本書では、使えない会計知識ではなく、「本当に現場で使える会計のカラクリ」である「裏会計学」を教えています。本書の著者・小堺桂悦郎氏は、元銀行員⇒税理士事務所⇒資金繰りコンサルタントという経歴で、現場を知り尽くしています。だからこそ書けた「リアルで」「本当に使える」会計が学べるのです。※本作品は2006年に刊行された『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?』(弊社刊)を加筆、再編集いたしました
公開日: 2022/11/10
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単行本・雑誌
 
■90%未来予測ができる!ニューヨーク大学教授で、米政府の国家安全保障問題担当アドバイザーでもあるブルース・ブエノ・デ・メスキータ氏は、「ゲーム理論」の手法を使って、チョードリー・チャラン・シンという政治家がインドの首相になることを的中させ、その先の短期政権になるというところまで的中させました。さらには、北朝鮮の核問題、イスラエルとパレスチナの紛争の問題なども「ゲーム理論」を基礎に考え、英国の学術誌の調査によれば、彼の的中率は90%以上だそうです。つまり、正確なデータさえあれば未来予測も可能だということです。未来を予測できれば、「仕事」「交渉」「投資」「人間関係」などが、上手くいくと思いませんか?■マサチューセッツ工科大学で学んだ「ゲーム理論」をわかりやすく解説私は「ゲーム理論」を、マサチューセッツ工科大学でMBAを取得する際のカリキュラムで学びました。このMBAで学ぶ負けない技術を、「航空会社のマイレージ戦争」「なぜ、草食系男子でもモテるのか?」「普通の女性がセレブになる方法」「ブルーレイのシェア争い」「なぜ、ゼロ戦は敗れたのか?」…などの、多くの面白いエピソードからわかりやすく解説しました。ぜひ、人の「心」と「行動」を読み、合理的な戦略思考で、ビジネス・プライベートで起こる勝負に勝ってください。※本作品は2008年に刊行された『じゃんけんはパーを出せ!』を改題、再編集いたしました。
公開日: 2022/11/10
単行本・雑誌
 
■ドラマのような熱いチーム…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?本書に興味を持って頂いた皆様は、おそらく、部下を持つ立場にあるリーダーの方々だと思います。(もしくは今後、そのようなポジションにつくであろう人だと思います。)突然ですが、ドラマや映画に登場する仕事に熱く、絆のあるチーム一度は憧れたことはありませんか?流石にあそこまでは、と思いながらも、…などということが、なぜうちの会社にはないのだろう?このページに来て下さった皆様は、●色々なマネジメントの手法を取り入れて実践してみた●コミュニケーションは本を参考にいつも気にかけるようにしているなど、意識高く取り組ませている方々だと思われます。それでも、会社やチームの状態に満足しきってないから本ページに来て頂いていると思います。ですが、安心してください。皆様の意識はもちろん、やり方も間違っているわけではないのです。ただ一つ、皆様は知らないだけなのです。部下の心にスイッチを入れるには、『人間心理の3大原則』を知らねばならないのです。※本作品は2002年に刊行された『「仕事ごころ」にスイッチを!』を改題、再編集いたしました。
公開日: 2022/11/10
単行本・雑誌
 
■D2Cという新たなビジネスモデルを解剖する!「最近、D2Cって言葉をよく聞くけど、これまでの通販と何が違うの?」「D2Cってブランディングとかの難しい話でしょ」「製造直販という言葉を英語で言い換えただけ」本書はこのように考えるあなたに「D2Cとは誰にでもできる‘新しい売り方?だ」とご理解いただくための本です。■すべて「国内事例」のためイメージが沸きやすい!多くのD2C企業を一歩抜け、新たな体験や価値を創出し続ける話題のブランド4社にロングインタビューを行い、成功のポイントはどこにあったのか、非常に濃い内容の取材を行いました。彼らが培った生々しい現場の経験と知恵の数々は、本書の目玉といえます。■本書の目次第1章 |ロングインタビュー|躍進するD2Cブランドの舞台裏小柄女子の救世主ブランド「COHINA」台湾発のライフスタイルブランド「DAYLILY」ファンの熱狂が支える筋トレブランド「VALX」菌に着目したヘルスケアブランド「KINS」第2章 「D2C」とは?第3章 海外で本格化するD2Cの波がやってきた第4章 これからチャレンジするならD2CD2Cにチャレンジすべき5つのメリットD2Cモデルでの起業を成功させるのが難しいポイントゼロから立ち上げるのではなく、既存商品を活かしてD2C化する【事例】D2Cシャンプーといえば「BOTANIST」の理由第5章 成功するD2C企業の作り方最強なD2C企業を作るための8つのメソッド負けないD2Cブランドを作るための具体的
公開日: 2022/11/10
単行本・雑誌
 
■経理みずから利益を生み出す部署になる!会社のお金を知り尽くしている経理は、会社の経営判断を左右する情報を握っています。社長と経理が心を一つにして会社のビジョン達成に知恵を絞れたら…しかし、そううまくはいかない現実がそこにあります。■職業柄、これまで大勢の社長にお会いしてきましたが、「数字を経営に活かせていない」社長が非常に多いということを実感しています。解決策は簡単で、あらゆる状況に効く数字の提示を「数字に強い」経理に求めればいい話です。「何かやりたいことがあっても、いつも経理に反対される」という印象を社長が抱えているケースがあります。一方、経理にしてみれば、「社長は現実を見ないで、いつも無茶な指示ばかりしてくる」とため息をついていたりします。数字を経営に活かせていない社長。数字を作ることだけがゴールになってしまっている経理。では、どうすれば社長と経理が力を合わせられるようになるのでしょうか。私が出した結論は、本書のタイトルになっている「攻める経理」です。■経理が「攻める」ことに目覚めれば、社長は鬼に金棒ですし、経理自身もこれまでにない充実感と達成感を得られます。本書では、あなたの会社の経理がどのようにしたら「攻めること」に目覚め、数字を作るだけでなく、「数字を活かす」新時代型の経理になれるのか、具体的に公開しました。ぜひご一読ください。
公開日: 2022/11/10
経営
単行本・雑誌
 
世界で3兆円に迫る売上高を誇る巨大企業、サントリーは、同時に日本最大の非上場企業、ファミリー企業でもある。2014年、米ビーム社を買収し、文字通りグローバル企業となったサントリーにとって、経営の世襲はプラスか、マイナスか。2001年からグループを率いる総帥、佐治信忠はマスコミにほとんど登場しないことから、日本一ミステリアスな経営者と呼ばれてきた。その佐治が、今回初めて、その信念とプライベートのすべてを語った。佐治の言葉は明快だ。・社長は運の強い人間であることが必要。・大きな夢を掲げないと、社員だってついてこない。・自分だけが得をすればよいという考えの人がオーナーや社長であったら困る。・(トップは)苦しいな、しんどいなと思った時も明るく努めないといけない。現社長の新浪剛史、次期社長最有力候補の鳥井信宏、2人のロングインタビューも所収。
公開日: 2022/11/08
経営
単行本・雑誌
 
働く女性と管理職3000人に独自調査41の調査データから健康経営の実現と女性活躍推進のヒントが見えるこれからの女性活躍のために本当に必要なこと--それは、生理などの女性特有の健康課題への支援、フェムテック&フェムケアです。今まで、生理による不快な症状について語ることはタブー視され、女性自身は多くを語らず、男性や企業側は「女性個人の問題」と向き合ってきませんでした。しかし健康経営の実現や女性活躍推進のためには、働く女性への健康支援が不可欠であることが、日経BPが約3000人の働く女性と管理職を対象に行った最新調査により明らかになりました。本書では、「生理による不快な症状は年間約60日に及ぶ」「不快な症状で仕事の効率が低下する人は75.4%」「男性管理職の3人に1人は女性の健康課題を理解していない」……等、41のデータを公開。女性が職場で抱えている生理の悩みと、仕事や生活への影響、求められている支援策、管理職と働く女性の間に存在するギャップなど、女性活躍を阻んでいる多くのハードルと解決策について明らかにします。さらに、女性の健康支援をいち早く導入している企業や、社会課題に挑むフェムテック企業のケーススタディも豊富に紹介。働く女性と企業、そしてこれからの社会が変わるためのヒントを提示する一冊です。
公開日: 2022/11/07
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単行本・雑誌
 
TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)に取り組み、ガバナンスやリスク管理など、情報開示の国際的な枠組みを反映した、長期の経営戦略が上場企業には求められます。こうした非財務情報開示への対応が遅れれば、投資家からは魅力のない企業と見なされ、企業価値を低下させることになりかねません。こうした状況を反映し、会計基準も日夜アップデートされ、会計士の負荷も高まる一方です。これまでの不正会計が明らかになれば、会計監査の信頼性を高めようと、規制も強化される歴史がありました。事業会社、監査法人の双方で、大きな環境変化を迎える中、生き残るためのすべを探ります。本誌は『週刊東洋経済』2022年1月22日号掲載の32ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。
公開日: 2022/11/07
単行本・雑誌
 
本書は、「デジタル分野のブランディング」の最先端の考え方をまとめた実践的内容を、世界に先駆けて邦訳した一冊だ。▼ デジタル時代のブランディングに必要なものとは?Erretres(エレトレス)は、2003年に創業し、現在は戦略デザイン企業として世界的に活動。「Design Rush」発表の世界のブランディングエージェンシーのトップ10にも選ばれている。クライアントはVISA、Virgin Money、KPMG、マッキンゼーといったグローバル企業から、国連やユニセフなどの国際組織、ローカル大企業までさまざまだ。中国を代表する巨大コングロマリットのFosun International(復星国際)グループや、日立、NTTデータなどのプロジェクトにも携わっている。本書では、CEOとして同社を率いる著者が、グローバルに通用する「デジタル分野のブランディング」の最先端の考え方を、欧米やアジアなども含めたさまざまな例を交えつつ解説する。その理想的な姿こそ、「ブランド」と「デジタルな製品」の同時開発=デジタル・ブランディングだ。本書は大きく2つのパートに分かれている。第1部(第1章〜第3章)は、現状の「理解」を目的として、消費者の変化や企業を取り巻く環境の変化を眺めつつ、実践の前提知識として、プロジェクトマネジメントやデザインのもつ意味を見ていく。第2部(第4章〜第8章)は、具体的な「方法論」のパートだ。「デザイン」「ブランディング」「デジタル」「デジタル・ブランディング」といった分野ごとに、事例なども交えて、効果的なプロジェクトの進め方を考える。また、巻末資料として、著者が手がけた3つのケースを簡単にまとめている。時代の大きな変化やデジタル・ブランディングの基本的な考え方から、実際の手法まで解説する本書を、ぜひ御社でも役立ててほしい。
公開日: 2022/11/07
経営
単行本・雑誌
 
日本は最高にクールであるにもかかわらず、なぜ日本の魅力を最大限に海外に向けて発信できていないのか。在日15年以上で、内閣府公認クールジャパン・アンバサダーを務めるベンジャミン・ボアズ氏は、日本の視点(マイ・ジャパン)で見ていることにクールジャパン政策の問題があると指摘します。そして、海外視点(ユア・ジャパン)に立ち、海外の外国人たちが持つ日本のイメージとは何かを知ることこそが必要不可欠であると提言。マイ・ジャパンから脱却し、ユア・ジャパンから日本を見ることの重要性を、ビジネスやコミュニケーション戦略の具体例とともにわかりやすく解説。本書を通じて、真のクールジャパンについて紐解いていきます。読者に対して一緒にクールジャパン現象で世界を巻き込む方法を提案します。
公開日: 2022/11/07
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※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。孤独にもがき続ける社内マーケターの指南書!本書は、BtoB企業で働く著者が「ひとりマーケター」を卒業するまでに行ってきたことを1冊にまとめる書籍です。ある日突然、ひとりマーケターに任命された著者が何を考えて施策を実行し、成果を出してきたか紹介します。BtoB企業で転用できる知識や施策を多く紹介するため、著者と同じようにBtoB企業でマーケティングを担当する方におすすめの1冊です。本書は、BtoB企業で働く著者が「ひとりマーケター」を卒業するまでに行ってきたことを1冊にまとめる書籍です。ある日突然、ひとりマーケターに任命された著者が何を考えて施策を実行し、成果を出してきたか紹介します。BtoB企業で転用できる知識や施策を多く紹介するため、著者と同じようにBtoB企業でマーケティングを担当する方におすすめの1冊です。■本書の特徴ひとりマーケターで成果を出し、4名規模のチームまでマーケティング組織を拡大した筆者がひとりマーケターでも成果を出せる方法を具体的に解説します!・すぐに役立つフローチャート!マーケターがとってきた問い合わせを営業が対応してくれない!そんな悩みは本書のフローチャートで解決できる!・やりたいことを実現し、評価につなげる上司マネジメントのノウハウ!「数字成果を出しても評価してくれない」「長期的な施策なので、3カ月では結果が出ないと理解してもらえない」そのような悩みはすべて上司と合意形成をやり直すことで解決できる!・リソースと予算を最適化する考え方!社内リソースを確保する方法、外注先の選び方、予算配分の考え方を具体的に説明!・BtoBマーケティングのフレームワーク「SAVE」とは?マーケティングフレームワーク4Pをひとりマーケター向けに現実的な施策に落とし込んで説明。さらに近年誕生したフレームワークSAVEについても解説。■本書の構成序章 なぜひとりマーケターなのか第1章 ひとりマーケターのはじまり第2章 働く環境を変えるのも仕事の1つ第3章 ひとりマーケターは孤独を感じて当たり前!第4章 ひとりマーケターをやる前に知りたかった! BtoB マーケティングの基本と、すぐに成果を出すための基礎知識第5章 プロダクト(ソリューション) 新商材を開発するリソースも予算もない!第6章 プロモーション(啓蒙活動) ノウハウも、費用もない!第7章 プレイス(アクセス) 店舗もない、展示会に出店するお金もない第8章 プライス(バリュー) 「高いと言われる」のは本当か第9章 ひとりマーケターの価値新卒でアクセンチュア株式会社へ入社後、2018年にナイル株式会社へ入社。2020年4月より同社のデジタルマーケティング事業部にてひとりでマーケティングチームを立ち上げ。その後インサイドセールス、広報などを開始し、2022年現在は同事業部のマーケティング責任者として勤務。
公開日: 2022/11/07
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